在中国跳水队光辉的历程中，领队周继红书写了众多不朽的传奇。而近日，官方正式宣告了周继红退休的消息。
那么，这支被誉为“梦之队”的队伍，其领导权的接力棒将会落到谁的手中呢？Deepseek对此进行了预测，并列出了五位可能的候选人，他们都是谁？
«——【·郭晶晶·】——»
作为奥运四金得主，郭晶晶的运动员生涯堪称跳水界传奇。
其职业生涯横跨悉尼、雅典、北京三届奥运会，斩获7枚奥运奖牌，其中4枚金牌的含金量极高。
这种辉煌的竞技成绩转化为国际体育领域的独特话语权。
2021年东京奥运会期间，她以国际泳联技术委员会成员身份参与规则修订，2023年福冈世锦赛担任裁判长，这种角色转换使她能直接在国际赛场上维护中国跳水利益。
而且郭晶晶与霍启刚家族的联姻，构建起体育-商业-公益的立体网络：通过霍英东体育基金会推动粤港澳大湾区体育事业发展，借全运会契机与全红婵联合代言广东文旅，这类跨界合作既提升项目曝光度，又拓展跳水运动的商业化边界。
但执教履历的缺失是其最大短板。尽管郭晶晶通过国际裁判认证展现出对跳水技术的深刻理解，但教练岗位需要的日常训练管理、动作细节打磨、队员心理建设等实操经验仍显不足。
其工作重心长期偏向裁判事务与公益活动，若要在短期内接手国家队，需经历从规则制定者到训练执行者的思维转型。
而且性格特质也可能影响管理风格。郭晶晶低调务实的作风虽能赢得尊重，但周继红式的铁腕管理留下的权力真空，需要继任者展现更强的决策魄力。
她能否在媒体应对、商业合作等事务中保持原有形象优势，同时建立教练权威，仍需观察。
«——【·陈若琳·】——»
陈若琳以14岁首夺世界冠军开启传奇，连续三届奥运会斩获5枚金牌，其中2012年伦敦奥运会同时摘得单人、双人十米台冠军，成为跳水史上首位“大满贯”得主。
这种技术天花板级的经历，使她在指导全红婵等新生代时具备天然公信力。
而且引入AI动作捕捉系统量化训练数据，利用虚拟现实技术模拟大赛压力场景，这种“科技+心理”的双轨模式既继承周继红时代的技术精度，又融入Z世代运动员的成长需求。
巴黎奥运周期培养出全红婵、练俊杰两位奥运冠军，证明其技术体系的有效性。
但管理经验不足是其最大掣肘。32岁的年龄意味着她比周继红接任时更年轻，如何驾驭国家队教练组的资深成员，协调后勤保障、媒体公关等庞杂事务，需要快速学习。
陈若琳与全红婵等00后运动员的“姐妹式”相处模式虽能激发团队活力，但在重大赛事决策时可能缺乏周继红式的威严。
«——【·施廷懋·】——»
作为西南大学博士研究生，施廷懋的硕士论文聚焦跳水核心力量训练，研究成果直接应用于国家队训练体系。
这种“运动员-学者”的双重身份，使其能从生物力学角度优化动作技术，有望突破传统经验主义训练模式。
施廷懋在女子三米板项目上的统治力（奥运四金、世锦赛七冠）源于其教科书级的动作稳定性，这种特质转化为教练后，可针对性解决年轻队员的发挥波动问题。
其2022年世锦赛作为助理教练首秀即助力中国队垄断13金，显示出技术传承能力。
尽管以运动员身份随队多年，但独立执教时间较短，目前主要负责动作技术分析，尚未完整经历奥运周期的带队考验。其学术研究与实际训练的结合效率，仍需通过大赛检验。
«——【·聂玉弟·】——»
作为吴敏霞的主管教练，聂玉弟以“细节控”著称：从助跑节奏到入水角度，每个技术环节都建立量化标准。这种工匠精神培养出谢思埸、陈芋汐等世界冠军，证明其训练体系的科学性。
聂玉弟长期跟踪国际泳联规则演变，对难度系数调整、裁判评分倾向有精准预判。这种能力在奥运会等大赛中可避免技术漏洞，提升奖牌转化率。
相较于郭晶晶、陈若琳的媒体曝光度，聂玉弟长期专注于地方队执教（现任上海跳水队总教练），缺乏全国性的形象塑造。
«——【·李军·】——»
作为游泳运动管理中心跳水部部长，李军熟悉国家队行政流程，在赛事组织、后勤保障、资源调配等方面驾轻就熟。这种背景使其在权力交接期能确保队伍平稳运行。
李军长期参与跳水项目发展规划制定，对青训体系、国际合作等宏观布局有深刻理解。若与主教练形成“行政-技术”双轨管理，可优化决策效率。
但无运动员或教练经历意味着李军难以直接指导技术训练，需完全依赖专业教练团队。这种角色定位更适合担任领队或副职，而非独立执掌帅印。
