三里屯，一个汇聚全球奢侈品牌的时尚地标，迎来了一个特别的中国身影——2024年12月，波司登登峰概念店在此落成。
对于波司登这个以“登峰”为精神内核的品牌来说，这是诞生48年后的又一个新起点。
创立于1976年龙年的波司登，在那个资源匮乏、消费观念尚不成熟的年代，品牌的诞生本身就带着一种“攀登”的意味。创始人高德康被中国登山队珠峰壮举所触动，立志通过羽绒服技术助力更多人抵御极寒，从一开始，波司登的故事就与挑战和突破紧密相连。
此后48年里，这种“登峰精神”贯穿始终，从极寒技术的不断突破，到全球布局的持续深入，波司登成为羽绒服的代名词，提起波司登就想到羽绒服，羽绒服=波司登，也体现了中国品牌在极限环境中对专业技术的执着追求。
2024年，同样是龙年。在中国文化中，48年恰好是四个“12年”，一个完整的四轮甲子，这种时间跨度本身象征着循环与延续，也意味着新的跃升与迭代。与LV、GUCCI等国际一线品牌比肩而立，在三里屯这个高端地标述说品牌故事，波司登正在以全新的姿态面向市场：不仅是功能性的羽绒服专家，更是一家与消费者诚恳对话的高品质品牌。
不断自我超越的品牌之旅
“波司登努力48年，一群人、一辈子、一件事，做好羽绒服，温暖全世界。我们将立足人们对美好生活的新需求、新期待，择高而立、永争第一，巅峰之上、再攀高峰，书写“世界羽绒服、中国波司登、引领新潮流”的全新篇章！”波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康在三里屯登峰概念店的开幕仪式上如是说。
1975年，中国登山队成功从北坡登顶珠峰，这次壮丽的探险也激发了高德康为人类极寒环境提供防护的梦想。次年，波司登品牌诞生，开启了一段与极寒相伴的先锋之旅。
在波司登的成长史中，“登峰精神”不仅是其诞生的初心，更是贯穿品牌48年发展的主线。从最初为中国极地科考队提供御寒装备，到如今的极寒技术领跑全球，波司登在技术与设计中不断超越自我，成为全球羽绒服市场的一面旗帜。如今，这份精神也被凝结在北京三里屯的波司登登峰概念店中，以一种沉浸的方式，将品牌故事与未来愿景娓娓道来。
登峰概念店并非普通的零售空间，而是一场融合历史、艺术和科技的全景体验。概念店围绕着“三龙汇聚”的理念展开设计，三龙分别代表波司登的品牌诞生年份（龙年）、珠穆朗玛峰的形象意象（冰雪之龙），以及2024年在三里屯开店的时间节点。
步入店中，犹如踏上了一条从仰望到登顶的探索之旅。
概念店一层“顶峰相见”展区，象征登峰之旅的起点。这里陈列着波司登的核心产品线——登峰系列、极地极寒系列、高端户外系列与高端商务系列。多处装置设计均为“登峰精神”提供了可视化的表达，例如仿造珠峰北坡路线的“启程”装置，用灯光和影像技术展现攀登过程中的每一步艰辛；还有倒吊的珠峰模型，配合镜面反射，让消费者从不同角度欣赏这一地球之巅的雄伟，同时象征波司登对更高维度追求的无限可能。
收银台背后的红山玉龙标志象征中国考古学中“中华第一龙”，与波司登“冰雪之龙”的品牌身份相互呼应，强化了“中国第一羽绒服品牌”的身份认同。
二层展区命名为“无限可能”，旨在展示波司登对于未来的探索与突破。通往二层的“极光天幕”将消费者引入一个科幻感十足的空间，这里展出的时尚、运动与休闲系列产品，专为年轻一代打造，契合三里屯时尚潮流的地标定位。此外，自动传送带的动态展示与“智造之旅”工艺展览，也让消费者直观感受到波司登在技术创新与设计美学上的不懈追求。
“登峰概念店”既有对历史辉煌的回顾，也有对未来愿景的展望。无论是极寒冰川的场景还原，还是模拟南北极科考的沉浸体验，消费者不仅能够感受到波司登羽绒服在极端环境中的卓越性能，也能体会到一种与自然对话、与自我和解的精神力量。
产品与渠道的双重登峰
波司登的成长故事是中国制造崛起的一个缩影，但登峰之路从来不是坦途。
48年来，社会需求与零售业态经历过多轮升级改变，时代有红利，亦有冲击。有质疑声提出，波司登的高端化仅是提高价格，但价格从来不是区分品牌调性的核心，因为市场不会为无端提价而买单。
波司登用数年时间，完成了从“填补空白”到“顶配科技”的迭变。
