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团队管理者一定要明白一件事，从员工晋升到经理，你首先需要经历一个重大的跃升。这个跃升，叫做责任跃升。你的责任从对任务负责变成了对目标负责，这是一次质变。
这种责任感也可以通俗地概括为8个字：创造条件，拿下山头。
拿下山头是老板定的目标，至于怎么拿下，那就得靠员工自己创造条件。对目标负责的时候，执行力虽然也重要，但主要用的是思考力，这是从动手到动脑的一次跃升。
对目标负责，本质上是企业把千头万绪的执行问题封装成一个目标，然后配置相应的资源，交到经理手上，经理要拿着资源，对目标负全责。
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