印度山地部队的步兵建设呈现出"规模虚胖、战力空洞"的显著特征……
其15个山地步兵师总兵力达18万之众，但作战效能却与规模形成强烈反差。美军第十山地师单营600人即可覆盖3000米进攻正面，而印军1200人规模的营级单位在白天仅能维持1000米作战宽度，夜间更是收缩至400米。这种"人海填战线"的战术暴露了基层官兵训练水平不足、心理素质薄弱的致命缺陷。
印度陆军前总参谋长辛格曾公开批评部队"缺乏战斗热情"，美军教官更直言"这样的部队难堪大用"。从1999年图图岭战役到近年加勒万河谷冲突，印军屡次在低烈度对抗中暴露出战术素养不足。根源在于其兵员选拔制度仍保留殖民时代的低种姓征募传统，官兵普遍存在"雇佣兵心态"，这与现代职业化军队建设背道而驰。
印度空军的装备规模虽居全球第四，但实际战力存在严重水分。其1450架战机中半数苏-30MKI长期处于故障趴窝状态，美制C-17运输机等高端装备也因维护体系缺失沦为"展示品"。这种"采购即战力"的思维导致印军装备完好率长期低于50%，关键零部件依赖外方技术支持，战时维修周期动辄以月计算。
高原作战环境的特殊性进一步放大了这些缺陷。印度空军在1999年卡吉尔冲突中轰炸命中率不足15%，近年与巴基斯坦的空战交锋中更屡现技术短板。面对拥有完整工业体系和防空火网的对手，印度空军难以发挥纸面数据优势，其作战半径和弹药投射量在高原稀薄大气中都将大打折扣。
作为印军真正的战力支柱，炮兵部队的发展呈现出独特的"技术依附型"强化路径。其斥资7.37亿美元引进的M777超轻型榴弹炮，配合CH-47直升机形成快速反应火力群，理论上可实现每小时6个炮兵阵地的机动部署。但实战中受限于高原气象条件和官兵操作水平，这些先进装备的效能往往大打折扣。
印军推崇的"徐进弹幕"战术本质是弥补步兵突击能力的不足。通过预先标定射击诸元、建立密集火力覆盖区，试图用炮弹数量替代士兵勇气。这种战法在1999年对巴作战中曾日均发射6000发炮弹，但面对拥有射程优势的PLC-09车载榴弹炮和SH1型155毫米火炮时，其30公里有效射程已显力不从心。
印度山地部队建设陷入"硬件崇拜"的怪圈。
每个山地师20亿美元的组建费用中，60%用于采购进口装备，但配套的战术体系和人才建设严重滞后。其炮兵师计划中的"丹奴什"榴弹炮旅推进十年仍未定型，现有M46加农炮多数服役超40年，暴露出国防工业体系的结构性缺陷。
这种"买来即落后"的困境在信息化时代愈发凸显。对比我军车载火炮45秒的快速展开能力，印军LFG型105毫米榴弹炮仍停留在全手动操作层面。其引进的激光惯性定位系统因缺乏自主技术支撑，战时极易遭受电子压制，形成"先进装备打原始战争"的悖论。
印军战术思想仍深陷殖民时代"阵地消耗战"的思维定式。从1962年至今，其攻防体系始终未能突破英式"稳妥推进"的框架，既缺乏现代合成化作战的弹性，又丢失了传统山地游击战的灵动。这种战略文化的僵化，使得20万山地部队空有规模优势，却难掩"外强中干"的本质。
当现代战争进入"发现即摧毁"的秒杀时代，印军引以为傲的炮兵优势正在被智能弹药和远程火箭炮消解。其执着于"堂堂之阵"的战术思维，恰与山地作战要求的机动灵活背道而驰。若不从制度层面革除种姓征兵、雇佣军思想等积弊，任何装备升级都难以转化为实质战力提升。
