阳光讯（齐伟仝 王伟 记者 郑玮）5月2日至3日，油田公司党委委员、吴起采油厂厂长钟宝鸿带领办公室、生产运行科、勘探开发研究所、注水管理办公室等部门负责人一行，深入采油厂基层采油队、联合站，调研安全环保、原油生产、成本管控等工作，并看望慰问生产一线干部职工。副厂长张宏随同调研。
在两天的行程中，钟宝鸿一行先后抵达白河、丈方台、吴仓堡、新寨、铁边城、南庄畔女子采油队和吴仓堡、李安沟门联合站，详细了解当前安全环保、原油生产、精细注水、产出水处理、成本管控和职工学习生活等情况。每到一处，他都认真询问各项工作进度，随机抽查职工对业务知识的掌握程度，深入了解职工队伍建设现状，向节日期间坚守岗位的员工表达了诚挚的问候，同时叮嘱大家认真做好值班值守和安全管理，全力保障采油厂生产经营高效顺畅运行。
在各单位举行的调研座谈中，钟宝鸿仔细听取了各生产单位年度重点工作汇报，并现场协调解决有关困难问题。强调要紧盯安全、产量、成本“三件大事”，合理分解目标任务，以高效务实的工作作风抓管理、赶进度，抢抓生产黄金季节放量生产，确保实现时间任务“硬过半”。他要求：一是各级各部门要牢固树立“底线”思维，把安全环保作为头等大事来抓，做好各重点场站巡回检查、风险辨识和隐患治理，扎实推进HSE体系管理和双重预防机制建设，以坚决的态度、有力的行动、务实的措施推进安全环保各项工作，竭力保障采油厂大局安全稳定。二是紧盯目标任务推进原油生产，做好油井维护、旧井挖潜、低产低效井治理，不断提高机采效益、提升生产时效、释放优质产能；同时，要统筹抓好产运销各链条工作管控，强化原油管护工作，确保原油产的多、输的出、管的住，实现“颗粒归仓”。三是认真落实油田、采油厂成本管控工作部署要求，提升企业质量效益。要严格执行全面预算管理，从细节入手杜绝“浪费”；扎实推行定额管理，尽可能降低生产管理成本；大力开展修旧利废和小改小革活动，切实算好经济效益账。四是各级组织要坚持全心全意依靠职工办企业理念，关心关爱职工工作生活，密切关注广大职工的思想动态，帮助解决急难愁盼，有力增强职工企业归属感和幸福感，努力让员工快乐上班、安心工作。
