皑皑冬雪
行行白鹭
深冬的莫莫格草原之畔
抽油机颔首
气管线脉动
光伏板逐日
地热井暖心
一幅流动的工业化生产画面
与大自然和谐共融
吉林西部油气新能源公司是吉林油田第一个百万吨采油厂，百支队伍、千台设备、万名将士曾齐聚于此，用了两年时间创造了从30万吨到百万吨的传奇，也铸就了战天斗地的英台精神。
近年来，伴随着资源劣质化持续加剧、环保压力逐步加大等叠加矛盾，全体干部员工在离家人最远的地方，赓续英台精神血脉，以“求生存”为第一主题，以“求发展”为第一要务，精心谋划“2361”发展目标，转变观念，挺膺担当，协同推进发展新质生产力，全面树立效益发展“新”形象。
困境求生，逢“山”开路方有路
山在哪里，路就在哪里。
历史上的英台油区，被广大石油人称为“英雄的舞台”。然而，历史的金戈铁马仿佛还在耳畔，但阻碍发展的“四座大山”已然立于眼前。
——产油逐年降，能耗下不来。2014年至今，可建产能受环保制约逐年增大，新井年均产量贡献不足0.2万吨，仅占总产的1.3%，远低于稳产需求，老井稳产压力因措施挖潜空间不断萎缩而倍增。
——气井无替代，效益上不去。由于致密气埋藏深、物性差等因素的影响，英台气田面临着自然递减大、新井递减快、措施增产严重不足等三大问题。而且受下游用户存在滞销因素影响，导致商品率低，气田效益稳产难度大。
——资产包袱重，扭亏成大难。产量规模受限且逐年递减，效益缺失，导致经营指标靠后，仅靠压降成本已无法弥补这一效益缺口。与此同时，龙深气田资产包袱极重，未来几年都将持续影响效益。
——环保限制多，发展要中断。由于75%的生产区域为行洪区及环保区，已动用资源需逐步退出，未动用资源又受到环保压覆，产能建设、新能源项目、老区调改等工程无法批复，致使经营环境愈加恶劣。
怎么办？
穷则思变。吉林西部油气新能源公司党政班子坚定“英台之火”不能灭信念，带领广大干部员工以“逢山开路”的态度，深入思想革命，强化顶层设计，精益谋篇布局，全面逆势突围。
枯树发芽，从水里找到效益油
英台油田，是个“水上漂”油田。
一边是连续多年持续开发，受限于当地环保因素，连续十年无规模产能接替，稳产难；一边是单井产液量高、埋藏深，生产能耗久居不下。
潜力在哪里，又怎么找？广大干部员工明确原油效益稳产最优量，打赢效益开发“攻坚战”。
从水里找油。面对资源潜力匮乏现状，打破思想藩篱，自2021年开始“水中找油”研究，通过持续不断摸索，形成了一系列低阻油层识别技术，通过现场应用，有效支撑了英台油田近年来的高效增产。
向停井要油。不靠零散新井稳产，全力向停产井挖潜。油藏、井筒、地面“三位一体”，统筹恢复停产区块。在方55等三个区块累计恢复产能近5000吨。同时，加大停产井放油潜力普查，精细摸排停产油井单井放油周期，将停产井潜力发挥到最大。
在堵水中增油。树牢“降液即增油”理念，推进“千方液千吨油”工程。以精细分层认识为基础，加强高产液井治理，坚持堵水、间抽、转放油等低成本举措，以小投入博大收益。且从油藏到井筒、再到地面管网，一体化制定、实施堵水提效工作方案。近年来，年降液30万立方米，年增油1300吨。
干毛巾挤水，在效益边际区块里“争气”
龙深气田普遍具有低孔、低渗、低产、低丰度等特性，是典型的致密性火山气田，老井递减快，建产效益低，措施增产难，其开发多年来处于高成本低效益阶段。
如何破冰？找到提高单井产量和实现高效开发最佳平衡点是关键。
应用多种低成本技术手段，实现开发模式最优化。科学建立合格工作制度，运用泡排、助排等技术手段实现生产效益最大化。自主研发安装智能开关阀门等设备32套，对气井状态实时监控，增加间开井时率。主动攻关掉管治理，厂院结合，制定系统加药办法，避免治理中再出问题。气藏整体自然递减率从十年前的30%控降到了目前的16%。
