说起印度，你会想到咖喱；提起印度阅兵，你会想起杂技团；同样的印度军工，仿佛是一场闹剧。
记得有这么一个故事，2016年，俄罗斯专家在阿瓦迪坦克厂发现，价值不菲的T-90S坦克装甲钢因存储不当大量报废。印度方面最初还硬是把责任推到俄罗斯身上，声称是材料有问题，结果后来被专家拍到工人随地小便的证据，才让真相大白——工人就直接对着钢板尿尿，经年累月，不生锈才怪呢。
几千人的大厂，厕所就只有8个，上个厕所就要排队，平均如厕时间高达45分钟，工人只能随地大小便了。俄罗斯军事专家提的最多的建议就是修个厕所吧，还被无视。结果出了事情，印度方面甩锅是非常直接的。
这种自欺欺人的行为，正是印度军工问题的冰山一角。
印度军工的“国产化”一直备受质疑，毕竟在全球化浪潮中军事方面获益最大的，我认为当属印度无疑，印度声称能自主制造多种军事装备，但仔细一看，所谓的“国产”不过是“万国牌”拼凑。
就说“光辉”战斗机吧，发动机是美国的，座舱是法国的，雷达是以色列的，导弹也是国外的。除了飞行员是印度人，其他部分几乎全是进口的。不仅仅是飞机这样子，还有维克兰特号航母，号称国产化率高达75%-76%，但核心零部件全是进口的，设计图纸是意大利的，燃气轮机是美国的，舰载机是俄罗斯的。
印度媒体却把这些“拼凑品”吹得天花乱坠，仿佛这就是“印度制造”的骄傲。你看印度这才是深得国际化分工的精髓！
印度军工的困境，根源在于其自身的问题。
首先，印度人对自身军工能力的过度自信，让他们在面对问题时总是选择逃避。印度的教育体系中，所谓的“人才”标准极为宽松，2011年的人口普查中，“识字人口”只需能写出自己的名字并看懂简单句子即可。要知道文字扫盲，这个是我们建国后的就大力去推行的，结果印度的人才认定标准还是看“识字人口”，这种低标准的人才认定方式，使得印度军工领域充斥着大量无法胜任工作的人员。
例如，印度技能发展部2020年抽查发现，65%的“持证军工技工”无法独立完成齿轮装配。这种全民性的认知扭曲，导致了印度军工的“自杀式创新”，例如2005年印度空军要求为老式米格-21增加对地攻击功能，结果工程师擅自拆除防火系统，目的是增加武器系统的位置，这就导致首批改装的12架战斗机中9架坠毁。
印度军工的“拼凑式”研发模式，更是让人哭笑不得。印度的阿琼坦克，目标是“全面超越德国豹2”，但最终却因三大设计缺陷而失败。动力系统无法适应高温环境，火炮精度极低，坦克重量超标导致无法通过印度70%的桥梁。这种“拼凑式”的研发模式，让印度军工始终无法摆脱对进口装备的依赖。
而深入骨髓的腐败基因，更是印度军工难以治愈的顽疾。印度军工体系中，种姓制度的影响依然存在，高种姓垄断了核心岗位，贱民在核心研发岗的占比极低。这种“血统论”直接催生了全球最严重的军购腐败。
印度军购市场存在潜规则：合同金额的7%-15%必须作为回扣。例如2016年印度采购法国“阵风”战机的合同价高达90亿美元，比埃及同期采购价高出92%。这种腐败现象不仅浪费了大量资金，还严重挤压了国产研发的资金，导致印度军工技术停滞不前。
当莫迪高呼“印度制造”时，他身后站着的是6家亲属控制的军火中介公司，12个收取“咨询费”的基金会，以及200多个在海外拥有别墅的国防部官员。这种腐败闭环，让印度军工每年需要投入300亿美元购买装备，却连子弹生产线都无法自主生产。
相比之下，中印军工的差距一目了然。中国通过逆向研发，成功将苏-27升级为歼-11，而印度拆解米格-21却只能得到一堆螺丝钉。中国工程师追求技术原理，印度工程师却忙于修改设计图，只为让导弹看起来“更威猛”。这种差距，不是简单的资金或时间可以弥补的，而是整个国家体系的差距。
印度军工的现状，是多重因素共同作用的结果。种姓制度锁死了人才上升通道，腐败成为军购的标配，“凑合能用”成为行业标准。在这种环境下，印度军工只能永远活在PPT和阅兵式里。而中国军工的崛起，靠的是一步一个脚印的技术积累和严谨的科学态度。印度军工如果不能从根本上解决这些问题，恐怕很难在国际舞台上赢得尊重。
即便如此，我们也不能忽视印度军事力量的发展，以上只不过是其自主研发存在的顽疾。但是其作为亚洲大国，人口和经济体量都不能让人忽视，哪怕自主研发不行，各种万国造武器的堆砌，或者是先进技术的转让，都可以让这个国家在短时间内拥有极强的武力水平。
