各位看官，最近和几位创业者喝茶，聊到公司危机时，有位老板拍着桌子说：“我们不是败在市场，是败在用人！”这话让我想起2000多年前那场血色往事——长平之战。
一、历史这面镜子：用人不当是致命伤
战国后期，赵国本有廉颇这样的老将镇场，可赵孝成王偏信谣言，用“纸上谈兵”的赵括换下廉颇。结果怎样？40万赵军被坑杀，赵国从此再没了和秦国叫板的底气。更扎心的是赵国末代君主赵幽缪王，他宠信贪财的郭开，听郭开说李牧要谋反，直接杀了这位“赵国最后的长城”。没了李牧，秦军三个月就踏平邯郸。
你发现没有？历史里的用人不当，从来不是小事，是直接在国家命脉上动刀子。
金句：“纸上谈兵的不是赵括，是决策者的用人盲目。”
二、现代企业的暗礁：关键岗位的“蝴蝶效应”
2022年杭州一家科技公司，为冲业绩高薪挖来某大厂“明星总监”。结果这位总监擅长的是大公司资源整合，到了初创团队根本不会带小团队。半年时间，项目延期、员工离职，公司直接亏了800万。这不是个例，某管理咨询机构调研显示：63%的中小企业危机，都和关键岗位用人失误有关。
就像金句说的：“企业的天花板，往往是管理者的用人水平。”
三、跨越千年的警示：把对的人放在对的位置
从长平的尸骨到企业的账本，用人不当的代价从未改变。但换个角度想，这也给了我们机会——只要学会“把对的人放在对的位置”，小到团队，大到国家，都能避开这个致命陷阱。
下次选人的时候，不妨多问自己一句：他真的能在这个“战场”打胜仗吗？