扩大效益建产模式，实现产销最大化。结合英深3-3、英深3-16评价井取得的建产突破，摒弃高投入、大规模的产量情结，全力实施低成本、合理规模的效益建产新路线。同时，强化与镇赉县政府的企地联系，延展下游销售用户范围，提高商品率，实现效益最大化。
重新“洗牌”，走好传统到“双碳”转型路
做好生产、环保的选择题，实现从“封井”到“风景”的华丽转变；采取“进攻性”手段，追“新”逐“日”，在新能源新领域新赛道，踩靠油门，加速推进，能否弯道超车？
西部油气新能源公司在推进“三化”中寻找答案。
绿电生产最大化。截至2024年末，已建成光伏发电规模7.19兆瓦。并同步推进3个站场光伏建设、1个风电入网建设，实现了绿电应用最大化。
站场运行零碳化。在各站场开展地热开发、余热利用、光热蓄热等清洁能源利用替代工作，着力打造低碳、零碳示范站场。三年间，共开展替代项目8个，覆盖了场站7座及整个厂区，实现了联合站“低碳”运行、中转站“零碳”运行。
地热产业规模化。抓住地热开发契机，按“农村包围城市”“先水热后岩热、浅层热”思路，充分利用镇赉县丰富地热资源，抢占镇赉县地热业务市场。2024年，成功实现镇赉县大屯镇13万平方米地热试供热，这也是中国石油在东北开发的第一个地热项目。
小螺帽固巨轮 ，“紧日子”里拼出好日子
践行低成本发展战略，让老油田焕新颜，在“紧日子”里拼出好日子，是西部油气人的朴素认知和行动方向。
强化管理，打好长效“节电仗”。针对电费在运行成本占比的最大实际，西部油气新能源公司连续三年开展深度节能工程。机采能耗高，就研究地层与井筒的供采关系，一口井一口井制定间抽制度；注水排量大，就研究有效与排污量的平衡点，保证系统压力平稳。目前，员工在单位上班和家里过日子一样精打细算，蔚然成风。
优化运行，打好本质“节气仗”。在技术上，加大加快推动清洁能源替代，通过方52等地热项目试验，厂区和多个场站停炉。在管理上，所有场站提前开展季节性冷输，掺输系统向极限温度挑战，英112站实现了单井冷输，三年来，每年用气量下降800万方，降幅52%，创历史降幅最大纪录。
自主创新，打好未来“技服仗”。在新浪潮中拥抱大数据，该公司以数据为支撑，自研建立“四套系统”，通过对数据的收集、分析、研判、应用到再收集的完整闭环，实现了生产数据实时监控、生产制度科学制定、生产节奏自动控制、生产方式优质高效。英东采油区部分区域实现了“无人值守”，采气区用工总数精简了50%。
凝心聚力，红色引领向“新”而行
旗帜昭昭，初心耀耀。
吉林西部油气新能源公司党委始终服务发展大局，围绕主责主业，以问题为导向，强化顶层设计，精益统筹策划，创新“一诺二做三对标”党建工作法，通过“六强化六提升”策略，稳步推动生产经营各项决策精准落地。
在思想建设上，借助“三会一课”、主题党日等丰富形式，稳固党员信念根基。组织建设持之以恒，优化党支部组织架构，严谨党员发展流程，加强党员管理与培育，党组织焕发蓬勃活力。同时，持续廉政教育与风险防控协同发力，营造了风清气正的浓厚氛围。
在党员作用发挥方面，注重党建与生产业务同布置、同实施，实现同进步、同提升。党员勇当先锋，在原油稳产、天然气增产、新能源项目建设、安全环保、提质增效、两化转型等多领域斩获佳绩，充分发挥了示范引领作用。
在党群、干群关系中，以党建带动群团建设，精心打造员工关怀“四大工程”，以各类暖心服务提升员工归属感、幸福感与荣誉感。班子为员工负责、员工为企业分忧，全员凝心聚力、奋发实干热情高涨，公司稳健、高质量发展动力增强。
对历史最好的致敬，就是书写新的奋斗历史。
展望未来，吉林西部油气新能源公司党委将立足自身效益发展实践，引领全体员工汇聚发展之智，以“六要六不要”的务实担当，在低碳转型大路上接续奋斗、力著华章!
