从2022年开始时，庆云县供电公司物资供应分中心组织开展实物资源盘活利用专项工作，进一步挖掘实物资源潜力，激发释放存量资源活力，提升物资周转及利用效率，降成本、挖潜能，助力公司提质增效。
物资分中心从“提效率、降成本”角度出发，联合项目管理单位、实施单位共同建立盘活利库常态机制，将分散在各地、沉积在基层的实物真正活起来，让实物使用率更高、创造效益更大。一是多方联动逐条核实库存物资积压原因，及时完成鉴定并确认利库方案。二是结余物资退实体库后转原材料，移库一次必须出库；三是同一物资不能在3个（含）以上项目流转，即结余物资退实体库移库2次必须出库。（2）往年结余在库物资优先耗用。每月1号结余在库可用物资明细发送项目部门，由项目部门推动可研、初设阶段开展利库，优先耗用5年内结余在库物资，提升库存盘点利用率。（3）强制平衡利库执行。协同计划管控，对于资源池（含供应商寄存、实物储备、工程结余退库物资）在库可用物资，新增采购计划不予审批，强化平衡利库执行，推动库存盘活利用。
下一步，物资供应分中心将继续加强实物资源盘活利用工作，总结消减积压物资工作方法和经验，从源头进行管控，严格把关项目物资退库、移库手续，使库存实物资源管理更加规范、高效，进一步提高实物资源管理水平和实物资源盘活利用率。
