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十二万元年终考核奖。这个数字本该让人欣喜，可怎么分，却成了烫手山芋。
兆主任的办公室门紧闭着。他再次按下计算器，屏幕上跳动的数字像一根刺，扎得他喉咙生疼，眼皮颤抖。
年终考核，车间破天荒拿了优秀，这可是近三年来的头一遭。兆主任记得总部宣布消息那天，办公室的老孙激动得差点把保温杯摔了，科员小李听到好消息，高兴得连蹦三跳。
“主任按 1.5，副主任按 1.3，办公室主任按 1.1，科员按 1.0 系数计发。” 总部的文件白纸黑字规定得清清楚楚。计算器按部就班地吐出一串冰冷的数字：主任 3.67 万，钱副主任 3.18 万，老孙 2.69 万，小李 2.45 万。
四个人撑起一个部门，哪个不是熬红了眼、跑断了腿？“兆主任，车间普通工人平均奖都拿到 2.2 万元呢。您看看咱这，我和老孙主任这拼死拼活的，奖金跟车间普通工人没多大差距。” 走在走廊上的小李，声音带着几分无奈与不满。老孙端着茶杯走进办公室，保温杯底重重磕在桌上，“咚” 的一声：“我呀，孙子一个，干活的料，真不该姓孙，该姓‘兆’、姓‘钱’才是。按这个系数算，咱俩拼死拼活图啥哟。咱平时没少干活，结果奖金差这么多，我心里憋屈啊。”
车间里的机器沙沙作响。兆主任靠在办公室的椅子上，揉揉太阳穴，思绪飘飞。想起小李平日坚守办公室，有时为了赶汇报材料，隔三差五加夜班，键盘上还沾着方便面油渍；想起老孙作为管家，平日里耐心协调工作，记得那次得了重感冒，声音沙哑得几乎说不出话，还坚持上班，一遍又一遍地在电话里安排工作。可如今，这奖金分配却让他俩脸上不悦，心里寒意阵阵。
“平分吧。” 钱副主任试探着问兆主任，兆主任微微皱眉，沉默了片刻，心里却像有一团乱麻，剪不断，理还乱。办公室里烟雾弥漫，兆主任目光冷冷地扫了一眼钱副主任，然后掐了烟蒂说：“我同意你的想法。”
消息不胫而走，很快就在公司里引发了热议。转天，隔壁车间胡主任就堵在了门口，脸涨得通红，额头上的青筋一跳一跳的，嘴结结巴巴地说：“兆主任、兆大人啊，你们这一平分，我们下面的人都闹起来了，说不公平。总部刚才又来电话，问为啥不按规定计发考核奖？你们简直是胡作非为。”
这考核奖就像一个烫手的山芋，翻到这边疼，捏到哪头痛。一方面，平均分摊似乎违背了考核奖设立的初衷，对那些在岗位上贡献更大的人不公平；另一方面，上头有规定，又得遵循，不能随意更改发放标准。兆主任在办公室里来回踱步，脑海中不断权衡着各种利弊，心中满是纠结与无奈。
到底该如何在公平与规定之间找到一个平衡点，既不辜负办公室人员的辛勤付出，又能符合相关规定呢？一连几天，兆主任冥思苦想，有时对着文件发呆，有时又在纸上写写画画。终于，他决定将领导考核系数高于 1 的这部分奖金划到工会账户，用于办公室集体活动。这样，既在一定程度上弥补了分配差距，又不至于完全违背规定。
宣布这个决定的时候，办公室里的气氛有些微妙。小李和老孙交换了一下眼神，微微点了点头，似乎对这个结果还算满意；钱副主任也轻轻舒了一口气。可他们心里也明白，这种解决方式或许只是权宜之计。未来，还需要公司进一步探索更合理的分配机制，才能真正化解公平与规定之间的矛盾，让考核奖真正起到激励员工的作用。
作者简介
朱江飞，浙江省台州市作协会员，浙江省散文学会会员，有多篇散文和小小说获全国征文奖。
