“善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”
——《孙子兵法·作战篇》
一名擅长带兵打仗的将军，可以不需要再招募士兵，也不需要再运输粮草，只需要从自己的国家购买一批物资，就可以在敌人的国家中，补充足够的粮草。
任何一个国家，都很难长时间保持大规模的军事活动，因此，古往今来，有些将军在指挥战争时，都采取了“以粮养兵”的方针，力求在敌国就地解决粮食供应问题。但是，“因粮于敌”的实施非常困难，必须要有一系列的有利的、客观的条件，以及指挥人员的周密计划和准备。在人类战争史上，由于奉行“因粮于敌”的教条，导致了战争的失败，日本在二战中的英帕尔之战就是一个例子。
一九四三年十月，中、英、美三个国家按照缅甸的协定，开始了对缅北日本人的反击。为了阻止盟军的攻势，侵缅日军制定了“乌号攻势”，企图占领盟军的反攻据点，即英帕尔（印度东北的一座城市），阻止盟军的攻势，夺回战场的主动权，并试图利用这一攻势，在南亚次大陆掀起所谓的“革命”，并将英国从印度的统治赶下台。
一九四四年三月，日本三个精锐师团，约十万人，趁盟军没有防备，从三个方向向英帕尔发起猛烈的进攻。之前，日本人在马来西亚击败了英国，骄傲的日本人对这个曾经的手下败将很是轻视。日本司令官牟田口廉也中将相信，以他的实力再加上轻装突袭的策略，三个星期内就能打败英国军队，因此，他片面地强调了“因粮于敌”的后勤，试图“很快占领英帕尔，然后享用丘吉尔的补给。”
由于日本人对敌人的严重轻视，制定了一些很不现实的后勤保障方案。每个师只带两到三个星期的口粮，两个基数的弹药。由于缺乏公路，不能组织交通工具，日本人放弃了大量的重武器，把自己的部队编为“驮牛师”和“驮马师”，为军队提供大量的牛、马、羊和大象，在战斗中首先吃掉食物，然后是牛羊之类的动物，以“成吉思汗式补给”方式，妄图在一个月的时间，把英帕尔打下来。
日本人的后勤保障方案有一个致命的缺陷，那就是忽视了家畜也要吃草。在历经二十多天的艰苦跋涉，到达英帕尔前线时，日本人的家畜已经因为缺少食物和美英飞机的轰炸而死去，东南亚的高温天气使家畜的肉迅速腐烂，无法食用，粮食和弹药也急剧减少。
日本人“因粮于敌”的想法落空了，在盟友的支援下，英帕尔的英国军队非但没有像日本人所想的那样溃不成军，还顽强地坚守。在这场战争中，美国派出了运输机，日以继夜地向被包围的英国军队提供支援，除了提供一个师的兵力以外，还运送了大量的重武器。
由于日军缺乏重型武器，因此无法突破，所以他们的补给计划也就泡汤了。从五月初起，每个战士每天的口粮从一顿六两（300克），到后来不得不吃香蕉、野菜、野草充饥。
战士们因体质虚弱而挨饿。在雨季到来的时候，三万多日本人感染痢疾、疟疾、霍乱、伤寒等，因无药物医治，大多病逝。英国军队趁势发动了反击，日本军队溃不成军，只剩下一万多人。
“兵马未动，粮草先行。”这句古语充分表明了后勤保障是一场战争成败的关键。“因粮于敌”的方针是对的，但是不能一厢情愿地进行计划。利用敌人的军械，固然可以事半功倍，效果更佳，但也有极大的危险。
如果遇到顽固的抵抗，物资供应中断，士气和战斗力都会大打折扣。因此，“因粮于敌”不仅要有强大的后勤支持，还要有苏联的伏龙芝将军说过：“任何战争的人，都应该是优秀的后方策划者。”
