近日，山东省聊城市茌平区人民法院裁定受理中法合营王朝葡萄酿酒有限公司（以下简称“王朝公司”）对山东玉皇葡萄酿酒有限公司（以下简称“玉皇公司”）的强制清算申请，债权人需在2025年1月9日前申报债权。这一裁定宣告一场长达数年的股东纷争步入终局，其背后隐藏了怎样的故事？对此，WBO展开了一番调查。
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此前曾拖欠村民葡萄款
据了解，玉皇公司于2003年12月在山东茌平成立，注册资本686万元，由王朝公司和天苑葡萄酿酒有限公司（以下简称“天苑公司”）共同出资组建。其中，王朝公司持股65.0146%，为控股股东，天苑公司持股34.9854%。
裁判文书网的案件显示，自1992年起，玉皇公司以洪官屯镇大段村作为主要葡萄种植基地，与村民形成了长达二十多年的合作模式。
当到了葡萄成熟的季节，玉皇公司都会按照既定程序采购当地种植的酿酒葡萄。葡萄成熟前，玉皇公司对大段村种植的400多亩葡萄分地块随机取样化验3至5次，确认符合酿酒品质标准后启动收购。到了每年9月，公司委托村委将收购用的周转箱发放至各户村民。随后，村民将葡萄装箱后交至村委，由村委工作人员负责计算和记录每户的交售数量。村委在完成全村葡萄收购后，将总量交付给玉皇公司，公司根据约定价格支付总款项，并在春节前将资金分发至村民手中。
此外，玉皇公司还按收购总量向村委支付一定的服务费用。直到2010年，玉皇公司在收购洪官屯镇大段村村民种植的葡萄时，确定当年的收购价为每市斤1.7元。但在实际支付中仅向村民支付了每斤1元，随后又追加支付0.15元，仍拖欠每斤0.55元，总计226,684.6元的葡萄款迟迟未付。
据法院审理认定，玉皇公司当年从大段村59户村民共收购葡萄41.2万斤。面对剩余款项久拖不决的情况，村民多次与公司协商未果，只能提起诉讼。
2016年，法院判决玉皇公司偿付所欠葡萄款及利息。判决书要求公司按中国人民银行同期贷款逾期利率计算利息，并明确如未按期履行，应按照民事诉讼法中的相关规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。然而，由于公司经营状况持续恶化，村民的利益始终未能得到实际保障。
这场官司成为玉皇公司内部管理混乱和资金链紧张的缩影，也让公司与村民多年建立的信任关系进一步破裂。
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玉皇公司破产清算始末，陷入股东纷争与经营困境
然而，自2013年起，玉皇公司逐渐开始显露经营问题。由于内部管理不善、市场定位模糊及资金链断裂，企业生产经营陷入困境。此外，公司拖欠员工工资及社会保险费用，进一步加剧了信任危机。据统计，截至2020年10月，玉皇公司累计拖欠工资81.7万元，未缴纳社保费用25.2万元。
2020年10月28日，王朝公司与天苑公司签署了《玉皇公司拟清退共识备忘录》，备忘录明确表示玉皇公司自2013年起停止运营，累计拖欠员工工资81万余元，且股东双方同意启动股东会协商清算注销事宜。
然而，股东间的矛盾使得公司治理陷入僵局。王朝公司多次尝试召集股东大会，但天苑公司均未参加。2021年3月15日，王朝公司向天苑公司发出召集股东大会的通知，天苑公司未作回应。2022年1月19日和2月23日，王朝公司再次提议召开股东会以解散玉皇公司，但天苑公司仍未参与。
此外，王朝公司要求查阅玉皇公司的财务报表，但玉皇公司未予配合，王朝公司因此向法院提起股东知情权诉讼，法院支持了王朝公司的诉求。所有这些情况表明，股东之间的矛盾已无法调和，导致公司的股东会机制失灵，无法解决公司运营中的问题。
基于这些情况，王朝公司认为玉皇公司已不再具备继续存续的基础，且股东之间无法达成一致意见，最终于2023年向法院提起解散玉皇公司的诉讼。法院审理后认为，玉皇公司自2013年起便处于停产状态，股东会无法正常召开，经营管理陷入严重困难，继续存续将严重损害股东利益，且无法通过其他途径解决。因此，法院支持了王朝公司的请求，判决解散玉皇公司并启动清算程序。
2024年11月22日，法院裁定成立清算组接管玉皇公司，负责清理企业资产、确认债务状况，并进行最终分配。根据裁定，债权人需在2025年1月9日前申报债权并提交相关材料，债权人在上规定期限内未申报债权的，可以在公司清算终结前补充申报。债权人补充申报的债权，可以在公司尚未分配财产中依法清偿。
目前，清算组已接手玉皇公司的运营和财务审计工作。由于公司经营中断多年，厂区设备老化、葡萄园废弃，清算的可用资产较为有限。
WBO发现，玉皇公司生产销售的葡萄酒以干白为主，其产品零售价主要在百元内。主要在线下渠道销售，也曾短暂在京东、天猫等线上店铺出现。此外，据天眼查中的相关信息，该企业还有天园、天苑两个失效商标，目前已经没有该商标的相关酒水上架。
针对玉皇公司的相关情况，业内人士刘劲（化名）表示，该公司以白葡萄酒原料为主，主要品种为贵人香和白羽葡萄。尽管公司在成立初期受到了当地政府和其他企业的投资与支持，但其在管理层面存在较大问题，尤其是在市场定位不明确、资金链断裂和内部管理混乱的背景下，逐渐错失了行业的竞争机会。
刘劲指出，这一事件暴露了葡萄酒行业中部分企业在发展过程中面临的普遍问题。首先，部分企业缺乏有效的财务管控和风险管理，过度依赖单一市场或销售渠道，导致无法应对突发的市场变化或内外部压力。其次，企业管理层的决策失误往往导致资金链断裂和经营困境，缺乏灵活的应对策略和危机处理能力，进而影响公司的生存与发展。
