说来惭愧，我曾经不懂珍惜贵人，走过几年弯路，一路磕磕绊绊。几年前，我在原国企追随林总，全心全意、鞍前马后，不夸张地说，除了睡觉我一直服务在他身边。我以为我是他的心腹，别人求他办事要通过我传话，他办私事只委托我操作。
亲戚朋友都说我跟对人、要发达了，我自己也点飘了。有一次，我请林总帮忙解决同学的私事，他打了一个电话就办妥了。过了几天，我为亲戚的事又找林总帮忙，没想到他一口回绝。第二天，他跟没事一样继续使唤我，他只把我当“工具人”，让我非常寒心。
后来，我选择了调离，在国企这就意味着“背叛”。林总笑笑没说话，让新秘书送我去新单位报到。从此我混得一直不如意，几年之后还在原地踏步。林总一路升迁至正厅级大佬，新秘书一直跟随他也解决了副处级。我突然顿悟：我“跟丢”了大佬，犯下了无法挽回的大错！
吃过亏、撞过墙，我才明白是我混淆了我跟大佬的关系。在大佬眼里，我只是他的利用资源，而我却想把大佬当我的资源。求大佬办私事，偶尔一次可以，第二次就犯了大忌！在大佬眼里，我把大佬当成“提款机”，这是典型的不懂事、拎不清！我闹情绪要离开，大佬毫无挽留、果断抛弃。等我明白后懊悔不已，初闻不懂曲中意，听懂已是局外人。
前不久，林总退休到我市旅游，接待他的人很多，我抓住他有一天的“空窗期”请他吃饭，我请我们公司总经理出面作陪，给我撑撑面子。饭局上，林总见到张总愣住了，悄悄告诉我：这种形势下，他能出来给你撑场面，只要你会来事，他会提携你的！这种领导你要紧紧追随！
饭局上，推杯换盏，气氛融洽。张总突然接到集团领导的电话，问他开展攻坚创效行动有什么思路。张总朝我使了一个眼色，我立即用“问小白”生成汇报大纲，悄悄把手机递上去。看张总表情就知道上级领导很满意，我也暗暗松了一口气。我跟张总完美打了一个小配合，让林总兴致高涨，对我讲了一些只可意会不可言传的“潜规则”。
其中，他讲的单位大领导喜欢的三种“晚辈人设”，让我深受启发，写出来供大家参悟：
【一】双向懂事的晚辈人设。
所谓“高情商”，不是关系学，而是经济学，本质是以低成本言行获取高收益的交易。单向的懂事，只是情商的入门级，根本不会入大佬的法眼；双向懂事，才是高级别的情商水平。
既懂大佬的价值观，也懂自己的定位价值；既懂江湖规矩，也懂人性铁律。谨小慎微，守口如瓶，跟大佬及大佬身边人员相处的分寸感极强。深懂大佬的人情就是价值，遵守能量守恒定律和等价交换原则，知道“好钢用在刀刃上”，绝不会用小事消耗大佬的人情。
长期投资大佬，长期经营自己，只等大佬觉得筹码够了而一次性收割利益。真正的双向懂事，就是“你懂我，我懂你；你知道我懂你，我也知道你懂我”，双方默契，长期投资，到期兑现。
【二】像大佬年轻时样子的晚辈人设。
领导喜欢某一晚辈的本质是“投射满足”。“影子人格”心理学理论指出：人会被与自己潜意识渴望互补的特质强烈吸引。所谓的“喜欢”，实则是晚辈身上存在着他内心深处未被活出的自己。
所以，大佬往往喜欢像年轻自己的晚辈，愿意跟他发展成师徒关系。遇到这种贵人，晚辈踏踏实实当好徒弟、咬紧牙关紧紧追随，大佬可能把自己的事业传承给像他年轻时的晚辈。有时候，这就是命，既然来了，就要接住这泼天的富贵。
【三】机灵又憨厚的晚辈人设。
有些晚辈抖机灵，在大佬眼里就是“小聪明”；有些晚辈其实很聪明，但显得很憨厚，不管他是本性还是演戏，反正这样就让大佬喜欢。大佬即便知道你装，但你能做到“大智若愚、抱朴守拙”，就已经超过99%的同龄人。所谓机灵，就是能秒懂大佬的真实需求，高调做事，做事漂亮；所谓憨厚，就是低调做人，从不表现自己，甘当大佬的绿叶，像狗一样忠诚，让大佬用着顺手又放心。
林总刚才看见我迅速搞定了工作汇报，问我用了啥AI工具做出这么快的反应？我告诉林总，现在AI工具很多，有些问题搜索不到合适的答案，用来用去，发现还是“问小白”这款AI工具最趁手。我看林总很感兴趣，就现场实操给他看。
我用某度搜索“国企总经理开展攻坚创效行动工作报告”，看截图就知道，展示的总经理工作报告等内容比较多，几乎没有攻坚创效的专业性内容。
这种专业性、定向性的文体用一般搜索工具是搜不到的。我也尝试用其他AI搜索，试了几个也不给力，它们回答了一大堆乱七八糟的内容，没一个能打的！
