1月23日，延安城投集团召开2025年工作会议，会议回顾总结2024年度工作，安排部署2025年工作。延安城投集团党委副书记、总经理杨泽，党委委员、副总经理薛永华、潘海善、刘静，党委委员、纪委书记王延东及集团各部室、子公司500余名员工参加。市国资委党委委员、副主任黄涛，资产监管科科长续育瑞出席并指导会议。集团党委副书记王婧主持会议。
党委副书记王婧主持会议
集团分管领导作专题报告
会上，薛永华、潘海善、刘静3名同志分别就各自分管的城建开发、资产运营、产业投资业务作了专题报告。
党委委员、副总经理薛永华作专题工作报告
党委委员、副总经理潘海善作专题工作报告
党委委员、副总经理刘静作专题工作报告
杨泽同志与机关各部室、子公司签订目标责任书
会议通报了2024年度经营业绩目标考核结果，宣读了2025年绩效考核管理办法（试行），签订2025年度目标责任书。
表彰奖励2024年度先进集体、先进工作者
党委副书记、总经理杨泽总结2024年度工作，安排部署2025年工作
杨泽同志以《高擎改革旗帜凝聚奋进力量为加快延安城投集团转型发展提质增效而勠力奋斗》为题，全面总结回顾2024年度工作，安排部署2025年工作。
杨泽同志指出，2024年在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的大力支持和兄弟企业的鼎力相助下，在全体员工的共同努力下，延安城投集团紧紧围绕新时代延安加快中国式现代化建设“一六四”工作布局和市委“12345”年度工作安排，坚持统筹发展和安全，集团整体发展稳中有进，呈现“稳中向好、结构向新、质效向优”的良好发展态势。全年累计实现营业收入16.3亿元，实现逆势增长，创下历史新高。取得大公国际资信评估有限公司和东方金诚国际信用评估有限公司AA+双评级，融资成本较去年下降1.22个百分点，企业历史首单ABS资产证券化产品成功发行，多笔债券票面利率和期限创西北五省同评级最低、最长纪录。理清“破局、改革、创新”三部曲发展战略和“摸家底、定主业、理规划、提收入、强管理、聚人才、建生态”七步诗发展路径，转型发展方向更加明确。以党建引领凝聚企业发展合力，新时代党的建设向纵深推进，国企使命担当和社会责任不断彰显。
杨泽同志强调，一是以化解债务为首要，加强政策研究学习、加强融资统筹规划、加强债务结构优化，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。二是以提升效益为目标，加大资产盘活力度、加大降本增效力度、加大安全质监力度，持续促进健康稳定发展。三是以项目建设为引擎，推进续建项目按时保质完成、推进新建项目尽早开工建设、推进储备项目尽快落地落实，积极培育新的增长点。四是以基础管理为抓手，优化制度标准流程体系、优化薪酬绩效考核体系、优化合规管理体系，全面提升治理效能。五是以改革创新为重点，调整商业模式、调整业务布局、调整管控模式，不断塑造发展新优势。六是以人才培养为动能，重视人才职业生涯规划、重视员工教育培训、重视企业文化建设，充分激发内生动力。七是以党建为引领，坚持党对国有企业的全面领导、坚持党建和业务融合发展、坚持党风廉政建设和反腐败斗争一体推进，厚植高质量发展底蕴。希望集团全体干部职工，以开局即决战、起步即冲刺的精神状态和奋进姿态，高擎全面深化改革旗帜，作答城投发展时代课题，坚持干字当头，增强信心、迎难而上，为全面完成2025年各项目标任务，加快延安城投集团转型发展提质增效而勠力奋斗。
市国资委党委委员、副主任黄涛出席工作会议
黄涛同志在讲话中对延安城投集团2024年取得的成绩给予充分肯定，指出了集团在党建、董事会建设、发展思维转变、战略风险管控等方面取得的成效。他要求，一要坚持加强党的领导，确保企业始终面向正确的发展方向。要深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实“两个一以贯之”“三个有利于”要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，自觉把党的领导融入到生产经营的全领域和全过程，把党建政治优势转化为发展优势。二要聚焦主业攻坚克难，推动企业扭亏增盈。要统筹谋划企业转型发展方向，持续推动改革深化提升行动走稳走实和“四个专项行动”落地见效；持续提升内部管理，健全完善运营管理、合规管理、财务管理等措施，建立市场化经营模式和选人用人机制，切实提升市场竞争力，增强核心功能，助推企业扭亏增盈、提质增效。三要夯实责任统筹谋划，守牢债务风险底线。将债务风险管理纳入企业战略规划，科学制定年度债务预算，合理优化期限结构，加强风险监测预警，提高内部沟通协调效率，对债务状况、融资进展状况、难点堵点的化解状况等进行实时监控，制定债务风险应急预案，不断提高防范化解债务风险的能力和水平。希望全体干部职工进一步坚定信心，攻坚克难，开拓创新、扎实工作，全力打好党建引领、扭亏增盈、债务风险化解“三大攻坚战”，实现企业健康稳定发展，为全市经济社会发展作出应有贡献。
