“在各部门各单位的大力支持下，目前已全面完成172家省重点实验室首次积分，取得了阶段性成效。”4月23日，江西省科技厅厅长宋德雄在江西省重点实验室积分制绩效评价新闻发布会上说。
“不合格”的，甚至摘牌
省重点实验室是区域科技创新体系的重要组成部分。为了创新机制，建好用好省重点实验室，2023年、2024年，省重点实验室相关改革连续纳入了江西省深化科技体制改革的重点任务。“我们分‘三步走’，通过重构平台体系、创新考评机制、强化激励约束等递进式举措，着力打造新型科技创新平台。”宋德雄说。
“2024年7月，我们在中部地区率先完成172家省重点实验室优化重组。在此基础上，为服务省重点实验室的长远发展、实现管理精度与科研效能的同步提升，我省在全国范围内率先探索在省重点实验室绩效评价中采用‘积分制’。”宋德雄介绍，2024年11月，该省出台了《江西省重点实验室积分制绩效评价工作指引（试行）》，通过构建积分制绩效评价体系，实时捕捉实验室的“科研脉动”，建立了江西科创平台建设的“新标尺”。
“为了避免实验室躺在过去的‘功劳簿’上，我们制订了‘三年递减、六年清零’的原则，通过逐年累加、同期递减规则，激励实验室滚动、持续创新。”宋德雄说，简单地说就是“有进有出”“有奖有罚”。“优秀”和“较好”的，给予创新资源倾斜支持。“不合格”的，发出警示，甚至摘牌。
据悉，实验室的“积分全画像”运用大数据技术，开发了集业绩录入、积分计算、可视化分析为一体的省重点实验室积分制绩效评价数字化平台，形成省重点实验室积分总榜、单项业绩榜、创新增速榜等，实现对省重点实验室总体情况、实验室个体情况多维度精准画像。
能干的人干想干的事
在今年的省重点实验室绩效评价中，南昌航空大学取得了较好成绩。
“学校建立‘专项投入+动态增长’的资金保障机制；设立重点实验室仪器设备专项资金，每年投入不低于5000万元。此外，学校还健全‘阶梯式’人才培养体系，打造领军创新团队，实施U40青年人才支持项目，每年提供1000万元以上建设经费和配套支持。”谈起对省重点实验室如何进行激励，南昌航空大学校长卢超说，该校建立“月推进、季调度、年考核”的全周期管理体系，并构建分类多维评价体系，完善科研成果奖励机制，科技成果的转让、许可净收入分配比例超过90%。
记者发现，省重点实验室在南昌市的布局最多，如何发挥好其对经济社会发展的支撑作用？
除了真金白银的保障，我们还协调推动高校、科研院所与企业形成发展的集群优势，引导实验室聚焦南昌产业共性技术难题；瞄准发挥好省重点实验室的创新优势，加强科技成果供需对接。”南昌市科技局局长翁贤杰说，南昌通过“一企业一博士”科技服务行动，推动省重点实验室与南昌市企业开展人才交流合作、成果转化落地等良性互动。
江西省科技厅副厅长陈金桥向记者一句话概括“积分制”：让真正能干的人干想干的事。
“通过省重点实验室积分总榜、单项业绩榜、创新增速榜等，可在实验室间形成一种比学赶超的氛围。”江西省科技厅副厅长陈金桥说，为了保持实验室内部适度竞争，科技部门在支持项目数之上，另外增加了1个申报指标，专门用于内部团队“赛马”，真正实现“梯次赋能、精准激励”。
来源：科技日报
