中国鞋王曾叫板美国媒体，如今84岁，却疑似遭孙子逼宫。
前段时间，网上出现一封给全体双星职工的公开信，这封公开信疑似出自双星名人集团创始人、84岁的汪海之手。信中内容犹如一篇战斗檄文，宣称自己被亲孙子软禁逼宫长达2小时，对方抢夺公章、档案，威逼其交出集团管理权。
当媒体记者联系汪海家人求证时，汪海的儿媳徐英表示，不清楚公开信是否为汪海所发，且汪海本人既不在家，也不在公司。这种模棱两可的回应，让此事增添了几分戏剧性与悬念。
要知道，汪海可不是一般人。1992年在纽约，当美国记者质疑他脚上穿的是不是双星鞋，汪海二话不说，当场脱鞋高举过头顶，用英语怒吼“china double star”，这一举动震慑住了美国媒体。有人说他是继赫鲁晓夫之后，第二个敢在美国公众面前脱鞋的人。
为什么汪海有如此魄力？
因为他曾是军人。这类人的特点可以用一个字概括——“硬”，两个字形容就是“铁腕”。20世纪80年代，上级禁止私售商品，他偏要在晚上带人偷偷卖鞋；1984年，当时企业开发布会风格还很保守，他却邀请外事人员和媒体参加，还送给每人一双鞋。纪委找他谈话，批评他铺张浪费，他直接拍桌子表明态度。
这种勇气成就了双星，也成就了汪海。回顾双星的发展历程，几乎就是汪海个人意志的延伸。从濒临倒闭的国营青岛第九橡胶厂起步，汪海凭借超人的执行力和商人的敏锐，硬生生闯出一条生路。他敢于投入新技术，建成国内第一条冷粘生产线；也敢于闯荡国际市场，甚至在广交会楼梯口摆摊卖鞋。
到2000年，双星一举成为国内鞋业龙头，销量首次超过耐克，旅游鞋销量更是连续8年位居全国第一。双星产品远销亚、欧、美等数十个国家，成为中国鞋业第一个世界著名品牌，汪海也当之无愧地成为“中国鞋王” 。
当时的双星与汪海都处于鼎盛时期，企业充满冲劲，领导者魄力十足。可以说，那个阶段的双星代表了中国制造业的雄心壮志，而汪海更是那个时代企业家精神的化身，敢想、敢干、敢拼。
然而，时代不断发展，双星却逐渐跟不上步伐。当耐克、阿迪达斯开始通过品牌故事进行文化营销时，双星仍在比拼鞋子的结实程度；当李宁、安踏开始签约明星、赞助赛事提升品牌影响力时，双星还在依赖老品牌；当电商崛起、新零售浪潮袭来时，双星的思维依旧停留在传统批发模式。
更关键的是，市场在变，汪海却没有改变。他依然保持着“一言堂”的管理风格，用人也只信任自己人——儿子担任供应公司总经理，女婿负责进出口业务，孙子、外甥等亲属占据核心岗位。他还振振有词地表示，企业如同打仗的地方，只要能做事，他不在乎对方是谁。但最终，给他沉重一击的，恰恰是身边这些“自己人” 。
2008年，汪海想要收回权力进行改革，结果他最器重的义子刘树丽选择反水，带着3000家经销商另立门户。汪海愤怒地向媒体控诉刘树丽的背叛，却未曾反思自己的管理方式是否存在问题。
如果说企业的衰退是因为没能跟上时代，那么汪海的“迟暮”则是输给了时间。在中国的家族式企业中，时间往往是最大的考验。第一代创业者凭借个人魅力和铁腕手段，通常能压制住各种矛盾与不满。但随着年龄增长、身体衰弱，他们的威慑力逐渐下降。
所以，当4月11日他疑似被堵在家中时，这不仅是家族恩怨的爆发，更是时间对一个不愿服老的强者作出的残酷“宣判”。
