近年来，子长市发展和改革局坚定不移贯彻落实子长市委、市政府的决策部署，锚定高质量发展航向，将“三个年”活动推向纵深，围绕“三个大事”和“四件民生实事”持续发力。在稳固经济增长基本盘的同时，全力攻坚项目建设，优化营商环境，取得了令人瞩目的阶段性成果，成为推动区域发展的强劲引擎。
创新调度机制，加快项目推进
“咱们今天调度的项目是子长市秀延河流域李家岔段水环境综合治理项目，这可是中央预算内新建项目……” 在项目调度会上，子长市项目办主任刘东介绍道。为破解项目推进中的难题，提升建设效能，子长市发改局针对重大项目，创新实施周调度机制。借助这一机制，对项目从规划设计到竣工交付的全过程进行跟踪，及时发现并化解项目推进中的各类“疑难杂症”，让项目建设按计划有序推进，早日发挥社会效益，改善民生福祉。依托数字化项目管理服务平台，强化日监测、周调度、月通报和目标责任考核奖惩。2024年99个本级项目开复工率达95%，31个延安市级重点项目投资完成率达101.6%，全年完成固投74.8亿元，增长20.3%，增速位居延安第二。
服务重点项目，打造产业引擎
走进子长市农产品批发中心建设项目现场，机器轰鸣，大型机械设备往来穿梭，施工人员分工明确，干劲十足，处处洋溢着蓬勃的建设活力。该项目作为延安市重点项目，总投资2.1亿元，总建筑面积29817.85㎡。自2024年8动工以来，项目分三段同步推进。截至目前，一段垫层施工圆满完成，二段地下一层及地上3层、三段地下一层及地上2层也已顺利完工，预计2025年底可全面竣工。
项目负责人郝亚宁感慨：“从项目谋划之初到审批落地，子长市发改局提供了全链条、精细化服务。在项目谋划阶段，发改局结合中、省农产品投资领域的政策导向，指导我们科学策划、精准包装，确保项目符合政策要求。在争取项目资金时，发改局工作人员多次带领我们跑省进京，积极与中、省、市发改委沟通协调，还悉心指导我们完善国家重大项目库申报信息。项目建设期间，发改局实行日监测、周调度、半月通报工作机制，一旦项目推进中出现问题，迅速协调解决；遇到重大问题，及时提交政府召开解扣会，为项目顺利推进一路保驾护航。” 项目建成后，将打造一个功能齐全、设施先进的农产品交易平台，有效缩短农产品流通周期，降低流通成本，推动农业产业升级，切实提升群众生活品质。
锚定全新目标，赋能高质发展
“子长市发展改革局将认真贯彻落实市委二届十一次全会精神，以‘拼’的劲头、‘实’的作风、‘硬’的举措，坚持‘项目攻坚’与‘环境创优’双轮驱动，为子长高质量发展注入强劲动能。”子长市发展改革局党委书记、局长苗海斌表示，下一步，发改局将围绕重点项目“一张清单”，充分发挥牵头抓总作用，全力打好深化高质量项目推进年这场硬仗。继续推行市级领导包抓、专班推进机制，将重点项目年度任务细化分解到季度、月度，落实到具体单位和个人，明确项目开工、投资、入统、投产的时间节点和要求；对标季度开工项目清单，指导项目单位制定详细的前期工作路线图和时间表，倒排工期，挂图作战；依托子长市重点项目综合管理平台，对项目投资偏离度进行实时监测。坚持“日监测、周调度、半月通报”机制，对中省投资项目，实行初审、开工、建设、验收“四到现场”制度，确保项目规范有序推进；秉持“事不过夜、主动服务”的理念，会同行政审批、自然资源和财政等部门，围绕土地、林地、资金、能耗等要素，为项目建立一对一要素保障台账，主动上门服务，提高项目前期手续和用地审批效率，及时解决项目推进中的堵点难点问题，以高质量项目建设带动产业转型升级，促进民生持续改善，为子长经济社会高质量发展奠定坚实基础。（薛金平 张龙）
