图源：Unsplash
作者：蓝驰创投社会价值投资总监 倪菲社会创新投资总监到底是个什么工种？
简单地说，社会创新，就是用创新的手段，解决社会问题。
从公益端到商业端的整个光谱上，各类社会议题零散地分布，并且许多社会问题又属于政府、公益和商业的“三不沾”地带。它们和每个人都息息相关，但似乎又不是任何一方的买单优先级。
但在这片灰色地带，一直都存在着变革和创新，迷人又未知的机会。
而在过去至少五年，从美国到国内，我都在这片未知地带探索。
回国后，在公益领域工作的一年多，我想看看公益机构在社会创新领域的解题思路是什么。
这一年多，我深感社会问题的多样和错综复杂。公益端缺乏资金和人才，所以解决社会问题时，必然会遇到更大的挑战和摩擦力。我在看每一个项目的时候都在思考，这个社会问题用商业和公益哪种手段解决，资源才能被有效地分配？
有意思的是，我听说了一家知名的风险投资机构，成立了一支基金，投资那些目的是解决社会问题的企业，这家企业就是蓝驰创投。
“既然别的路都行不通，为什么不试试我们的方法？”
蓝驰内部的社会创新小组，是一个特殊的存在。对于一家以投资科技起家的风险投资机构，过去两年，超过80%的团队成员都会贡献时间在一些公益捐赠项目的决策，以及社会企业的寻找与案例分享上。
这和两位管理合伙人的初心密切相关。他们认为站在资源分配者的角度，投资机构有义务承担社会责任，并且将资源分配到让长期能让社会更加公平、健康发展的领域。
触动我的是刚入职和蓝驰合伙人Terry的一顿午饭。
对于到底投什么样的企业，Terry和我提出的解法很有意思：能解决问题的人在哪里，解法就在哪里。
和市面上“影响力投资”“公益创投”“影响力评估”等等定义项目性质、类型、评估标准等的标准不一样的是，蓝驰将VC的DNA沿用到了社会价值投资上：
他们似乎对衡量标准、社会议题，甚至什么样的项目，以及有没有开始这个项目都不太关心。
投资的标准只有两点：
创始人的商业成功经验以及产品化能力是否足以下场解决社会问题； 创始人的发心是愿景使命驱动而非利益驱动。
当时管理合伙人Terry看着对这个标准一脸怀疑的我笑着说：“既然别的路都行不通，为什么不试试我们的方法？”
点点星火，燎原之势
入职半年多，和其他赛道团队的小伙伴一样，我的主要工作就是拿着这两条标准找人。
一旦开始搜索，这类画像的人群就仿佛星火般从各个散落的地方开始汇集。他们大多是具备足够创业经验的连续创业者，有能力，有技术，有能力资源，也懂组织管理，处在衣食无忧、寻找人生下半场意义的阶段。
有些人已经下场干到了一定的规模，有些人刚完成了从0到1的搭建，还有些人仅有一些模糊的发心。
在教育创新、残障包容、银发养老，以及心理健康等赛道出现了较多有心有力的创业者。形形色色、色彩斑斓的解法也经常振奋着我。
有的在用个性化的教育和空间，陪伴不适应传统教育的孩子探索一条用他们自己的特长能生存下去的道路。 有的在开发目前还未被训练出来的，能做到实时传译的手语数字人，实现听障人士的普惠信息获取。 有的已经在开发针对孤独症孩子的全数字化康复陪伴，有望能够将孤独症孩子的康复干预控制在原来人工干预费用的十分之一。 也有真正实现了每个月300元就解决了独居老人拿药、买菜，甚至急救车送诊的一站式服务社区养老。
而在验证这些目标画像的假设的时候，也会出现一系列的问题，例如虽然已经有了发心，具备足够商业能力，这些人生下半场的创业者，不一定愿意100%承诺把自己的精力放在这一次的社会创业上。或是他们真正在面对下沉市场的弱势群体时，缺乏一些公益的视角和know-how，导致频频踩坑。
“我们要竭尽全力地帮助他们把火苗拱得大一些”
没有人是一座孤岛，尤其在社会创新领域，只有公共部门、商业机构，以及公益组织都贡献一些力量，才能形成闭环。
蓝驰的社会价值投资基金，虽然能提供一些资金投入，但我们也深知对于这些冲刺在前线的社会创业者来说，最能帮助他们的并不是钱。
而除此以外我们能做的，就是不断编织一张足够大的网，集结我们在商业领域的资源以及公益领域能找寻到的一些力量，源源不断地输入给这些社会创业者们，帮他们解决每一个卡点。
更要感谢的是这一支基金的投资人们，他们深知这样创新型的基金所带来的回报风险，却依然愿意为了中国社会创新的突破，让我们尝试。
春节里一条条DeepSeek的新闻不断刺激和振奋着我，看啊，开放终会胜出，茧房一一被打破，有一天，知识和信息的平权会辐射到每一个弱势群体。
就像DeepSeek创始人梁文锋所说：“真正伟大的从不是某个模型，而是千万普通人用它创造的善意涟漪。”
也许当蓝驰这支社会价值投资基金不再存在的那一天，就是那一天真正到来之时。
如果读到这篇文章的你也是一名被触动、被激发共鸣的创业者，希望我们在下个10年，能一起探索更多可能性，创造一些改变。
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来源： 芥末堆
