这些事儿，算是我亲身经历过的。
我当支队长的时候，一些大的火灾现场是要去的，这时候我就发现了指挥不灵的情况，也就是我们之前常说的，大火大乱，小火小乱。
支队长到了火灾现场的时候，通常就已经有至少三个中队在了，这时候支队司令部的战训参谋或参谋长到场（有些是指挥长或当日值班的领导到场）。
火如果大的话，支队的一些副职也会到场，还有其他人员。
记得有一次火灾，我到场的时候，发现参谋长跑来跑去，一会儿拦住一台消防车让驾驶员开到另一个地方去，一会又去抱起战斗员的水枪，亲自示范如何射水。而到场的其他支队领导，都在边上围观，并没有人指挥。
我就喊住参谋长，说：你跟着我，再叫上战训参谋、通信参谋、宣传参谋，我们是负责指挥的，不是抱水枪的，抱水枪当然挺好，但那是战斗员的事，如果他抱不好、射水不对，应该由中队长去纠正他。
我们的任务是什么呢？我们要分析火灾现场态势，决定作战目标，分解作战任务，并部署到具体负责人，这是第一个；第二个，是安排好各种增援力量；第三个是要求火调、战保、宣传人员到场展开相关工作；第四个，是安排好指挥中心，以及在指挥中心的领导整理火灾相关信息，做好向党委政府和上级消防部门报告的准备，并做好信息发布工作。
如果我们都去抱水枪了，那后面这些事儿谁干？火灾现场之所以乱，增援力量来了没人接应，停车停在哪儿，阵地在哪，归谁指挥……，这一堆事都没有人管，抱住一支水枪能避免这些混乱吗？
所以，谁的事儿就应该谁干，没有极特殊的情况，不要去抢别人的事，不要干不是自己职责范围内的事，不要替下属操心。越权干活，看起来很忙，但实际效果可能并不好，甚至会越忙越添乱，效果越差，最后很多人都躺平了，你有本事你来干嘛，你干嘛……
推而广之，就是机关和领导应该以决策为主，以政策支撑为主，把上面搞定，把政策制定出来，就是功劳；基层和一线防灭火人员，就是以落实为主，干好具体的活儿，不要老想着政策和亮点。
我们经常听到有人喊忙，但忙了些什么，忙到点子上没有，是不是耕了别人的地荒了自己的田？这些还是要注意的。
为什么明明可以闲一些的，非要搞这么忙？为什么非要自我加压、负重前行，而不是自我减压、快乐前进？这些，也值得思考。
靠山屯的话：
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