观点网 最近一个月，物企人事变动浪潮愈发猛烈。
去年12月27日，远洋服务公告称，因个人工作调整，刘旭先生将自2024年12月31日起离任财务总监，执行董事朱葛颖女士接任；在朱女士获委任为财务总监后，将不再担任公司运营总监。
1月5日，时代邻里亦公告宣布，郭柏成先生已辞任公司首席财务官。
1月9日，苏新服务宣布一项人事变动，陈明栋先生被任命为公司总经理，接替副总经理周军先生行使的总经理职权，该任命自2025年1月7日起生效。
1月20日，众安智慧生活表示，杨光先生已提出辞任公司执行董事及行政总裁职务，自2025年1月18日起生效，以将更多时间投放于其个人事务上。
雅生活也是这批人事变动大军的一员。
该公司在1月17日发布了一则公告指出，因工作安排，黄奉潮先生辞去了董事会董事长、联席主席、法定代表人、公司风险管理委员会主席、提名委员会主席及薪酬与考核委员会成员的职位。
而接替黄奉潮的是来自关联地产公司的王海洋。
老将“谢幕”
黄奉潮是雅居乐体系内的一名老将，也是推动雅生活上市的功臣之一。1999年，他加入雅居乐，跟随集团创始人陈卓林已超过25年。
在加入雅居乐之前，大专毕业的黄奉潮主要从事与矿产资源等能源勘探开发相关的工作，曾供职于美国埃索（中国）有限公司及法国道达尔（中国）有限公司，可以说与房地产领域毫不相关。
后来机缘巧合之下，他遇上了雅居乐并成为了其中一份子，担任过房地产管理中心总监和某些项目总经理等岗位，而让黄奉潮“走上人生巅峰”的是一个海南项目。
2005年，雅居乐成功登陆港交所，也正是在这一年，黄奉潮被委派负责海南清水湾项目。
以当时的条件，即便是组建团队都面临着巨大压力，因此这个项目能够顺利完成存在着很大的不确定性，更别说要做出好成绩了。摆在黄奉潮面前的难关，简直有“九九八十一”重。
据说就连雅居乐集团内部也存在巨大分歧，不少人都对海南清水湾项目极度不看好，但黄奉潮最终却做出了让所有人大吃一惊的成绩。
2009年，雅居乐清水湾一经开盘便成为明星楼盘，登顶当年海南三亚新盘销冠。黄奉潮作为项目主导人，也收获了集团的重视，升职为雅居乐副总裁以及海南、云南区域总裁。
2016年，在多元化战略引领下，雅居乐集团决定分拆物业板块上市，并选择将这一重任交予黄奉潮，将他从地产板块调到物业板块，担任雅生活董事会联席主席兼执行董事。
在黄奉潮带领下，2017年6月，雅生活服务收购了绿地物业；同年8月，绿地集团入股雅生活，以10亿元代价取得20%股份，成为初代战投。
2018年2月初，雅生活成功登陆港交所，上市当日收盘价9.46港元，市值约126亿港元，成为当时仅次于绿城服务的物企。
这些成绩背后最大的贡献者便是黄奉潮，于是再一次地，他得到了“奖励”。
2019年5月，黄奉潮被委任为雅生活首席执行官和总裁，截止年末，他还持有公司8000万股股份，占总股本的比例达到6%。
自此，黄奉潮来到了职业生涯巅峰，又在此后几年时间里，开始慢慢淡出集团权力中心。
2020年5月29日，刚任职满一年，黄奉潮辞去了雅生活总裁及首席执行官职位，给出的理由是“专注于制定集团整体战略发展策略并监督其实施”。虽然仍担任这董事会联席主席兼执行董事，但这只是他“隐居”幕后的开端。
从持股数量来看，黄奉潮这些年也在不断减持公司股份。
2022上半年，黄奉潮与雅居乐副总裁潘智勇通过共青城雅生活投资管理合伙企业（有限合伙）持有雅生活的股份数量仅有5531.09万股，年末更是降至1912.26万股，占总股本比例为1.35%。
到了2024上半年，黄奉潮与接过首席执行官、总裁职位的李大龙，通过天津雅生活企业管理合伙企业（有限合伙）持有的股份数量仅有1228.9万股，仅占总股本比例0.87%。
除了减持股份之外，黄奉潮如今还辞去了雅生活所有职务，仅保留一个执行董事头衔。而且这一头衔的有效期仅到第三届董事会任期届满为止，未来不排除会彻底与雅生活告别。
“后辈”登场
黄奉潮辞任后，接过雅生活董事会董事长、联席主席、法定代表人、公司风险管理委员会主席、提名委员会主席及薪酬与考核委员会成员等职位的人是王海洋。
与苏新服务早前任命的新任总经理陈明栋一样，王海洋也是从地产公司空降到物业板块的。
与黄奉潮相比，王海洋在雅居乐集团内算是一个“后辈”。
王海洋今年已经53岁，毕业于西安理工大学建筑工程学，在2003年3月至2011年7月期间主要是在中机十院国际工程有限公司中山公司担任总经理。
2011年7月，王海洋加入雅居乐，刚开始主要是在打磨集团海南与云南的文旅地产项目，历任南京公司总经理及海南云南区域总裁。
后于2017年，升任为雅居乐控股副总裁及地产集团总裁，先后管理地产、房管、雅城及环保方面的工作。
目前他仍担任雅居乐控股高级副总裁职位，工作内容涉及较广，同时分管着雅居乐控股工程中心、设计中心、审计法务中心及环保公司的事务。
从履历来看，王海洋并不具备物管板块的经验。
在黄奉潮带领期间，雅生活2018-2023年间营收规模保持增长状态，分别为33.77亿元、51.27亿元、100.26亿元、140.80亿元、153.80亿元、154.40亿元，五年复合增长率35.5%。
但也要看到，近年来特别是2022与2023年间增长率出现了大幅下降，且在2024上半年为70.23亿元，与上年同期的76.99亿元相比出现了约8.8%的同比降速。
从业务端来看，雅生活增值服务降幅尤为明显，其中业主增值服务从2023上半年的11.67亿元降至7.72亿元，外延增值服务的收入从5.9亿元降至2.33亿元。
业绩压力下，雅生活或许需要一场变革，而这或许是王海洋的“拿手好戏”。
在王海洋履职期间，不断为雅居乐寻找新的增长点，梳理出了产业融合和城市更新两大板块，并形成“文旅+产业”的产业生态圈模式。
2018年初，为了实现千亿目标的雅居乐，进行了一场以“裂变”为主题的区域重构，此次组织调整把雅居乐地产原有的八个区域重新分配设置为十一个区域，同时还成立了专项小组，新增地产集团核心管理层的区域对接机制。
当年上半年，雅居乐地产对全国19个城市群进行深度研究，梳理出65个重点关注的城市和战略性进驻的城市。
这一次的“裂变”的效果直接将集团带上了一个新的高度。2018年全年，雅居乐实现销售1026.7亿元，首次跨过了千亿门槛，成功跻身为千亿俱乐部的一员。
王海洋敢于求变的精神正是当下雅生活“破局”的关键，虽然没人能保证“变”的方向是好是坏，但作出改变总比一成不变要好。
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