在这个信息洪流不断冲刷的世界里，重温经典显得尤为珍贵。
身处生成式人工智能的时代，我们有无穷无尽获取信息的渠道，甚至到了信息过载的地步。与其一门心思追逐没完没了的新内容，近来，我更愿意回顾过去20年里那些深刻塑造了我的思维方式的经典读物。
这些书籍之所以经久不衰，是因为即便在当下，书中的见解依旧意义重大。
下面便是我时常翻阅，并一再推荐给他人的六本佳作：
《影响力：你为什么会说“是”》
Influence: The Psychology of Persuasion
罗伯特·西奥迪尼（Robert Cialdini）著
1984年出版
自首次问世以来，这本书已经过多次修订。它是我读过的第一本专门探讨为何以及如何影响他人的书籍。在当下这个时代，人们更多依靠数字手段互动，而非面对面交流，理解西奥迪尼提出的人类行为原则变得前所未有地重要。这些原则不但能让我们认识自身的弱点，还能帮助我们做出更审慎的选择。其中一条最能引起我的共鸣，那就是“互惠原则”，即人们想要回馈那些给予自己帮助的人。
《读懂空气：辅导者与领导者的群体互动机制》
Reading the Room: Group Dynamics for Coaches and Leaders,
戴维·坎托（David Kantor）著
2012年出版
这本书读起来颇有挑战性，不太适合意志薄弱之人，但对于那些渴望在理解会话互动规律方面上一堂大师课的专业人士而言，绝对值得一读。它教会我如何在对话中像下“象棋”一样，一边参与对话，一边分析对话，进而更有效地达成目标。
坎托在书中探讨了四种沟通风格：推动者、跟随者、反对者和旁观者，任何具备数学思维或善于分析的人都能从他的这些分析中获益。这本书就像一个“翻译神器”，帮助我们洞察会议中的微妙态势，同时还强调了公开表达不同意见的重要性。
《极度成功》
The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups
丹尼尔·科伊尔（Daniel Coyle）著
2018年出版
这是我钟爱的关于文化的书籍之一，因为它有数据作为支撑。科伊尔开篇就指出，归属感是文化的关键基石，而目标感则是文化发展的驱动力。我十分赞同科伊尔的观点：卓越的文化并非偶然形成，而是领导者有意识地精心打造出来的。
这本书还加深了我从西奥迪尼那里学到的关于互惠的理念——当我率先展现出适度的脆弱时，反而能够增进信任与合作。在我们借助生成式人工智能和机器学习重新构想工作模式的当下，这些见解显得尤为实用。
《团队协作的五大障碍》
The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable
帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）著
2002年出版
每个团队在发展过程中，都会面临可能影响其效率的难题。兰西奥尼的这部经典之作指出了最为常见的五种障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠乏投入、逃避责任和无视结果。在这其中，信任起着至关重要的作用，因为它是实现开放沟通和展现自身脆弱的基础。只有从建立信任入手，克服这些障碍，团队才能够达成目标。
《直言无忌：领导者如何激发创意、培育坦率和打造无畏文化》
Say Anything: How Leaders Inspire Ideas, Cultivate Candor
道格·克兰达尔（Doug Crandall）与马特·金凯德（Matt Kincaid）著
2014年出版
《直言无忌》的作者之一是我在商学院的一位同学，我认为这本书是最通俗易懂的领导力书籍之一。作为领导者，我们必须先假定他人的意图是好的，并且在沟通中（乃至在总体事务中）勇于承担更多风险，才能获得相应的回报。这本书轻松易读，却也蕴含着极为深刻且持久的启示。
《超级习惯：成功人生的普适系统》
Superhabits: The Universal System for a Successful Life
安德鲁·阿贝拉（Andrew V. Abela）著
2024年出版
尽管这本书刚刚上架不久，但其所阐述的理念却堪称经典。几千年来，哲学家们一直在探讨如何通过培养良好习惯来实现卓越。阿贝拉将数百年的智慧精华提炼成易于理解且实用的建议，助力读者养成良好的行为习惯，助力生活与事业成功。
这些书传授的经验经受住了时间的考验，这绝非偶然。它们不仅能够传递知识，更是能激励人们做出改变。它们可以助力高管提升领导能力，加深对人际关系的理解，巩固团队文化，为新的一年做好充分准备。
本文作者为福布斯撰稿人，文章内容仅代表作者本人观点。
本文译自：
https://www.forbes.com/sites/selk/2025/01/09/executive-reading-list-six-timeless-books-for-2025/
文：Sarah Elk
翻译：Lemin
福布斯中国独家稿件，未经许可，请勿转载
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