在摄影发展的这100多年时间里，要说有什么事情让人难忘，估计柯达破产一定是位列其中的。想当初在胶片时代的2000年，柯达市值高达170亿美元，是当之无愧的全球胶卷之王；和它同时代的富士，市值仅为它的三分之一，就像个跟随者与挑战者。当时没有人怀疑柯达在摄影界的江湖地位。然而，命运在12年后调转方向。2012年，柯达申请破产保护，而富士的股价在同一年逆势暴涨300%。两个曾经胶卷市场里的王者，从此分道扬镳，一个消失在暗房的尽头，一个开启了十万亿的新赛道。
到底发生了什么？为什么明明是柯达发明了数码相机，最后却成了它的掘墓人？富士又是如何把“胶卷”玩成医疗器械、护肤品，甚至是抗癌药和宇宙飞船涂层的？很明显，这不是一场产品的较量，而是一场认知与转型的终极对决。
其实在这当中，柯达明明有三次自我救赎的机会，结果都被自己白白浪费了。
第一次是1975年，柯达自己的工程师萨松发明了世界上第一台数码相机。但柯达高层不是奖励，而是警告他：“不要用这种玩具毁了我们的胶卷生意。”萨松后来无奈的说：“我不是没告诉他们未来来了，是他们拒绝承认。”从这里也可看出，柯达不是没技术，而是墨守成规，被自己的成功所绑架。怕毁了胶卷利润，雪藏了数码革命，杀死了自己的未来。
第二次是拒绝苹果的合作，错过万亿风口，在2004年，苹果找到柯达，希望合作开发iPhone摄像头模组。柯达却以“手机拍照不是主流”为由拒绝。此时，他们甚至没有看到手机可能彻底改变人类拍照方式。几年后，iPhone横空出世，重新定义了手机，而柯达的市场一步步塌陷。
第三次是反应迟钝，专利不转型，只做包租公收租金。柯达一度拥有1100多项与数码影像相关的核心专利，每年从索尼、佳能、三星等公司收取巨额授权费，年收益超过27亿美元。但这笔“技术红利”没有用于研发和转型，而是成了“收租”式依赖。2007年，柯达还投入50亿美元用于股票回购，以此安抚市场和股东。
面对柯达如此拉胯的表现。在同一时期，富士将相同规模的资金投入到新材料、生物科技、医疗成像等前沿科技上。一个在做“末日托市”，一个在做“长期下注”。
富士勇于向内开刀，对自己下手，早在1999年富士就预判胶卷市场终将归零，于是设立内部特别小组“影像终结委员会”，要求每年砍掉30%的胶卷相关业务，并模拟“零胶卷营收”状态下的生存策略。这不是简单的节流，而是“演练死法”，为最坏情况做演练：如果主业死亡，靠什么活？在内部形成统一共识：我们不是卖胶卷的，我们是掌握感光、涂层、纳米化学、影像处理的技术专家。然后富士就把胶片技术拆开重组，进行跨界“技术投胎”。
他们把胶片纳米涂层技术用于LCD液晶显示器防反光膜，如今市占率全球第一；把抗氧化技术应用于护肤品、功能性食品，开发出自有品牌ASTALIFT，年销售额达20亿元人民币；成像算法与色彩管理技术用于X光影像系统、肿瘤检测设备、工业图像分析；控制湿度与光敏度的微环境技术 转用于高端药品包装和储存材料，这样富士把每一项原本用于“拍照”的技术，几乎都找到了新的用武之地。
以下是柯达与富士的发展对比，可更明显的了解这它们之间的变化。
综上所述，杀死柯达的，不是数码技术，而是它灵魂里那罐早已固化的显影液。柯达的失败令人唏嘘，但富士活下来的秘密，也不是运气，而是它选择了把百年积累的技术壁垒打破，重组成了“新物种”。
