摘要：长三角正在成为新的滑雪胜地
近期的一则考察新闻挺有意思。11月23日，吉林省委宣传部副部长吴月冬一行到太仓考察阿尔卑斯国际度假区，调研太仓冰雪经济发展情况，推动两地之间深化交流与合作。
在东北滑雪旺季来临之际，吉林的干部却南下江南学习“玩雪”。但换个角度看，这其实是个强强联手的机会。
一个可能颠覆传统认知的事实是，长三角正在成为新的滑雪胜地。根据《中国滑雪产业白皮书（2022—2023）》，截至今年4月底，全国共有59家室内滑雪场，长三角地区以14家位居第一。近年来，长三角冰雪场馆数量明显增加，还涌现出诸多大型冰雪项目和多种新兴滑雪业态。
其中，太仓的阿尔卑斯雪世界是典型代表，曾经一度是华东地区规模最大的室内滑雪场。去年底，太仓阿尔卑斯国际度假区开业，虽然以雪世界为核心卖点，但其“醉翁之意”更在于延展冰雪产业，将滑雪打造成一种生活方式，并串联起城市度假与冰雪旅游。今年6月，太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目签约落地，规划雪场面积达约19万平方米，建成后有望成为全球最大的室内雪场，并打造成为规模体量最大的一站式冰雪主题旅游度假目的地。
光有理念也不行，太仓雪世界最大的优势在于其运营能力。今年9月开业的上海耀雪冰雪世界堪称“顶级流量”，热闹的讨论之下，最先吃到流量红利，“闷声发大财”的却是太仓雪世界。通过各种IP营销以及品牌活动等方式，太仓雪世界吸引了大量客流。数据显示，仅今年上半年，太仓阿尔卑斯国际度假区接待游客29万人次，营业额达到1.1亿元。更加重要的是，复游率达到了37%，在一众旅游目的地中遥遥领先。今年，度假区带动太仓全域旅游人数预计增长10%。
这方面，恰恰是吉林的短板。坐拥丰富的冰雪资源，但近些年吉林的冰雪旅游却一直不温不火。有学者在研究吉林省冰雪产业发展时指出，冰雪品牌的知名度和影响力较低，产品缺乏特色和深度，商业模式相对保守，缺乏市场竞争力，是当前吉林冰雪产业发展面临的最大挑战。
2023—2024冰雪季，吉林两大知名雪场——北大湖滑雪度假区和松花湖滑雪度假区，分别接待游客84.6万人次和76.2万人次，实现收入4.37亿元和4.25亿元。横向对比几个竞争对手，这样的成绩并不亮眼。比如，河北省张家口崇礼滑雪旅游度假区接待游客443.61万人次，实现旅游综合收入52.69亿元，游客数量和收入均实现翻番；哈尔滨亚布力滑雪度假区接待人数超过100万，同比增长400%以上；“阿勒泰滑雪”搜索量同比增长超12倍，阿勒泰市累计接待游客488.83万人次，实现旅游总收入51.03亿元。
当我们谈起滑雪时，谈论的不仅仅是滑雪运动本身，还有滑雪所代表的休闲放松的生活方式。这个要求，可不是若干条雪道就可以满足的。从滑雪课程培训，到度假区的亲子营地，再到目的地餐饮、文创纪念品，以及融入区域特色文化的主题民宿与节庆活动，缺一不可，这些共同组成了庞大而精细化的旅游消费链条。某种程度上，只有通过品牌延展、活动营销、游客反馈机制及周边产业开发等来提升整体旅游价值，才能让冰雪旅游走向多元、深入和可持续。
如何将单一的滑雪体验与文旅产业深度融合，是摆在吉林相关部门面前迫切需要解决的难题，或许也是吉林干部此行考察的核心目的。毕竟，当下的国内旅游市场，早已不满足于“看风景”层面的浅层次体验，而是趋向于更多元的旅游产品，从而实现旅游不止于“看”，更在于“享”和“品”。
吉林此行能从太仓借鉴多少经验，仍有待观察。不过，有互动才会有启发，走出舒适区，去看看更大的世界，总会有新的收获。在跨区域互动与经验借鉴的过程中，“拿来主义”可以成为创造新体验、建立新品牌、拓宽新市场的起点。当东北的自然资源优势与长三角的运营智慧、市场思维相碰撞，或许有望激发出冰雪旅游新的动能和想象空间。
