胖东来宣布7条新规：“不允许夫妻间家暴冷暴力，员工不能打孩子。”网友吵翻
胖东来宣布新规：
“不允许夫妻间家暴冷暴力。”
“员工不能打孩子。”
还有其它的规定，是这样的：婚姻不幸福、一方要求离婚，另一方是不允许找任何理由束缚对方的、是不允许不同意的；
相互借钱也有标准；
先骂人先打人的承担所有责任、被动还手是不承担责任的。
这规章制度、白纸黑字写下来，还是不一样的。
在网上刷到家暴新闻出来后，后续往往都难以让人接受。轻的和解，重的轻判。道德方面没法约束的，写进企业规章制度。
其实，这也能起到警示作用。管不了企业之外的人，提高一下企业内的员工道德底线，不是不能接受。
1.胖东来的爆火
胖东来近年上热搜的事件，有帮扶其它商超的，还有内部员工吃面条面临“被辞危机”最后转岗的，再一个，就是类似“7条新规”的执行标准了。
新规一出，风评免不了两边倒。
不论是员工，还是旁观者，不少人提到婚育就头疼，家里长辈劝一劝都得回几句嘴，上个班还要被人念叨、必须执行，也是没想到上班了还有叛逆期。
但另一方面，胖东来这新规也没太过分，就算不在这个企业上班，那这“不允许夫妻间家暴冷暴力”“不打孩子”，貌似也是一个家庭该有的原貌吧。
为什么其它商超的影响力，就没胖东来的大？
大抵是真靠友商衬托了。
在胖东来，靠真诚和爱。员工上班，幸福感爆棚。怎么说呢？这种企业文化，确实难以复制。
带着创始人的一些个人色彩，还与那个年代背景有关。
而且，这么有影响力，还把控规模不扩张、不出河南，出现问题基本在短时间内就能响应。对员工来说，自然是有归属感的。
但要说为什么于东来就能说到做到？其实，也有个原因是，胖东来就是“家族企业”，创始人话语权比较大，一点都不奇怪。
就是，企业价值观是很人性的，但当下或未来要做个和胖东来底盘差不多的企业来，是不可能的。
以前是以前，现在是现在。
所以很多人在说胖东来的商业模式不可复制的时候，还可能因为是这种商业模式，再“一比一复刻”根本就活不下来。
又或许，还没起步就直接倒下了。
2.别的不说，建议“醒醒”
其实，不说胖东来，我觉得是每一种成功，都很难复制。
首先，成功的定义对每个人来说就不一样；其次，不同的成功，都有自己的成长路径；最后，能够共享的经验，估计只有失败的经历。
人就是学得越多，知道得越多，最后越会感到无知和无能为力。
因为，很多事情，就是各种内外因素的叠加。不会说，大家从小到大，学什么、经历什么，都差不多，然后就会出现奇迹。
什么都差不多的时候，结果大概率也是差不多的。
幸存者偏差，掩盖了很多了无用的努力。当然，不是要否认努力，而是努力还是要让自己的脚踏在地上。
轻飘飘的行走，有点不靠谱。
不知道接下来的时间里，有些行业、领域会不会有泡沫破灭，就像20多年前的互联网泡沫那般。
有或没有，对于个体来说也没那么重要。
只是想说的是，希望自己也别停下前进的脚步。每个人都有自己眼中的未来，保持尊重，时间会告诉你一切。
