2024年才刚结束没多久，2025年新一轮的组织架构调整就已拉开序幕，各家都开始为新一年布局了。
新年伊始，国企建发房产也启动了一系列组织架构调整和人事换防。
总的来说，建发对3大集群的版图进行重塑，并且重新任命3个集群的总经理，以及多个城市总经理等。
这次的调整动静不小，不难看出，本轮组织优化精简架构是主旨，资源聚焦，组织扁平化管理成为大趋势。
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3大集群调整
在2022年时，建发开始更加聚焦于核心区域，将原有的5大区域，合并为3个集群。
时隔3年，这次建发开始对3大集群的版图业务重新进行调整。组织构架调整如下：
1）原华东集群的武汉和黄石划入东南集群；
2）原海西集群的南昌被并入东南集群；
3）华东集群旗下部分事业部被取消，合并至苏北。
此次组织架构调整的背后，含有建发对未来战略布局的深刻思考。
一方面，房地产市场在进入深度调整期后，行业竞争愈发激烈，建发可以通过资源整合，确保区域规模适度，提升管理效率和市场竞争力。
另一方面，聚焦核心区域、深耕优势城市，对重点布局、业绩表现突出的区域重点发展。
之前，海西集群是建发房产的大本营，华东集群也是业绩重镇，而华南集群货值最小，版图也最少。
但近些年来，东南集群业绩也在提升迅速。
比如，东南集群核心城市杭州的业绩表现这几年尤为突出，2024年建发在杭州实现了290亿元的销售额，位居第3；2024年在杭州拿地金额158亿元，仅次于滨江和绿城。
在这次调整完成后，3大集群之间会更加均衡。
东南集群整体业绩增长，也使得其在内部的地位稳步提升，足见在进行组织调整时，越来越趋向于以业绩为导向，把销售放在第一位。
这次主动求变、积极布局的举措，不仅是公司内部对组织架构的一次大焕新，更是在这个具有不确定性的市场环境下对行业发展的一次积极探索。
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管理层大换防
如此大规模的调整显然不是一时兴起，实际上建发是一家特别敢进行大改动的公司，每到年底都会出一个新的聘任名单。
这次区域调整首先带来的便是新的人事变动，此次管理层换防涉及的范围比较广泛。
1）原华东集群总经理叶耿，调任海西集群总经理；
2）原海西集群总经理凌祁，调任华东集群总经理；
3）原东南集群总经理陈伟雄，调任集团首席运营总经理兼业务运营中心总经理；
4）原东南集群90后投资总林聪凯，升任东南集群副总经理，负责主持东南集群工作；
5）原南昌营销总王裕，调任集团市场营销中心副总经理，主管营销管理中心工作。
此次调整最引人关注的，莫过于3大集群总经理的换防，华东集群和海西集群的总经理互调，互相带来新的管理思路和打法。
华南集群的几位管理层得到升职，也是因为东南集群的强势崛起，获得了公司内部的高度认可。
此次人事变动中，90后管理层成为一大亮点。
林聪凯作为90后投拓新星，被任命为东南集群副总经理，成为建发最年轻的一位高管，展现了建发对年轻人才的重视和培养。
除此之外，还有一些城市总也进行了变动，包括厦门万粟、长沙吴钦云、南宁陈祺、漳龙林杰、苏州陈文、苏北洪任杰、宁波王小峰、温州叶舒扬。
通过管理层换防，建发不仅优化了管理团队的结构，进一步提升了管理效率，也为年轻人才提供了更多上升空间。
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闽系黑马崛起
身为闽系房企，建发房产一向很敢拼，无论是在组织调整上，还是在业绩和拿地上。
这种雷厉风行的风格使得建发房产在行业排名上逐步提升，短短5年时间，就从50强崛起进入行业TOP10，从地方性国企黑马，成为真正的房企巨头。
在大本营厦门，建发房产连续6年蝉联厦门市房企销售操盘金额排行榜冠军，销售能力依旧强劲。
在业绩表现突起的杭州，建发房产实现流量金额217.22亿元、权益金额201.50亿元、全口径销售额271.91亿元，跻身杭州头部房企三强阵营。
建发房产在南昌也取得了不错的业绩，2024年荣获南昌年度销冠，在南昌全年交付5247套。
这些业绩的背后，离不开这几年大刀阔斧的拿地，2024年建发房产在全国拿地上就花费了400亿，排名第五。
在2025年开年，建发就开了个头，大手笔以90.4亿元，溢价25.04%，摘得北京市海淀区朱房地块这个巨无霸项目。
在财务表现上，根据建发国际中期业绩报告显示，建发房产上半年实现营业收入327.5亿，同比增长34.46%；毛利润为39.03亿元，同比增长5.07%；归母净利润为8.17亿元。
房地产行业在经历了多年的高速增长后，如今正逐渐进入一个深度调整期。
在新的组织架构和管理团队的引领下，建发房产未来的发展充满机遇，同时也面临着诸多挑战。
未来，建发房产能否在新的架构下实现业绩突破，继续引领行业发展，还需拭目以待。
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