大部分基础学科，核心的定理往往都是一句简单的话。
比如政治学里的“人人生而平等”，经济学里的“看不见的手”，哲学里的“原子论”，数学里的“欧式几何”，以及生物学里的“自然选择”。
人在成长的道路上，需要建立的多元思维模型，正是吸收这一个个核心定理。
达尔文的生物世界观，让人对于世界的认知，拉升到了38亿年的时间广度，整个生物进化史，堪称人类思维的奇迹。
如今许多科技发明，也都是从自然界的生物身上寻找灵感，我参加商学院里的一些课程，也常会以动物来类比，比如企业应找到自身的生态位。
甚至连人体的细胞分裂、 更迭，都引起许多商业上的思考，通过观察人类如此复杂的一个系统体系，去剖析如何优化一家公司内部的运营。
无论你是创业者，还是职场人士，都可以看下自己所在公司的运营方式， 更偏向牛顿思维用各种KPI方式严格管理结果，还是偏向于达尔文思维，给予内部创新的土壤，让员工主动去思考，进行业务迭代，更关注OKR（目标与关键成果法）过程。
如果说牛顿把上帝的职能大大压缩，从无所不能，变为了制定世界规则后的旁观者。
那么达尔文则废除了上帝，并且还废除了人的特殊性，人类在自然界中，不再存在什么特殊地位，同样是动物的一种。
除了科技、商业外，达尔文《进化论》里的物竞天择、自然选择等理论，还告诉你应该如何生活。
请注意：自然选择的核心，不是选出最强的人，而是最合适的人。生物界中，强如恐龙，依然难逃灭绝，做人、做事，顺势而为更为重要。
我此前，与很多人一样，误认为进化就是越来越强， 其实进化是变异的一种形态，但绝大部分变异是无法存活的。
但在环境发生改变时，某些变异则更适应存活，于是逐步变成了主流形态。
因此，进化的本质是无序的，当面临自然、环境的选择，适合的进化才出现在人们眼前。
你或许感受到，越大的公司主动创新改变越难，只能在既定轨道越来越大，而一些创业公司的创新点则百花齐放，虽然大部分创新折戟成沙，但总有少数公司被时代所选择，被市场选择，快速崛起。
以色列学者赫拉利在《人类简史》一书中很好地点出了，正是虚构想象的能力，让人类和动物走向不同的道路，虚构想象能力，为人类这个生物的特性，但如今却被许多人丢失。
了解并正视基础学科背后的意义，你可以更全面地审视这个世界。
而应试教育之下，反复地答题练习，则是为了训练固化我们的思维方式，如果早些明白背后的道理，能够主动了解推导的过程，而不仅关注结果，对于个体的收益将会更大。
但比较遗憾的为，大多数人从小学到中学紧盯分数，都把高考成绩视为终极追求，而忽略背后的意义和价值。
种一棵树，最好的时机为十年前，其次就是当下，如今重新开始，一切都未晚！
我是孙凌，双非高校毕业，从创业到职场，历任多家名企大学生业务负责人，已出版书籍《实战大学生创业》，筹备出版《实战大学生就业》中，助力年轻人群成长精进。