1998年，波司登推出了第一款自主研发的专业登山服，为中国登山队成功攀登珠穆朗玛峰提供支持，随后，通过持续投入研发，波司登攻克了御寒、防水、透气等多项技术难题。以2019年的登峰1.0为例，这款产品采用国际顶配材料和工艺，并结合中国极寒环境的需求量身定制，实现了功能性与科技的高度融合。
2021年推出的登峰2.0系列，已经是一款100%中国原创的全球顶级羽绒服，从材料研发到生产工艺实现了全链条自主化。从这里，波司登开始摆脱对进口技术的依赖。
同时，波司登通过与中国极地研究中心等权威机构的合作，建立了“极地功能性羽绒服项目组”，以极端环境为实验场景，将专业技术反哺至产品设计中，为羽绒服的科技转化开创了新路径。例如，波司登为南极考察队打造的装备，融入了先进的保暖材料和智能控温技术，为行业提供了标杆案例。
突破专业壁垒后，波司登又将登峰系列的技术逐步转化为日常民用产品。例如，登峰Lite系列通过减重设计和成本优化，将高性能羽绒服的价格门槛降低，同时保持极寒防护性能。这种“技术下沉”不仅扩大了用户基数，也让更多消费者体验到顶级技术的实际价值。
如果说产品是品牌进阶的重要支柱，那么波司登的渠道策略则是关键切口。近几年来，通过聚焦高势能选址、强化旗舰店形象、提升门店质量与体验、整合线上线下资源的“组合拳”，波司登实现了对目标消费群体的精准触达与深度连接。
正如本次三里屯登峰概念店，波司登优先选择一线、新一线城市的高势能商圈，在奢侈品牌云集的地标区域开店，这种布局借助商圈的消费氛围提升品牌形象，也强化了“高品质羽绒服”在消费者心智中的认知。
此外，波司登近年来针对不同渠道采取精细化管理，从注重量扩张转向质提升，并通过大数据分析各门店的消费者行为，优化商品分布与陈列设计，确保精准触达目标客群。
产品与渠道的每一次攀登，都让波司登向“全球领先的羽绒服专家”品牌更进一步。
掌握品牌进阶的话语权
波司登近年的转型，不仅是商业版图的必经之道，更是一场关于“话语权”的争夺战。
对于品牌而言，掌握“话语权”意味着在市场竞争中拥有主动权和定义权，尤其是在高品质市场，这种权力不仅体现为产品定价权，更在于文化输出、技术标准和消费趋势、引领行业高质量发展的主导能力。
过去，高品质羽绒服市场的话语权长期被国际品牌掌控。加拿大鹅、Moncler等品牌，凭借技术壁垒、设计优势与文化输出，牢牢占据了消费者的认知高地，这些品牌对“品质羽绒服”的定义不仅仅停留在价格层面，更是通过品牌历史、工艺水平和情感价值创造了一种生活方式的象征。
波司登品牌战略的实施，尤其是以登峰系列、极地极寒系列为代表的技术突破和产品创新，是一次从“被定义”到“重新定义”的过程。
高品质市场的“话语权”很大程度上建立在技术实力之上。如今，波司登已经通过多年的研发积累，在专业技术领域打破了国际品牌的垄断，成为以技术驱动定义市场规则的创新者。
在此基础上，波司登正在建立一种全新的文化叙事，掌握消费者认知的主动权。在三里屯登峰概念店这样的城市地标，波司登将中国制造的故事与消费体验结合，在店内，消费者既能感受到羽绒服的极致性能，也能了解到品牌的历史积淀与文化价值，这种文化输出不仅是在讲述波司登的品牌故事，更是在传递一种民族自信：中国品牌也能在高端市场讲好自己的故事。
代言人的选择进一步强化了这一叙事逻辑。滑雪奥运冠军谷爱凌作为品牌代言人，不仅提升了品牌的年轻化形象，更将“自信”、“突破”、“多元”的价值观注入品牌内核。通过这种情感共鸣，波司登与消费者之间形成了深度连接。
这些举措最终指向一个更深层次的目标：重新定义“高品质”的内涵。从技术上看，波司登突破了国际品牌的技术壁垒，以中国原创的登峰系列站稳了高品质市场；从文化上看，波司登通过地标概念店和代言人合作，赋予品牌一种全球化的文化自信；而在消费体验上，波司登将产品、服务和场景深度融合，为消费者提供了超越产品本身的综合价值。
未来，在全球消费升级的大潮中，波司登的目标不再只着眼于品牌之间的竞争，而在于用中国视角讲述全球领先的故事，通过产品、业态、渠道的全面升级，攀登属于自己的高峰。（本文首发于钛媒体APP）
