2月5日有重庆博主发帖称，正月初八，原本是开工大吉之日，结果员工只来了5个，除了行政人事专员、财务专员，还有3个销售同事，公司开年遇到了巨大挑战，没人了！
今年原本打算继续在Boss上面招聘和参加大专院校校园招聘会，但目前来看公司开展的企业服务业务很难做了，不得不面临转型，有可能这家公司也将面临关闭！而我，作为业务骨干、公司创始人、公司实控人、老板，也将面临失业危机。
- 此帖一发，迅速引发网友关注和热议浪潮。
我原本打算12开工，今天发通知年十六开工。一订单不太足也不急，急也不管了。二12到16几天时间，固定工资那几个人，我能省几千，可上班的话我还挣不到。太难了。
一看就是电话销售公司，这玩意能干三个月以上的都是老员工了！
大家相互的，你赚钱多时会多分给员工？员工卖时间拿工资正常。不行，关门大吉更正常。
人不在多，在精，3个销售加你要把业务做起来赚钱。
小公司就得老板做业务，养活公司的。
盈利不知道你学会了没有，但是止损你是一定没学会。
- 不得不说，民营小企业，要控制好规模，尽量少招人。
对小企业来说，保持小而优的状态，把自己的业务做到精、优、特、新，才是最重要的。而且，老板必须是企业的业务核心，能够扛起公司至少一半以上的业绩。
现在的企业无论大小，最重要的就是业务开拓和回款。然后就是控制成本，特别是人工成本。因为人一旦多，就容易产生内耗。好多企业老板累死累活地干，赚的钱连给员工发工资都不够，最后只能关门了之。很大一部分原因，就是因为没控制好规模。
要是一个小公司只有五、六个人，每个人都有自己负责的一摊子事，老板靠自己的个人魅力就能把大家团结起来，不用在管理上费什么心思。可要是公司几十个人了，人际关系就复杂了，尤其是有些老板只是业务出身，处理管人的事未必是强项。
总之，小企业省事的管理办法就是控制规模，少招点人，让每个人都能多干点实事，出点成绩，都把心思都花在服务市场和客户上。
这样的企业，内部的矛盾和消耗就少，不好的风气不容易出现，老板自己也能轻松不少，更容易做出效益，比内耗多的大企业，更有可能生存下去。这种生存，虽然是夹缝中，但是活得可能很滋润，反而抗风险能力强。
对此，你怎么看呢？
