小张在单位埋头苦干了五年，眼见着比自己晚来的同事都提拔了，只有自己还在原地踏步。老同事悄悄耳语，不请不送，原地踏步。
周五下班时，小张瞅准林主任办公室里没人，闪身进去，鼓起勇气说：“主任，您一直对我很关照，我想您吃个饭，恳请您赏光！”
林主任一愣，看似不经意地问道：“你还请了谁呀？”小张庆幸自己提前做了攻略，自信地说出几个人的名字。林主任不动声色地说：“感谢你的好意，心意领了，今天没空，以后再约！”
小张刚刚鼓起的热情被当头泼了一盆冷水，悻悻而归。小张百思不得其解，自己好心好意请领导吃饭，还提前约了几位有酒量的陪客，不就是想让领导尽兴而归嘛！既然领导不给面子，我也不拿热脸去贴冷屁股了，小张受挫之后再也没发起“以后再约”。
林主任心想，这小子真是狗肉上不了席，心比天高，面比纸薄，不适合压担子；情商太低，悟性不足，不堪重用；贴心度不够，跟随性不强，不能发展成亲信。两个人就这么不咸不淡地保持着工作关系，小张继续埋头苦干，林主任继续使唤他干活，对他公事公办、只利用不重用。
现在网上掀起抵制酒文化之风，这是对的！很多人深受其害，又无法摆脱。希望年轻一代能够整顿职场，摒弃饭局文化糟粕，营造良好的职场文化。但在没有完全扭转酒文化之前，我们还处于“人在屋檐下不得不低头”的阶段，提高一点情商技巧，能让自己活得如鱼得水。你这么理解，情商不是关系学，而是经济学，是持续的以最小成本言行获取更大收益的交易行为，你就超脱了世俗认知！
【一】领导眼里的下属人设。
领导喜欢什么样的下属呢？太精明了不行，控制不住！太憨厚了也不行，办不成灰色的任务！所以，领导群体的通用识人标准就是，你是否能准确理解领导的意图，并给出让领导愉悦的反应，且能执行到位，让领导持续放心！其实，领导喜欢的下属人设，就是这么简单的标准！
切换到以上场景。作为下属，真的别觉得领导的架子大，林主任缺你这一顿饭吗？其实，领导出来吃饭，就是一种认可你的信号，他哪怕不想吃饭，他答应出来吃饭，目的就是做出认可你的姿态，这也是拉拢下属的一种手段。说通俗点，领导出来吃饭就是给你面子。
但，领导也不是什么饭都吃！有心理负担的饭不吃，你摆明了有难事请托，领导预判之后会婉拒；有不想见的人的饭不吃，你邀请了跟领导有过节或领导讨厌的人参加，领导听到名单后肯定拒绝；有不放心的人参加的饭不吃，领导艺术里有一项防御性决策，君子不立危墙之下；乱七八糟请一堆不熟悉的人的饭不吃，领导可不愿意跟三教九流周旋，等等。
领导喜欢参加的饭局有什么呢？没有心理负担的饭，比如，感谢酒、答谢宴，气氛愉悦、没有压力；有资源串换的饭，比如，饭局上有领导对接资源的人；有利用价值的饭，比如，领导觉得这顿饭也能拉近关系、增进感情；突出领导地位的饭，比如，让领导坐主宾、当主角，享受尊贵待遇，等等。
【二】下属容易犯的职场大忌。
小张请领导吃饭，没有做充分的心理建设，更没有分析领导的心态做出准确的预案。下属请领导吃饭，要做好被拒绝几次的思想准备，事不过三，多邀请两三次就代表了你的诚意，被拒绝一次就受不了，心理素质就不过关，领导不太喜欢“清高”的下属。
小张没有研究林主任的心态，自作主张邀请了几位陪客，可能里面有林主任讨厌的人，可能有林主任的竞争对手，也可能有林主任不太放心的人，也许这几位陪客的地位太低、身份太杂，林主任不想搅在一起。
小张没有切入林主任的需求，没有找到合适的邀请理由，没有事先做好情感的铺垫，更没有提前征询领导的时间，愣头青一样，先入为主，自己订好了饭店、陪客和时间，“绑架”林主任参加，必定引起领导的反感。请客吃饭，提前三天叫“请”，提前两天叫“约”，当天通知叫“提溜”。
【三】下属如何邀请一场完美的饭局？
【1】创造一个让领导无法拒绝的由头。
小张第一次请领导吃饭，千万不能“目的性”太强，让领导感受到心理压力，而是要精心选择一个轻松的理由，让领导没有心理负担，并感受到愉悦。比如，小张可以说，林主任，您上次给我一次培训名额，让我收获匪浅，不知道怎么感谢您，想请您吃饭，一方面表示感谢，另一方面想汇报一下心得体会。这种理由，轻松愉悦，毫无负担，领导一般都会欣然答应。
【2】提前沟通预约领导的时间。
林主任答应了吃饭，这是良好的开端，小张要顺势问领导的时间：“领导，我看您刚忙完大会，也该放松一下了，周五晚上如何？或者，周六周日？你要让领导做选择题而不是让领导答题，这是一种典型的市场营销式的心理暗示，比如，我们饭店的特色菜是毛豆和皮蛋，您看您点毛豆还是皮蛋亦或两个都点。
【3】精准邀请合适的陪客。
小张请林主任吃饭，不可能两个人大眼瞪小眼吧，所以，邀请必要的陪客可以让饭局更热闹，尤其是小张不太能喝酒的情况下，一定要请几位能喝酒的人作陪。那么，如何邀请陪客是一门大学问！第一个原则，小张家里有高级别的人物，请他作陪，让林主任感到尊重且有资源串换的可能；第二个原则，小张能邀请到林主任想链接的人脉那就最好不过；第三个原则，你要尽量知道林主任的关系网，不要邀请他不想见的人；第四个原则，你要知道林主任为人处事的风格，特别谨慎、爱惜羽毛，那就别请口风不严的人。如果你不清楚这些，只需说“你定”就够了，你请客，让领导定陪客，这是最安全的策略。
【4】跟领导沟通预订饭店。
如果你是乙方老板，也不差钱，可以让领导选饭店，订的档次越高越高兴。但，作为普通下属，你让领导订饭店，他订个日料，人均2000，你受得了吗？你定饭店要把握位置、交通、菜品口味、消费档次、地点私密性等几个要素，还要把握几个原则：一是方便领导交通，二是有一定私密性，三是有一定的安全性（不能去带有复杂消费的场所），四是把握口味，不能犯了领导的口忌。比如，领导不吃羊肉，你就别订羊肉馆。
【5】做好饭局结束的收尾工作。
饭局进行得再好，如果收尾不到位，饭局效果大打折扣。你作为下属，饭局上要全程服务，让领导高兴，让大家尽兴，效果就达到了一大半。饭局快结束时要把握三个要点：第一个要点，你要提前悄悄买单，不要当着领导的面结账，不要故意显示你花了多少钱。第二个要点，你要提前安排好车辆，把领导和客人送上车，如果领导喝高了，你最好亲自送他回家。第三个要点，如果领导自行回家，你一定要根据领导到家的时间，给领导打电话确认是否平安到家。你请客吃饭，就要对全过程负责，这是一种成熟靠谱的表现。
