在中国，考公考编的热潮从未消退。
父母们为了孩子的“铁饭碗”拼尽全力，年轻人则在题海中争分夺秒。
而在这一片红海中，一家名为“中公教育”的培训机构，凭借精准的市场定位和近乎疯狂的发展速度，成为行业龙头。
背后的掌舵人李永新，从负债家庭走出的北大毕业生，到坐拥千亿资产的吉林首富，他是如何逆袭的？
寒门少年逆袭
1976年，李永新出生在吉林一个普通家庭，父亲是国企职工，母亲是家庭主妇，家中还有三个姐姐，原本稳定的生活，因父亲的一次“折腾”彻底改变。
上世纪80年代，全民下海经商的热潮中，父亲借了1万元创业，最终血本无归，家里背上巨额债务，姐姐们被迫辍学打工，李永新成了全家唯一的希望。
生活的重压下，李永新早早懂得了了“知识改变命运”的道理，高中时，李永新每天只睡4小时，凌晨5点就摸黑到教室刷题。
1995年，李永新考入北京大学行政管理系，但家里连100元路费都凑不齐，着东拼西凑的零钱，李永新带着一袋馒头北上。
在北大，李永新靠勤工俭学和奖学金维持生计，甚至为了省钱，顿顿吃食堂的免费汤泡饭。
这段经历，让李永新对“教育”的价值有了深刻理解：“它不仅是出路，更是尊严。”
创业
1999年，李永新大学毕业，手握北大文凭的他，本可轻松找到一份高薪工作，但他选择了更冒险的路，创业。
李永新和几名同学成立“新兴伟业”，目标是为大学生提供从入学到就业的全链条服务。
理想很丰满，现实却骨感：团队被挖角、投资方撤资、项目停滞，最艰难时，他蜷缩在6平方米的出租屋里，连泡面都吃不起。
危难之时，导师的话给了他很好的启发。
当时，几名学弟正咨询考公问题，导师随口一提：“现在考公这么火，你怎么不做培训？”一句话点醒了李永新。
李永新调研发现，考公录取率仅10%，但市场上几乎没有专业培训机构，多数考生盲目备考，成功率极低。
“如果能系统化培训，成功率至少翻倍。”李永新嗅到了商机。
然而，启动资金成了难题。
彼时的李永新连3万元都拿不出，无奈之下，他硬着头皮回老家向母亲求助。
母亲鲁忠芳默默取出攒了半辈子的积蓄3万元，只说了一句：“亏了不用还，赚了也别忘本。”
这笔钱，成了中公教育的“第一块砖”。
中公教育：从地下室到1859家分校
2001年，李永新的首个考公培训班在北京一间地下室开张，没有名师站台，他就亲自上阵讲课；没有宣传预算，他带着团队在高校发传单、办讲座。
为了打造口碑，李永新首创“协议班”，考不过全额退款，这一“赌命式”的承诺，迅速吸引了大批学员。
真正的爆发期在2008年。
金融危机下，就业市场萎缩，考公热度飙升，李永新抓住机遇，将线下授课与线上直播结合，率先推出“双师模式”（主讲老师直播+助教现场答疑）。
李永新放弃传统的加盟模式，改为直营分校，严控教学质量，到2010年，中公的分校已覆盖全国30多个城市，师资超千人。
但危机也随之而来。
竞争对手疯狂复制中公的模式，甚至开出双倍薪资挖角老师。
李永新没有正面硬刚，而是转身押注“科技赋能”，他投入数亿元研发AI题库和智能学习系统，学员的薄弱环节能被精准定位，学习效率提升30%。
这一招，让中公在2016年的行业混战中杀出重围。
中公教育的崛起，绝非偶然，李永新的商业嗅觉和魄力，是核心驱动力。
李永新踩中时代风口，那时高校扩招，大学生数量激增，就业压力传导至考公赛道，再加上2008年金融危机和近年疫情，进一步放大了“体制内”的吸引力。
除此之外，中公的“协议班”看似冒险，实则用结果绑定利益，打消学员顾虑，李永新坚持直营模式，杜绝加盟商“捞快钱”的短视行为，维护了品牌信誉。
2020年，中公教育市值一度突破2600亿元，李永新母子以1400亿身家跻身胡润富豪榜第19位。但危机也在显现：过度依赖协议班导致现金流紧绷；“双减”政策下，资本对教培行业态度转冷。
结语
李永新的事业，是一个寒门子弟的逆袭，更是一个时代的选择。
当有人问他“为什么能坚持下来”时，他回答：“我经历过没有退路的日子，所以不怕输。”
或许，这正是中公教育最核心的竞争力，在绝望中长出的希望，往往比资本更坚韧。
对此，你怎么看待呢？你心目中的中公教育到底怎么样呢？
参考资料
