2月6日，滨州水务发展集团召开2024年总结表彰暨2025年工作动员部署会议，全面总结2024年工作，进一步明确2025年发展战略和任务目标，激发员工干事创业工作热情，确保各项工作有序推进。集团党委副书记王鲁东主持会议，集团党委书记、董事长刘志峰出席会议并讲话。
会前，与会人员实地观摩了津膜新材料生产车间、第二再生水厂、润嘉国际中心、润达水务厂区、滨州水务高端装备制造产业园等，全面了解集团2025年重点项目建设情况。
会上，集团党委委员、纪委书记白蕊宣读2024年表彰名单，集团班子成员依次颁发奖项。
集团党委委员、副总经理李永华宣读《2025年工作要点》重点任务分解落实台账，部分权属公司及部室代表作表态发言。
刘志峰对集团2024年各项工作给予充分肯定，他指出，2025年要以“实干”为主题，围绕三个方面工作，奋力开启集团高质量发展新征程。
明确实干的目标
要牢牢把握“强担当、提质效、防风险”工作主线，锚定“走在前列”工作目标，坚定“真抓实干”工作路径，践行“马上就办”工作作风，确保圆满完成全年工作任务。
把握实干的关键
要聚焦集团2025年“1+6”七个方面重点工作攻坚突破，全力以赴推动各项工作落地落实见效。
坚持一个强化
强化党建统领，围绕“激发干部内生动力、发挥党员先锋模范作用、培养引进人才队伍、文化活动可感可及”四个方面，以高质量党建引领高质量发展。
彰显六个担当
要在三大战役上彰显担当，牢固树立“项目为王”理念，快速推进工程项目建设，高质效、超时序、超额完成工作任务，积极参与招商引资活动，扎实推进园区建设，充分利用产业引导基金，开辟“基金+产业”招商新模式；要在经营业绩上彰显担当，围绕加强思想认识、创新工作方法、锚定经营目标三个方面，不断提升经营业绩；要在重点工作上彰显担当，统筹盘活存量、做优增量，聚力降成本、增服务，做好“再生水、直饮水、供水”三篇文章；要在治理体系和治理能力上彰显担当，要全面对标对表，积极学习借鉴先进经验，要深化内控体系建设，深入推进方圆计划，要坚持战略导向，推动战略规划落地落实；要在改革创新上彰显担当，要深化“三项制度”改革，深入推进考核、薪酬、干部改革创新，进一步激发干事创业热情；要在风险防范上彰显担当，守牢安全生产、社会稳定、生态环保等底线，全力防范化解重大风险隐患。
强化实干的保障
要深化及时表扬制度，建立流动红黄旗机制，落实揭榜挂帅制度，不断强化过程管控，确保全年各项工作落地见效。
市国资委派驻总监、外部董事，集团全体人员，权属公司班子成员及先进员工参加会议。
来源：滨州水务发展集团有限公司
