11:34
重庆市大渡口幼儿园教育集团党总支书记赖天利（左三）、重庆市大渡口幼儿园融创春晖园执行园长李德红（左二）、重庆市大渡口幼儿园绿地芳草园执行园长张婷（右二）、重庆市大渡口幼儿园金色世纪园执行园长李琛琛（右一）
大渡口幼儿园教育集团始终秉持“渡不一样的你，育不一样的美”的育人理念，在幼教领域绽放出不一样的风采。今年是大渡口幼儿园教育集团办园40年，大渡口幼儿园教育集团有着怎样的发展史？在发展过程中经历了哪些重要阶段？近日，“渡不一样的你，育不一样的美”大渡口幼儿园教育集团园长走进上游教育演播厅访谈活动在重报集团新闻传媒大厦举行。重庆市大渡口幼儿园教育集团党总支书记赖天利、重庆市大渡口幼儿园融创春晖园执行园长李德红、重庆市大渡口幼儿园绿地芳草园执行园长张婷、重庆市大渡口幼儿园金色世纪园执行园长李琛琛做客演播厅，分享集团的发展历程及提升办园质量的相关举措。
李德红：作为扎根大渡口幼儿园三十余年的“老兵”，非常荣幸与大家分享幼儿园的发展故事。
大渡口幼儿园的故事始于1985年，今年恰逢四十周年。建园时，我们只有7个班级、200名孩子、30多名教职工，是扎根大渡口的一颗“小种子”。
但正如大家所经历、所见证的，这四十年里，我们经历了从单体园到集团化办园的蜕变。2016年半岛逸景园开园是里程碑，如今已拓展到8大园区、2000多名孩子、300多名教职工。
更让我骄傲的是，我们不仅“长个子”，更“强筋骨”。作为大渡口区规模最大、等级最高、办园历史最长的公办普惠性幼儿园，我们一直致力于区域本土文化的开发与传承。这个过程中，我们建立了“渡美”文化课程体系，拥有了自己的LOGO、吉祥物、园歌等，开发了“渡美”特色课程群、成立了集团家长学校，在全市首创“三三三一体化”渡心三力家长课程实施模式，在全区承办教师发展中心等。这些不仅让我们积累了良好的家长口碑，提升园区教师专业能力，引领全区办园质量，也让大幼这棵“大树”根深叶茂！
主持人：从“小种子”到“参天大树”，这背后离不开关键阶段的突破，请张园长分享一下您亲历了哪些阶段？
张婷：李园长提到的集团化转型，正是我们第四阶段的飞跃，而回望四十年，大幼的每个十年都紧扣时代脉搏。
第一个十年，是萌芽期，我听前辈说，那是一个激情燃烧的岁月，我们的课程从分科化走向领域化探索。
第二个十年，我们成为全区唯一公办示范园，迈向综合化发展。那时的我已扎根大幼。随着新世纪的到来，伴随着《幼儿园教育指导纲要》的颁布，大幼从单一化向综合化发展。积极探索、拓展园内外资源，努力探索更高质量幼儿教育发展之路。
第三个十年，伴随《3-6岁儿童学习与发展指南》《幼儿园教育指导纲要》颁布，学前教育进入高速发展的十年，我们开始深耕园本化课程。我作为其中的亲历者，深深感受到历史赋予我们教育者的使命与担当，教育质量是关乎幼儿园发展和自身专业成长的重要事件。
到第四个十年，我们启动集团化办园。从2016年到现在，为满足人民需求，我们积极探索集团化办园，从外延式发展转向内涵式发展，以“和合教育”哲学为引领，以“时空育人”理念为基础，挖掘本土文化资源，依托项目丰富品性、慧动、阅读、科学、审美、劳动等启蒙教育，最终达成四美儿童发展目标。琛琛园长的金色世纪园就是“内涵式发展”的典范！
李琛琛：张园长的总结让我深有共鸣，集团化不仅是规模扩张，更是“和合教育”哲学的落地。比如金色世纪园，就是在“渡美”文化的基础上，探索普惠与质量的平衡。这背后，离不开赖书记提出的“园园共建、园园高品、园园特色”的集团化办园战略！
主持人：从单体园到集团化办学，从规模到内涵，经验的沉淀至关重要。李琛琛园长，您认为哪些经验最具启示？
李琛琛：两位园长的分享已经给出了答案。
首先是政策与使命同行。从2016年集团化到2018年国家“普惠优质”政策，我们始终顺势而为，这也启示我们园所当下要持续紧跟政策导向，利用政策红利优化办园条件、增设办园学位。
其次是教师与课程共进。5年前，我们一行10余人，从赖书记的“名园长工作室”毕业，随后陆续走上园长岗位，并协助赖书记一起培养集团后备干部。同时，全员投入到“渡美园本课程”的建设行动中，短短3年时间硕果累累，获得多项市级以上研究成果。同时，课程建设的经验多次在市内外的学术会上交流，这一切都印证了“师资即质量”。这也启示我们，要创新教师培训方式，提升教师专业素养，致力于打造一支高素质的教师队伍，不断探索创新课程体系，以营造支持幼儿发展的教育环境。
最后就是家园与未来共生。李园长说到的“渡心三力家长课程”，积极引导家长从“旁观者”变成“合作者”启示我们，在幼儿园的发展中，要注重家园合作，构建共育生态，共同促进幼儿全面发展。
这三点，正是大幼未来“向前冲”的底气！
主持人：展望未来，请问赖书记，您觉得大渡口幼儿园在发展方面会面临哪些机遇和挑战？又有哪些规划和目标设定？
赖天利：现在学前教育发展势头正好，《学前教育法》《重庆市加快建设教育强市推进教育现代化规划》以及《大渡口区教育强区建设规划》等政策文件为我们园所的发展指明了方向和政策支持保障。机遇和挑战总是相伴的，大幼集团现在全体教职工凝心聚力，每个园区都在打造自己的特色名片，“渡美”这个教育品牌也越来越亮眼。可以说，集团正处在化茧成蝶的关键期，只要抓住这波政策东风，乘势而上，我们“中和渡育，中国一流”的目标指日可待。
具体来说，我们准备从这几个方面发力：首先是以党建为引领，带着教职工在专业成长路上越走越稳、越走越远，然后是要把“渡美”教育品牌打磨得更精致，既要让每个孩子都能绽放自己的光彩，也要帮家长解决育儿困惑。同时，优化管理机制，让各个园区配合得更默契。我们提出了“五渡”体系——渡远党建引航、渡行教师成长、渡美儿童发展、渡心家长支持和渡通科学管理，需要这五驾马车齐头并进，才能跑出学前教育高质量发展的“加速度”。
具体策略方面，我们制定了“一一一五十”发展路线图，即锚定一个创建全国一流的目标，坚守“渡不一样的你 育不一样的美”的核心理念，通过党建、教师、儿童、家长、管理这五个支撑体系，落地十大行动。我们不仅要让大渡口的孩子们享受到优质教育，更要在全市学前教育改革中当好排头兵，贡献我们的智慧和经验。
主持人：通过今天的访谈，我们深刻感受到了大渡口幼儿园教育集团四十年来的风雨兼程与辉煌成就，也看到了集团未来的美好蓝图。让我们共同期待大渡口幼儿园教育集团在未来的发展中再创佳绩，为孩子们提供更加优质的教育环境！（资讯）
整理/扶明月
