忠诚履职担使命砥砺奋进谱新篇——延安市洛川公安这一年，成绩突出！

2024年洛川县公安局在延安市公安局党委和洛川县委、县政府，局党委书记，局长王锋同志的出色领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕一个中心（为县域经济社会的高质量发展创造安全稳定的社会环境），助推两项机制（县区主战、派出所主防），深化三项措施（工作任务项目化、工作责任清单化、工作成果绩效化），用好四个抓手（党建引领、规范执法、量化考核、执纪监督），积极构建立体化社会治安防控体系，全力以赴“防风险、保安全、护稳定、促发展”，各项工作推进有力、成效显著。

党建引领，凝聚警心，切实筑牢忠诚警魂。坚持以党建带队建、以党务促警务。精准提炼“崇尚荣誉、团结奉献、实干拼搏、誓争一流”的新时代洛川公安精神，聚力创建“做果乡卫士，守洛塬平安”特色党建品牌，旗下25个支部推出“磐石警盾”“八字诀”“为民、爱民、安民”“服务一方百姓、守护一方平安”等党建子品牌。严格落实“第一议题”和政治理论学习制度，局党委理论中心组集中学习19次，班子成员深入一线形成调研报告11篇，开展“我在革命旧址讲党史”等红色体验教学活动3场次，分批次开展4期600余人次的政治轮训，不断增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，切实筑牢公安队伍高举旗帜、听党指挥、忠诚使命的思想根基。

聚焦主业，严厉打击违法犯罪，重拳出击。扎实开展“云剑、断卡、雷霆、猎狐、昆仑、缉枪治爆”等专项行动，全面提升公安严打震慑效能。全年共立刑事案件147起，破案116起，破案率高达78.9%，较上年增长8.4个百分点，抓获犯罪嫌疑人189人。处置断卡线索54条，部推线索45条，资金快打线索3条，一体化涉诈模型线索67条，劝阻拦截金额100余万元，火眼云警推广10万余人次，坚决树牢反诈防火墙。共受理行政案件551起，行政结案428起，处结率77.8%，较上年增长2.3个百分点，行政处罚649人。特别是5月份成功破获部级目标案件（唐某川等人贩卖毒品案），抓获涉毒人员60人（刑事强制措施19人、移送起诉3人、行政处罚41人）。破获“7.30特大电信诈骗案”，抓获嫌疑人24名，查扣作案设备131台、银行卡53张、奔驰车1辆。全面实现刑事案件破案数上升、治安案件处结数上升、总体发案下降“两升一降”的目标，有效确保全县社会治安形势平稳有序。

立警为公，执法为民，法治建设稳步推进。以“服务公安执法，坚守公平正义”为价值追求，紧盯“源头治理、严格审批、监督服务、跟踪问效”四项环节，切实做到“带着监督去服务，心存服务去监督”。一是执法监管力度得到增强。依托“智慧法制”系统，推出执法办案“质+量”双向考核积分管理机制，推行“警情+受立案、强制措施+执行”四表联动闭环监管新举措，实现各类案件的“减存控增”，共清理积案73起。二是提升案件回访工作质效。按照“日清零、周通报、月研判”要求，创新建立“3+3+3”案件回访机制，监督有警不录、有案不立、压案不查等问题，共回访案件93起，回访涉案人员93人，召开案件会商67案次、公检侦查协作研判15案次，一年来执法安全事故和复议诉讼实现“零发生”。三是强化执法培训和普法宣传。通过“送法下基层”服务活动，开展法律专项练兵5期，进行基层指导培训16次，开展普法宣传活动60余次，在提高全局民辅警法律知识储备和执法水平的同时，进一步增强洛川人民群众的守法意识、安全意识和防范意识。

与时俱进，精益求精，宣传工作有声有色。严格遵循“讲好警察故事，发好公安声音，树好公安形象”原则，充分运用网站、微信、抖音公众号等新媒体平台，大力宣传洛川公安工作成效和先进典型事迹。全年制作海报56张、专题片3部，目前微信公众号关注量7471人次，共编发信息595条，阅读量达164.6万余次，点赞2562次，转发1483次；抖音公众号粉丝量1.9万余人次，共发布视频144条，浏览量达301.6万余次，点赞1.6万余次。宣传信息被部、省、市、县多家媒体转发，其中《人民公安报》、陕西警方、圣地警苑等公安内部媒体转发26篇；陕西广电起点新闻、陕西党建、《华商报》等省级媒体转发72篇；延安电视台、《延安日报》等市级媒体转发12篇；洛川宣传和洛川党建转发47篇。全年未发生任何涉警舆情事件。

精细管理，严明纪律，打造果乡公安铁军。坚持全面从严管党治警，持续深化公安队伍教育整顿、群众身边不正之风和腐败问题集中整治专项行动成果，着力锻造“三个绝对、四个铁一般”洛川公安铁军。一是抓实警务练兵。坚持素质强警，集中开展实战大练兵活动4期550人次，警务实战效能得到大幅提升。二是抓严执纪监督。将纪检监察与督导落实相结合，紧盯落实党委决策、岗位履职尽责和工作任务完成是否到位，依托数字督察中心开启现代警务督察模式，完成网上督察视频巡查322次，发现并整改问题49个，对违法违纪问题“零容忍”。三是抓牢量化考核。通过深化工作任务项目化、工作责任清单化、工作成果绩效化“三项措施”，对标对表年度、季度和每月考核任务，分层级落实局党委成员、内设机构领导干部以及民辅警的考评序列，实现过程管理与目标考核的双融合。