林总自言自语说道，我们遇到问题习惯到某度等搜索平台去搜索，看样子，我们老同志也要学会使用问小白了，在AI面前，我们就是小白。我说，对啊！你们在搜索结果里看标题点进去查看，为了找到一个合适的标题，可能要翻好几页甚至十几页。
这样做的毛病很多，费时费力、找不到重点，关键是质量不可控，滥竽充数、文题不符的“标题党”太多，真是浪费时间。还有一个头疼的问题是广告太多，感觉永远翻不完，想找一篇合适的文章简直像大海捞针，非常考验耐心和水平。
我用问小白就完美解决了这一难题，它能快速查找N个网页并筛选出最好的、最准确的答案直接呈现出来。
我用问小白DeepSeepV3版的专业搜索功能搜索“国企总经理开展攻坚创效行动工作报告”，检索出135篇相关文章，对其他搜索平台那是妥妥的降维打击！
林总问我，现在流行的AI工具很多，为什么这个问小白搜索功能这么给力？我用问小白已经很熟练了，很自信地说，问小白现在已经成为当今最一流的大模型了，因为他使用了元石大模型+DeepSeekR1 和V3 的双模型驱动 ，又叠加了当下最一流的检索交叉验证能力（即RAG超强搜索），搜索功能变得超级强大。
比如，刚才，其他搜索平台和AI搜索工具对“攻坚创效行动”就“无可奉告”，而问小白则能搜索出135篇文章。这可不仅仅是我说的，问小白超强的RAG搜索能力在Chinese SimpleQA评测中RAG获得了91.6的高分。我不敢随便说，只用事实说话，问小白就是比官方还强的DS应用，说它“已经站在行业最前列”一点儿也不为过，谁用谁知道，一用一个不吱声！
林总百思不得其解，继续问道：你搜索内容我理解，但你让张总立即汇报出工作思路，这可不是搜索出几篇范文就能对答如流的！我说，搜索功能只是问小白千百个功能中的一个呀，我刚才用的是它强大的内容生成能力。
我先在某爆红AI工具上提问，让它写一篇国企开展攻坚创效行动的实施方案，结果它回了一句“这个问题我暂时无法回答，让我们换个话题再聊聊吧”，人家根本不搭理我！我又在问小白DeepSeekV3版中提问：我是分公司总经理，上级集团公司要开展攻坚创效行动，请帮我生成一份工作方案，适合向集团领导汇报。
问小白只用了7秒钟就直接给出了《**分公司2025年攻坚创效行动工作报告》，张总拿过来把**换成本公司就可以用了。所以，您才看到张总胸有成竹、干净利索的汇报。讲真，问小白的回答远比我这位“大秘”写的稿子更全面更实用，关键是问小白秒出啊，让我至少写三天！
我手机上下载了好几个AI工具，我又用其他流行的AI工具操作了同一问题。它们出来的内容层次不齐、有时候会出现幻觉，还时不时出现不准确、反应慢、忘记上下文、问多次才知道结果等缺陷。我刚才操作“攻坚创效行动”这种国企特有的文体，只有问小白能很好的解决这个痛点，给出一个教科书级别的答案。
我兴奋地告诉林总，我作为资深AI使用者，还拿到了问小白的“小白研报”的内测！作为国企办公室人员，我经常需要写研究报告，需要大量资料、复杂推理及内容解析。
小白研报是一个 Pro 版本的联网搜索，在多维度信息整合与逻辑推理能力的场景下，它会根据我的需求不断地搜索-推理-总结-再搜索……直到完成我的需求，输出一个专业且经过高度视觉化整理后的“网页”。
我给林总展示我最近做的几个研报截图，介绍问小白的小白研报功能具有的优势：可视化强，让人看起来清爽；可读性更强，让读者看起来流畅。内测期间可以免费使用，愿意内测者可申请。
我作为问小白的资深老用户，这次用了它的V3版，再一次感受到了它的核心能力升级，尤其是上下文理解与长文本处理功能非常强大，也特别适合我这种文字工作者。它的知识库更新至2024年7月，输入理解与输出反馈能力得到了全面提升；长上下文记忆扩展至128K，能够有效支持论文、代码库等这种长文本的深入分析；我在实操中需要跟它多轮对话，它都能展现出更强的连贯性和意图追踪能力，极大方便了我这种长文创作者。
林总看见我眼里有光，真诚地说，如今的大佬一定还喜欢会用AI、干事麻利的晚辈，让我给他儿子推荐好用的AI工具。我说，AI工具很多，各有所长、各有所短，用好、用活、用精一两个顺手的就足够了！心动不如行动，广告不如实践，快快来体验吧！
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