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我刚毕业的时候，第一个项目是收尾项目，13栋楼只剩下最后一栋没干起来了，其它的二次结构都干完了，总包这边管理人员不多，就几个人，租住在外面民房里面。
那时候项目上氛围很好，50岁的生产经理带我们两个年轻的技术员，跟带儿子一样，食堂的饭不好吃，就带我们去买菜自己做饭吃。
项目经理也很好，因为是收尾项目，所以他不经常来，基本上都是在外面找新项目，时不时来一趟也会带我们下馆子，喝点小酒，聊点小天啥的。
后来换到新项目，很大的项目，总包的管理人员要三桌才坐得下，人数多，等级就森严一些，项目班子成员和员工稍微还是有些隔阂。
但是项目班子成员每天都会在食堂吃饭，吃围桌，不管伙食怎么样，不管晚上是不是要出去加餐，都会在食堂是一口，饭桌上简单聊几句，以显示项目的团结。
另外，逢年过节，都会组织聚餐，总包所有人、专业分包负责人、劳务带班，直接就在酒店，那就是打酒仗了，现场所有的恩恩怨怨，都在酒里了。
所以，虽然还是有些隔阂，但总体上来讲氛围还不错，还算开心，也让我养成了把同个项目的同事当兄弟的习惯，开口就是一个战壕出来的兄弟。
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再后来，换了一个很忙很赶的项目，做生产经理，项目很大，人员很多，专业分包和劳务班组更多，因为忙，所以各个部门之间的联动相对少了很多。
那时候我作为生产经理，光工程部就有将近20个人，但我已经养成了那种大口吃肉大碗喝酒的江湖习气，所以为了维持部门相对和谐友爱的氛围，也经常组织部门聚餐，权责所限，项目部的聚餐自然有项目经理去组织。
现在回想起第一次当生产经理的表现，感觉还是很稚嫩，只是一味地对人好，班组送过来的烟，基本上就丢在工程部的大办公桌上大家分了，每两周的样子抽一个班组让请吃宵夜，撸串喝啤酒啥的。
你对别人好，别人还是会记得的，后来那个项目结束以后，还是会有人经常联系我，包括下面的分包和带班，还是认可我的处事风格的。
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这两年不知道是项目是在是没钱了，还是大家都不愿意参加这种所谓的“无效聚餐”了，已经很少有聚餐了，有些项目人多的，同在一个项目干了大半年，甚至不知道同事叫什么名字的。
同事之间的距离越来越疏远，隔阂越来越深，也越来越冷漠，聚餐更是基本没有，就算是有，也一定要有人起哄才行，节假日都是轮休，都想着少值一天班，提前一点走，晚一点回。
其实这样也是好事，大家都更加关注自身，工作是干不完的，开心快乐才是自己的，少喝酒，多养生，多提升自己，少参加无效社交，这都是没错的。
但，总有一种“人心散了”的感觉，可能是我已经被工地完全同化了吧……
土木行业的下滑，可见一斑。
