管理学国际博士（DBA）答辩系列 | 祝贺刘伟同学顺利通过博士论文答辩

2024年11月26日，SJTU-SMU DBA 2020级刘伟同学在上海交通大学迎来了他论文答辩的时刻。SJTU导师路琳教授，SMU导师陈慧芬教授及Angela LEUNG教授，一起参加并见证了刘伟同学的毕业答辩。

论文题目

人力资源业务伙伴的权力对业务管理者工作结果的影响：建言的中介作用

刘伟

LIU WEI

SJTU-SMU DBA 2020级

货拉拉人力资源

作者简介

刘伟先生曾为沃尔玛、优衣库、美团点评、阿里巴巴等国内外知名企业服务，有近20年的人力资源管理经验，目前在货拉拉负责人力资源工作。在攻读上海交通大学工商管理博士之前，他拥有首都经济贸易大学的管理学硕士学位和上海师范大学的文学学士学位。

作为一名人力资源高管，他在组织和人才发展、招聘和员工关系、薪酬和绩效管理以及企业文化建设方面有着扎实的理论基础和实践经验。刘先生致力于通过人力资源专业能力帮助企业发展（他既有帮助成熟业务从40亿跃升至100亿规模的经验，也有在企业中从0到1孵化出30亿规模的新业务的经验）。

通过问卷调查，刘先生对HRBP权力、HRBP的建言行为、管理者对HRBP的信任以及管理者工作结果的关系进行了研究与探讨。并希望能够在未来通过相关研究进一步加深人力资源领域的研究与实践。同时，刘先生希望更多的致力于帮助高校毕业生进行职业规划，协助他们更好更快的找到适合的发展路径。在闲暇之余，他喜欢旅行和运动。

论文摘要：

做为社会科学中的一个基本概念，权力（Power）被定义为影响其他成员行为以追求自身利益的能力，可能会对组织内个体的工作结果带来一定的影响。HRBP工作的主要目的是协同业务管理者取得工作结果，但在企业实践中往往因缺少对于HRBP工作的精准定义而导致HRBP在不同组织中的定位不同，因而对业务管理者的支持程度不同。深入对于HRBP权力的研究，可以为HRBP提升组织内部的工作结果提供理论指导。遗憾的是，目前关于HRBP权力对其工作结果以及对其所支持业务工作结果的影响机制的研究较少，尚缺理论分析和实证检验。因此，本文以社会交换理论、社会权力基础理论为基础，着重探讨HRBP权力对其自身及其所支持业务管理者的任务绩效的影响，并考察了这一影响过程中的中介、调节机制及作用边界。本文通过问卷调查获取组织中HRBP及其业务负责人的相关数据作为样本。

通过调查研究法进行实证方法研究：

1）HRBP的建言行为如何中介其权力与自身及业务管理者任务绩效的关系；

2）业务管理者对HRBP的信任如何调节HRBP建言行为与其自身及业务管理者任务绩效的关系。

本研究丰富了权力的相关文献，拓展了关于权力、建言行为、任务绩效以及信任等领域的研究，具有一定的理论价值，并为人力资源部门的管理及HRBP的工作提供了实践指导。

导师团队：

TAN Hwee Hoon

Dissertation Committee Chair

（hhtan@smu.edu.sg）

Associate Professor of Organisational Behaviour & Human Resources;

Lee Kong Chian School of Business, SMU

Lin LU

Committee Chair

（lulin@sjtu.edu.cn）

Full-time Faculty

Professor of Organization Management ACEM, SJTU

Angela LEUNG

Committee Member(s)

(angelaleung@smu.edu.sg)

Full-time Faculty

Professor of Psychology Advisor, SMU Institutional Review Board, SOSS, SMU

Abstract：

As a fundamental construct in social sciences, power is defined as an ability to influence others’ behaviour to pursue one’s own interests, which affects the work outcomes of individuals within the organizations. The main purpose of HR Business Partners (HRBPs is to cooperate with business managers to achieve work outcomes, but in practice, HRBPs are often positioned differently in different organizations due to the lack of a precise definition of HRBPs, so their support to business managers is different. In-depth research on the power of HRBPs can provide theoretical guidance for enhancing the internal work outcomes within the organization. However, there is limited research on the mechanisms through which HRBPs’ power affects the work outcomes of their own and business managers they support, and there is still a lack of theoretical analysis and empirical testing. Therefore, based on social exchange theory and social power theory, this study intends to explore the impact of HRBPs’ power on the work outcomes of their own and business managers they support, and to examine the mediating effects, moderating effects, and the boundary conditions during the influence process. This study adopts surveys to collect data from HRBPs and their business managers within the organizations. Through the of questionnaire survey, we examine: 1) How HRBPs’ voice mediates the relationship between their power and their work outcomes, as well as the work outcomes of business managers; and 2) How business managers’ trust in HRBPs moderates the relationship between HRBPs’ voice and their work outcomes, as well as work outcomes of business managers. This study aims to supplement the literature on power and to expand the research on voice, work outcomes, and trust, and to provide some practical guidance for the management of HR departments and the work of HRBPs.

SJTU – SMU DBA

项目简介

SJTU – SMU DBA项目是上海交通大学安泰经济与管理学院与新加坡管理大学李光前商学院联合举办的一个高等学位教育项目，结合了中西方顶尖学术力量，立足中国、放眼全球、旨在培养集应用、管理、研究大成于一体的企业家和管理者。本项目充满了创新与挑战精神，在课程设置上侧重研究理论与方法的传授，在应用研究上追求商业实践与学术的结合。学员从不同的视角来探索全球商业社会，在系统学习和论文答辩后，获得新加坡管理大学工商管理博士学位。