只有预约了才会收到提醒哦↑点击预约
人力资源从业者必备工具箱＆方法提升
专业必备直播，0元学习，预约不错过
我记得，我刚工作那会（2010年前后），在人力资源圈子里，大家都有一个共识：HR这个工作啊，越老越吃香。
所以在当时，很多圈外人挤破脑袋想要进入圈内，从事人力资源工作；而在职的HR，虽然经历着非常磨人的工作，但也经常安慰自己：年轻时熬着，熬出头了，手里攒着资历和经验，就可以轻松一点，比别人更有优势了。
但在当下，现实狠狠地打了我们的脸：HR这个岗位，越老越没人要了。
这句话并不是什么危言耸听，而是当下的现实。HR的生存空间逐渐缩小，岗位也不是没人做，只不过位置越来越少，工资也越来越低。
可以下个结论：HR看起来是离权力最近的几个岗位之一，却是其中最没权力的，也是最不被重视的。
为什么会这样？
前阵子一位老板跟我吐槽他们的HR，多少说明一些问题，他说：我们公司做人力资源的，平时最爱跟别人讲效能、变革、心态、能力圈等等这些专业词汇，可当真正面对变化时，他们自己却最怕变化，习惯回避，总是担心别人不赞同、不认可、不支持。
可以说，外部环境的变化、HR普遍的性格特征以及人力资源专业发展的停滞，共同造成了当下这个现状：HR，越老越不吃香。
那么站在企业的角度，现在为什么不喜欢用老HR呢？
第一，老HR「贵」。
同样的工作，年轻HR花一半的钱也能做，就算做不到90分，也可以勉强做到70、80分，公司凭什么要养着高薪的老HR？你以为资历越高越值钱，可公司算的账非常现实：只看性价比，不看你曾经的贡献。
第二，老HR「慢」。
现在市场变化飞快，业务模式和创新每天都在迭代，让一些老HR去前线深度了解业务，他们带回来的往往还是人力资源视角下个人的理解，根本搞不清楚业务真正的需求和想法。站在业务的视角，人力资源的灵活性和适配速度可能比乌龟还慢。
第三，老HR「累」。
非常现实的一点：HR本身工资不高，也需要养家看娃，尤其是宝妈HR如果再遇到一个不靠谱的伴侣，公司和家庭的双重压力只能一个人扛。但公司肯定希望员工能够随时支持，随叫随到。人性化一些的公司可能会理解并给予宽容，但更多现实的公司只会嫌你跟不上。
第四，HR本身权力的虚幻性。
HR离权力中心很近，似乎总在决策圈里，但实际上你并不掌握真正的权力。说白了，人力资源从业者所有的权力都是业务部门授权的，一旦业务部门撤回授权，HR立刻变得毫无存在感。
更讽刺的是，HR自己天天喊着「情绪管理」「正能量」，但实际上HR内部可能是情绪管理最差的部门。嫉妒、抱怨、挖坑……很多HR管理者，自己的自我管理都没做好。
过去20年，HR跟着公司的业务高速增长，享受的是时代红利，HR的收入也跟着水涨船高。但现在业务减速，短板就全部暴露出来了：速度慢、跟不上、成本高、无价值。
从老板的视角看，一些老HR的性价比，是真的不高。
年龄和经验本应是优势，但在HR这个岗位上，这些优势却成了最大的负担。
而时代，是不会对HR心软的。
那么问题来了，HR到底该怎么办呢？
真正有效改变的方向，就这四个：
第一，深度了解业务。不是从「人力资源」的角度，而是站在业务第一线，去看看业务到底是怎么赚钱的，利润怎么来的，客户到底要什么。只有彻底弄懂业务逻辑，你才可能成为真正的价值创造者，而不是一味执行指令的工具人。
第二，深度了解人性。很多HR自以为很懂人性，但实际上业务部门一发脾气，自己就懵了，完全不知道发生了什么、对方在想什么，要么沉默要么骂回去，根本不知道怎么合理有效的表达。
所以HR必须深入了解人性，清楚复杂局面下人性的微妙变化，用自己的人格魅力和对人性的把握影响业务决策。说白了，你得会做人，而不仅仅是会做事。
第三，深度了解自己。你得清楚地知道自己的短板和长处到底在哪里，尤其是哪些方面真的已经跟不上了。千万不要自我欺骗，要诚实地面对现实，及时调整，而不是还在夸夸其谈自己有多么重要，公司多么离不开自己。
第四，深度了解商业。商业的底层逻辑是什么，企业生存靠什么，什么决定了你和你部门的预算，这些你都要搞懂。你必须理解企业运行的核心法则，知道企业什么时候会扩张，什么时候会收缩，什么时候裁员，什么时候重用人才。只有懂了商业，才能摆脱越老越不值钱的命运。
所以，别再自我欺骗了。
越老越吃香跟职业无关，跟你是否有改变业绩结果的能力才有关。
希望对你有启发和帮助。
只有预约了才会收到提醒哦↑点击预约
人力资源从业者必备工具箱＆方法提升
专业必备直播，0元学习，预约不错过
我的这个免费的知识星球，推荐给你：相比于公众号一天只能发一条更新，知识星球每天可以发很多条内容，更自由、更直接，尺度也更宽更大。
我日常的真实思考、闪念灵感和沉淀笔记，每天至少一条更新，实时与我保持共鸣。一些不适合在公众号分享的书籍推荐、电影解读，以及那些更敏感、更深刻、更私人的感悟。
0元免费加入，扫码即可。
