【智车派新闻】据媒体报道，面对业绩压力，奔驰中国区近日宣布了一系列调整策略，旨在通过降本增效提升竞争力。据悉，奔驰研发中心将采用OKR考核制度，对员工绩效进行明确评估，以替代原有的“大锅饭”年终奖制度。这一改革将从上海研发中心开始，逐步推广至北京等地，旨在提高工作效率，并可能实施末位淘汰机制。
在生产方面，奔驰正考虑合并效率较低的部分产线，以提升产线利用率。奔驰在北京拥有两座工厂，其中亦庄工厂负责多款畅销车型的生产，而顺义工厂则主要生产紧凑型SUV及纯电车型。面对丰富的产品线带来的成本压力，奔驰计划提升畅销产品产能，同时合并低效产线，以实现降本增效。
此外，奔驰中国区销售部门也透露，今年将进行战略性优化，包括优化零售网络布局和精简产品品类等。这一系列举措旨在应对市场变化，提升运营效率。
据德媒报道，奔驰德国研发中心也将启动裁员计划，裁员人数或达2万人。从德国总部到中国区，奔驰正全面瘦身，以应对未来的市场竞争。
近年来，奔驰销量出现下滑趋势，尤其是在中国市场。2024年，奔驰中国区销量同比下降6%，连续第二年出现下滑。面对这一挑战，奔驰希望通过降本增效来“省出弹药”，为未来更有力的新车争取生存时间。
奔驰中国区未来两年的重磅新车包括长轴距版纯电CLA和国产版GLE。然而，紧凑型轿跑车并非中国消费者青睐的主流车型，而GLE国产化后的价格优惠也面临竞争对手的挑战。因此，奔驰需要保持销量，维持品牌心智，为未来新车的发展争取时间。
