四月份发的一篇文章，后台收到很多留言，很多读者都表示感同身受。
有读者甚至直呼：“我们公司已经无可救药了。”
那么，怎么证明一个公司已经烂透了？
彼得・德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。”
然而在现实职场中，不少企业却陷入了背离管理本质的怪圈，一步步走向自我消耗的深渊。
如果你的公司出现这五个危险信号，那你可得提高警惕了。
01战略转向从“向外打”变成“向内卷”
以前大家目标清晰，团队为了共同的市场目标日夜奋战，每一份努力都能转化为业绩增长。
但当某天，市场增速放缓，许多企业开始 “战略变形”。
在行业红利消退后，管理层不再研究如何突破市场瓶颈，反而将精力投入到内部整顿。
考勤制度从原本的弹性打卡变为严格的指纹打卡，迟到 1 分钟扣 50 元；日报不仅要写工作内容，还要附上心路历程；每周的例会时长从 2 小时延长到 4 小时，会议上充斥着空洞的口号。
正如杰克・韦尔奇所言：“当企业开始用形式主义代替战略思考，就是衰败的开始。”
这样的 “向内卷”，不仅没有提升效率，反而让员工的创造力在繁琐的流程中逐渐消磨。
02形式至上表演比实干更重要
史蒂夫・乔布斯曾强调：“真正的创新是解决用户问题，而非制造华丽的 PPT。”
可如今，不少企业陷入了本末倒置的怪圈。
朋友所在的某大型制造企业，为了向上级展示工作成果，将大量人力物力投入到 PPT 制作中。
汇报材料从内容到排版都堪称精美，数据图表经过精心设计，看起来业绩斐然。
但实际业务却因缺乏投入，产品质量下滑，市场份额不断萎缩。
公司在业绩下滑时，没有反思战略方向，反而推行 “精细化管理”。
将每个项目拆解到员工每天的工作任务，要求日报精确到每个小时的工作内容，周报不仅要总结工作，还要剖析自身的 “成长与不足”。
员工每天花费大量时间在填表和汇报上，真正用于业务创新和生产的时间所剩无几。
这种 “干活不如演戏” 的风气，让企业逐渐失去了核心竞争力。
03指挥混乱外行领导装“内行”的灾难
管理学大师明茨伯格指出：“有效的管理需要专业的知识和清晰的权责。”
然而，如今许多领导却打着 “扁平化管理” 的旗号，纷纷 “下沉” 基层。
表弟前几周向我抱怨，他们公司在开发新项目时，竟然出现了三个领导同时指挥的混乱局面。
上午，负责市场的 A 总要求项目突出创新元素，吸引年轻用户；下午，财务出身的 B 总强调要控制成本，规避风险；晚上，技术背景的 C 总又要求对标行业头部企业的先进技术。
不同领导的指令相互矛盾，导致表弟的团队无所适从。
最终项目进度延误，成本超支，产品上线后也因定位模糊无人问津。
这种外行领导内行的现象，美其名曰 “跨部门协作”，实则是对团队资源的极大浪费，消耗着员工的工作热情和企业的发展动力。
04绩效失衡努力与回报不成正比
“公平的激励机制是企业发展的动力源泉。”
这是管理学的基本共识。
但在部分企业中，绩效制度却成为了压榨员工的工具。
有很多创业公司，在初期为了吸引人才，制定了较为丰厚的奖金制度。
但随着市场竞争加剧，公司开始压缩成本。
员工即便超额完成业绩，领导也会说 “这是你应该做的”，奖金大幅缩水。
KPI 考核标准却越来越严苛，不切实际的目标让员工望而却步。
与此同时，善于拍马屁的员工却能得到领导的青睐，升职加薪。
年终奖逐年减少，报销流程变得繁琐复杂，工资却多年未涨。
这种不公平的绩效制度，让真正干活的员工心寒，逐渐失去工作积极性。
05人才流失企业衰败的终极预警
任正非曾说：“人才是企业最大的财富，人才流失意味着企业生命力的流失。”
当企业陷入上述种种怪圈时，老员工的离开便成为了必然。
某老牌电商企业，曾经凭借创新的商业模式和优秀的团队在行业内占据一席之地。
但随着企业管理逐渐僵化，形式主义盛行，有能力的老员工纷纷选择离开。
这些曾经为企业拼搏的人，有的选择躺平，不再积极投入工作；有的默默寻找新的发展机会。
而领导却自我安慰：“走的人都是跟不上公司发展的。”
实际上，企业内部已经形成了 “劣币驱逐良币” 的恶性循环，有能力的人才不愿留下，没能力的人混日子，剩下的大多是善于逢迎的投机者。
06
公司好不好，员工最清楚。
当一家企业管理方式变态、形式主义盛行、人才不断流失时，它就如同一个内部腐烂的苹果，即便表面看起来光鲜亮丽，也难逃衰败的命运。
最可悲的是，许多企业在走向灭亡的路上，依然沉浸在自我营造的 “辉煌” 口号中，殊不知，空洞的口号永远无法掩盖企业内里的腐朽。
你的公司，是否也正在经历这些危险信号呢？
THE END
