人在做天在看，举头三尺有神明！
现在如今地产行情下行，越来越多的房企开始加入变相裁员的队伍中来，各种骚操作真的是令人大开眼界，堪称八仙过海各显神通！
根据某房企内部人士透露，某房企为缩减管理费用，已进行大规模裁员。
裁员实施方案共有A和B两种裁员方案。A裁员方案为由各城市部门负责人及人力负责人对拟被辞退员工进行约谈劝退，不给予任何赔偿；B裁员方案为A裁员方案经过多次沟通无进展后开始实行此方案，此方案为各部门负责人及部门同事提供一些污点证据或者工作失误等，直接进行通知辞退，不给任何赔偿。
据透露，该房企人力心机极重，入职前承诺本房企从不裁员，就算会裁员也不会裁到你头上来，因此有不少人被忽悠入职。
A裁员方案实施堪称天衣无缝，被裁员前已感觉到该房企即将裁员，首先是部门负责人经常性欺负人或者有意无意发火骂人等，其次被裁员人员的工作量剧增，最后则被部门同事冷落。与此同时，人力部门负责人及所在部门的负责人进行开展劝退裁员工作，尽说一些“你的能力与岗位不匹配或周边同事一致认为你的能力不行”等各种打压的话……总的来说就是房企裁员就是因为员工个人能力有问题，而不是房企有任何问题，被裁员人员也别想着转岗或降薪降职来谋求留下来。从人力和部门负责人的态度来看，请你赶紧滚吧，你以后的背调还需要找我们，小心一点。
如果说房企是地产行业甲方，是施工单位的爸爸；那么人力部门和部门领导是其他各部门的甲方爸爸。人力及部门负责人通知被裁员时，总是摆出一脸骄傲的样子，似乎把当年求你入职时放下来的面子给挣回来，就等着被裁员人员求着跪舔人力。
B裁员方案则是A裁员方案的备用方案，如果经过多次沟通协商甚至背调威胁被裁员人员，而被裁员人员是一个很大硬茬，很难通过背调威胁去搞定，那么房企人力及部门负责人则通过其他恶心方案去通知被裁员人员“你被裁员了”，裁员的原因往往是通过部门同事的提供的黑料或者部门负责人指出的工作失误等有力证据去裁员。
据透露，B裁员方案的裁员成功率100%，人力部门负责人往往会通知部门负责人，由部门负责人先行提供工作失误的证据，比如流程耽搁、报告书写失误、汇报失误等，如部门负责人提供不了，则进行约谈相关同事，并且威胁如不提供就干掉你，同事也会积极配合。
A和B两种裁员方案，最终目的是为了省去赔偿费用。
该房企的爆料人则是被部门负责人及部门同事攻击，部门负责人则联合施工单位提供了“擅自将员工OA账号交由施工使用”的证据，部门同事则提供了“传播淫秽视频”的证据。
被裁员的这位中年地产人，其实觉得自己很委屈很无辜，毕竟已过35岁，如被裁员后再找工作，怕是连经理的岗位也找不到。
其实工程部的朋友都知道，为了维护每日提交现场照片反馈工作，将OA账号提供给施工单位去维护，是正常不过的一件事了，但是该房企居然以此为理由进行裁员。
而平日里与被裁员人员称兄道弟的同事，两人平日里也互相提供一些福利视频，可万万没想到竟然成为被人攻击的弱点。
离职时与部门兄弟一起吃了顿散伙饭，如图。
有人说，地产职场的勾心斗角，即使我们不参与其中，他们随便斗。可是到最后你做为公司的一份子，真的是没有办法脱离泥潭。地产职场的义气，必定是阻碍地产人发展的慢性毒药。
其实我们不必去过分责怪房企，也不必埋怨职场的兄弟，我们不过都是资本的牺牲品，下一个会是谁？
只是该房企变相裁员手段，确实令人恶心！竟然为省掉赔偿费用而做出如此令人恶心之事。
某房企，请不要横行无忌、作恶多端，请记住多行不义必自毙！
