2024年，滨州市供销社系统积极落实全国总社“千县千社质量提升行动”，有力推进全市“县基一体化”管理机制进程，持续培育高质量发展基层社、改造升级薄弱基层社、推进恢复重建“服务空白”基层社，基层为农服务能力显著提升。
实施多措并举
筑牢基层社发展根基
顶层设计 推进“县基一体化”落实落地
强化县级供销社统筹管理能力，加强对基层社人、财、物统一管理。印发《滨州市供销系统推行“县基一体化”管理机制实施方案》，因地制宜推进落实。邹平、沾化、滨城先行实践，基本实现县基一体化管理机制，其他县区按方案有序推进。
统筹谋划 加强高质量发展基层社培育
推动滨城杨集社、阳信商店社、博兴店子社打造高质量发展基层社，均已达到“山东省示范基层社建设标准”。杨集社集采冷链物流中心项目正按计划积极筹建；商店社投资建设农资统采服务站，采购农资、农药销售农资1200余吨，购销农产品150余万元；店子社投入206万元新购入进口拖拉机2台套，完成5000亩农业社会化服务试点任务。
社企联合 推进基层社改造重建
以社有企业为翘板，全年完成11处基层社改造提升和恢复重建。滨城区社成立供联投资集团有限公司，与鲁供农服滨州公司合作，利用小营、里则、梁才3个供销社闲置场地，建立农资服务站和为农服务中心，实现农资集采集配。惠民县社社有企业与基层社上下联动，利用皂户李基层社闲置资产，建设皂户李为农服务中心1处，服务周边土地1500亩。
坚持项目为王
增强基层社发展后劲
加大招商力度
无棣车镇供销社利用已租赁到期的新合作超市，及时与浙江客商对接洽谈，对超市进行改造建设、合作经营，恢复车镇供销合作社主营流通业务。
用好开放办社
阳信河流供销社开发盘活供销存量资源，在河流供销社驻地投资380余万元，建成高标准大仓5100平方米，办公楼450平方米的河流供销社物流中心项目，年收入提高8万余元，有效解决困扰多年的股金、遗属费等难题。
推进项目落地
沾化区社总投资6000万元，建设沾供新能源分布式光伏发电项目，现已建成并网发电3处5.6兆瓦；邹平市社盘活基层社及部分社属企业闲置的屋顶、院落等资源，投资1500万元，实施5.4兆瓦的分布式光伏发电项目，目前实现并网发电，日发电量超过3.5万度。
办好“三件大事”
打好为农服务组合拳
打造农资流通服务主渠道
充分发挥农资流通主力军作用，邹平市社依托社有企业在原有农资服务网络的基础上，在里八田社新建农资配送中心、智能配肥站、掺混肥生产线，新建改造农资服务网点10余处。
担当农业强省建设生力军
沾化利国等12处基层社入选市农业社会化服务主体名录库，积极参与农业社会化服务试点，承接试点任务8.4万亩，占全市试点任务的65%。全年基层社完成土地托管53.5万亩，实施农业社会化服务233万亩次。
成为农村商品市场“国家队”
滨城区12处烟花爆竹经营点全部交由滨城区供销社直营，目前均已开业经营，辐射五个乡镇。邹平市社投资2000余万元，新建高新、韩店、苗家等镇村服务网点3处，改造提升临池、明集、陈度等镇村服务网点3处，建设“供销·惠生活”应急保障点4处。
强化机制改革
夯实基层建设压舱石
建立绩效评价机制
邹平市社完善基层行政人员工资管理办法、社有资产监督管理办法、门店承包经营管理办法等制度。同时，健全经营放活机制，根据资金收益情况和业务类型，进一步规范完善“三七开”“二八分”等绩效奖励机制，激发基层职工干事创业积极性。
坚持”双线“运行机制
惠民县社成立山东惠民供销发展集团有限公司，完善“社企分开、双线运行”工作机制，大力培育发展壮大社有企业，有效盘活资产，创效增收106万元。
做实合作发展基金
设立供销社合作发展基金，统筹用于基层社改造和供销合作事业发展，市社年内投入120万元用于高质量发展基层社、改造升级和恢复重建基层社建设。
通讯员 付元新 董蕊
