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我是厦九九，6年IP创业，9年自媒体创业，8年修行探索，出版了5本书。
我发现很多创业老板很难自己把IP做起来。
曾深度链接过很多创业老板，大家做自媒体的思路都是一致的，就是和员工开选题会，不断让员工来出内容。
说一个扎心的观点，这个做法其实是没用的。
一旦是员工的身份，就不可能对你提炼出好选题，也不可能写出符合你的好文案。
我是做过员工的，现在开新媒体公司第6年，我特别懂老板和员工之间的鸿沟，好的IP操盘手和内容运营比IP还难找。
老板做IP想要成功率大，就得找外部专业团队，带着你的员工一起做，才有可能做起来。
我们给几十个老板做IP访谈式内容创作，基本上人人都能出爆款。
接着分享我们做访谈提纲的三张表，非常容易出好内容。
基本流程是这样的：
首先我们会全面了解IP所有信息，深度做定位，对内容进行策划，进行选题设计；
然后沟通和前采，开拍前，我们会跟IP进行一对一的在表达上面的沟通培训；
最后操盘手和IP对谈拍摄，IP的团队或员工是可以全程围观的。
一天录制下来，我们至少有三五十条内容。
这个过程里，我们还负责剪辑，直接出成片直发，包含封面和标题。
一套操作下来，IP这一个月日更的内容全都有了，特别省时间省精力。
很多特别忙碌的，没有时间做内容的，经常出差的老板IP飞到厦门来，让我们给他做访谈。
而我们设计访谈问题用的就是这三张表，我们已经有几千个小伙伴拿到了一手资料。
第一张：人生大事年表
从出生到现在，每个时间节点，不同人生阶段都有哪些印象深刻的事，都经历了些什么？
有什么样的转折点、机遇和挑战。
遭遇了怎样的挫折、困难，或者有什么样印象深刻的事情发生，通通写下来。
我们拿到这些充分的信息，就会针对这里面的点，不断地向IP提问。
看到这些经历节点事件，我好奇什么，我想知道什么，我就会问什么。
如果你是自己做，也可以找对你不那么熟悉的人来提问。
但是这个提问的人特别重要，他要会技巧，要有网感，还得对你的商业模式，你的业务以及你的人设、标签，提炼准确，了解充分。
我们得问为什么，怎么做，以及这件事情给IP带来了怎样的改变和成长？
这段经历或经验能给他人给你的粉丝带来怎样的启发和思考？
一定要找对比，反差反常识，这些都是做内容的基本。
第二张表：用户痛点和问题列表
围绕目标人群，梳理他们在什么具体的情境下，有哪些具体的痛点、痒点和需求点。
比如：美业创业赛道的IP，那么用户的痛点就是没流量，没客户怎么办？小预算怎么做产品推广？如果要开一家爆款的店，怎么去选址，怎么运营，怎么招人管人。
如果你对你的用户还不那么了解，就可以去全网自媒体平台上搜关键词，筛选出一批跟这个赛道领域相关的爆款内容的标题，绝大部分爆款内容的标题其实就是用户关心的痛点问题。
如果你对你的用户足够了解，那么也可以自己梳理一份清单，这样你就有了一份用户问题清单，而且可以随着时间的推移，不断的去增加加长。
问题就是选题，答案就是内容。
第三张表：公司和产品的历程表
回顾从最初的一个想法到开公司，做产品以及推向市场的整个过程。
什么时间点，什么阶段发生了什么样的事情，这里的产品可以是实物，也可以是课程咨询方案等。
比如说你为什么要开这家公司，或者为什么要做这个产品，有怎样的缘起和发新，这个产品的研发设计过程是怎样的？
有经历怎样的曲折，又有怎样的幸运降临？
过去有怎样的牛人或者是合作伙伴为你的产品背书过，你们之间有怎样的经历故事？
有哪些高人或者是大哥大姐帮助过你，怎样帮的你？
有了这三张表，我们会运用九年自媒体老司机的网感和敏锐，结合当前社会趋势和热门话题，以及对人性底层关心的长期热点来策划和设计一系列的选题。
另外，在访谈过程当中，还会及时捕捉亮点，激发IP的表达欲，往往也会有意想不到的精彩内容迸发出来，很容易做出自带人设且自带商业种草的内容。
如果你也想打造IP，欢迎评论区留下你的情况，帮你看看。
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