在办公室工作，老同事倚老卖老，总是以领导的口气指使我干这干那，我刚调入机关，不敢也不好意思拒绝老同事，主要有三点顾虑：
一是怕得罪老同事，背后说我坏话；二是拒绝老同事，担心他在测评中给我打差评；三是担心领导认为我跟同事搞不好关系，觉得我不老实，影响我的进步。
每次他用领导口吻命令我干杂事，我总是说“好的”，觉得自己好傻，我想说“我没空”，又害怕得罪他吃闷亏。我应该如何高情商应对呢？
回答：
首先要澄清三个思维误区：
第一，不要混淆情商与讨好两者的概念。高情商是我明明可以让你不舒服，但我并没有那么做，也让你知道我向下兼容你了。讨好型人格是我让你舒服，但你心里知道我不敢不让你舒服。所以，这个圈友求教高情商技术，实则仍是讨好型人格。
第二，不要错误理解领导眼里的“老实”概念。很多职场新人误以为领导喜欢老实人，所以，老老实实遵守江湖规矩，明知道老同事欺负新人，还觉得这就是新人必须遵守的江湖规矩，是必然付出的代价。这么给你交底吧，领导对老实人只利用不重用，因为老实人驾驭不了复杂人性，不堪重用，你连老油条都不敢得罪，领导敢提拔你去管理一个团队吗？
第三，不要误判你在职场里进步的底层逻辑。职场晋升呈现金字塔型，提拔的决定权在上一级，与平级同事没有半点关系。讨好同事，是最愚蠢的行为。同事之间也不太可能成为朋友，同事关系也左右不了你的提拔进步，从人性角度来说，领导并不喜欢人缘很好的下属，你跟同事都好成一团，领导对你还会提防呢！
从底层思维消除了你的顾虑之后，如何高情商怼回去就有了底气，甚至不用讲究什么情商，当然了，人在江湖飘哪能不挨刀，必要的高情商技术还是要有的，不必讨好同事，不等于说就要轻易得罪同事。所以，高情商怼回去有几种策略：
【一】使劲捧杀。
老同事倚老卖老指使你做事，你就大声说“领导交办，认真完成”，目的就是广为告知，让大家都知道老同事以“领导自居”。你放心，这家伙会迷失自己，早晚传到领导耳朵里，领导会觉得这家伙挑战权威、喧宾夺主，早晚会收拾他。你就大声“捧杀”，至于做不做事，完全看你的心情。
【二】借刀杀人。
老同事总是以领导口气命令你干活，你就挑一两件稍微大点的事儿，你做完之后给领导汇报：领导，您交办的事情我已经完成了。领导一脸蒙圈，我没交办你这件事情啊。你说，老王代表您安排我的啊！是个领导也不能容忍这种“瞒着锅台上炕”的行为。
【三】借力打力。
职场关系是责权利对等，你只需要对领导、岗位负责，对同事只有协作关系，而且是在领导的分工之下。对于同事的请托，帮忙是情分，不帮是本分。老同事用命令口吻时，你可以说：“领导刚交办我急事，我想帮你，你能不能先向领导说一下，让领导暂缓我的任务？”晾他也没这个胆量。
【四】利益交换。
老同事命令你做事，你也可以“以退为进”，用更复杂的工作来刁难对方。老同事指使你做事，你就假装很繁忙的样子，将手上的工作内容进行互换。比如，你可以说：“我这里有一个急事要办，我帮你做PPT，你去客户那里帮我取一个合同。”他知难而退，你面临的问题也就随之消失了。
【五】拖延大法。
老同事给你加本不属于你本职的任务，你不想直接得罪他，就可以采取拖延大法，既不接受也不拒绝，表示你很忙，说一个对方接受不了的完成时间，让他知难而退。比如：“好啊，领导让我周五交稿，你这件事儿我下周再给你做哈。”
【六】先提条件。
老同事让你帮忙，你就直截了当来一句：“你请我吃饭？”不答应，你就说饭都不请，谁给你干？对方答应了，你也帮忙了，结果对方放鸽子了，你下次就说：“你还好意思找我啊！先把上次的饭补上！”这个方法对付“贱人”有效，对付关系不错的同事甚至好朋友也有效。这个方法的要点是笑嘻嘻地说，实际行动要态度鲜明。
亮明底线。老同事以领导口吻命令你干活，这一定是他不断试探你的底线而做出的策略。针对这个逻辑，你要做的就是抬高自己的底线，让他第一次试探就戛然而止！拒绝就是最好的底线。这种时候千万不要怂，不用模棱两可的语气来回答，一定要用明确的口吻拒绝，让对方明白你不好欺负，打得一拳开免得百拳来。
