作者 | 知远
当曹德旺的玻璃帝国在大洋彼岸拔地而起，当孟晚舟在科技博弈中举起华为的旗帜，一位65岁的老人，在退休当天三次鞠躬，告别耕耘十年的西安交大。
面对千名师生高喊的“校长辛苦了” ，他的泪水模糊了眼眶。
这不是煽情的谢幕，而是一场更凶险的突围战的开场。
他叫王树国，面对美国的科技封锁，退休不到1个月的他，带领15个院士、56个全球顶尖科学家，奔赴东南沿海。
一场堪称中国高校版“复仇者联盟”在此集合， 直面人工智能、智能制造、新材料等“卡脖子”难题，撕开被“实体清单”、“脱钩法案”封锁的战场。
有人说，王树国是当代蔡元培。
在当年烽火乱世中，蔡元培先生一直主张“读书不忘救国”，坚持学术独立，坚持“思想自由，兼容并包”。
这样的思想，从蔡元培先生开始奉行，又由他传到北大，再到清华和南开。
当战争的炮火让三校师生跋涉3500里、南下昆明时，这样的精神又成了西南联大的指导思想。
正是这样的信念，让几座茅草屋和几栋破旧铁皮房，撑起了“中国教育的脊梁”。
今天，在大国科技博弈中，原本已经功成身退的王树国，也如同八十多年前的大师们那样，以一种“无我”的姿态，纯粹义务打工，再次投入中国教育最前线。
有人笑他“退休了还拼命” ，他却说：“人生的蜡烛剩下这么一点，就把它燃烧光吧” 。
他的人生剧本，写满“逆天改命”：
15岁因“特殊情况”无缘高考，白天油田爬井架，夜晚被窝举手电苦读；
44岁放弃副省长职位，成为C9联盟最年轻校长，放话哈工大要造国之重器；
在没有院士身份，当校长好似不够有分量的今天，王树国却选择自主放弃。他的第一位博士曾问他，
“王老师你学问做得那么好，为什么不评院士呢?”
那时候王树国已经是哈工大的校长了，他说：
“作为校长，要考虑的不是我如何成为院士，而是如何让哈工大产生更多的院士。”
他亲和、儒雅，学生会叫他“小宝校长”，只因他笑起来神似宋小宝，他却能用陕北民歌《信天游》点燃校庆舞台。
2023年毕业典礼突降暴雨，党委书记为他撑伞，全网泪目：“校长教做事，书记教做人”。
2023年西安交大研究生毕业典礼，党委书记卢建军为校长王树国撑伞
他的功绩，令美国忌惮。
执掌哈工大12年，为国防七子注入“硬核基因”：
自主研发中国高校首颗绕月人造卫星，打造航天服、导弹发动机等“卡脖子”技术；
推动学校完成一校三区的布局，让改革前沿阵地深圳的优秀人才也加盟哈工大；
助力学校多项成果服务中国航天，被授予“中国载人航天工程突出贡献集体”荣誉称号，是全国获得“突出贡献集体”荣誉称号的35个单位中的唯一一所高校……
空降西安交大，拆围墙、建“西部硅谷”（中国西部科技创新港），科研经费从88亿飙至101亿，硬生生将排名拉回全国前十，逼得美国列入“实体清单”。王树国却说：
“我很骄傲”。
从蔡元培“兼容并包”到王树国的“破壁突围”，中国教育的基因里，始终流淌着“以弱胜强”的血性。
这场高校版“复仇者联盟”的攒局人，是玻璃大王曹德旺。
这个14岁辍学的放牛娃，始终相信“知识改变命运”，在掌舵千亿帝国——福耀玻璃后，对教育的思考也未停止过。
在参加完一次教育论坛后，他有感而发：
“为什么我们从出生前开始胎教、出生后选择最好的小学、中学，到头来变成了只会考试、不会干活的人？”
2021年，75岁的曹德旺，以河仁慈善基金会的名义投资100亿元，筹建“福耀科技大学”。他表示：
“我去办一所大学的目的不是为了让中国多一所大学，而是做一次探索和改革。让这里走出改变世界的人”。
一个是教育家，一个是企业家，但他们都有一样的初心和不甘，颇有惺惺相惜的意味。
当玻璃大王遇上教育破壁者，福耀科大实验室的灯光，与哈工大的卫星发射轨迹，在夜空中连成一道突围的弹道 。
和他们肩并肩的，还有曾受到朱镕基总理亲切接见、把上海交大、西南交大、上财这些名校都管了个遍的徐飞副校长，陈建群副校长，以及——“院士天团”。
如果西南联大是“大师徒步长征”，当下的福耀科技大学就是“院士天团空降作战”，官网显示，学校海内外院士15人，全球前2%顶尖科学家56人，国家级高层次人才80人。
西南联大用8年时间在茅草屋里培养出2位诺奖得主，8位“两弹一星”元勋，今天福耀科技大学剑指“卡脖子”技术，誓要打造“中国版斯坦福”。
加拿大工程院院士沈卫明、剑桥大学教授樊台平、美国国家人工智能科学院院士李挥、日本学士院院士井上明久……
这些名字背后，是AI、医药、新材料新能源领域的全球顶尖大脑。
这不是一群人的名利场，而是一代人的突围战。
如果说西南联大的精神是“刚毅坚卓”，福耀的野心就是“打破一切枷锁”：
一是本硕博八年贯通，当传统高校还在为论文指标内卷，这里学生可自由选择，“打通关”或者中途“下车”，都凭个人意愿，拒绝为升学内卷。
王树国说，25岁到35岁是人生第一个黄金创新周期，这个时光对于年轻人来讲太宝贵了，他不希望孩子们在每一个十字路口都焦虑和内卷。
如果有学生因个人原因想要提前结束学业，王树国说学校也会尊重，“学生想读完4年本科后就业，我们就按4年的标准来培养；如果想硕士毕业，我们就按这个阶段来培养，但是这条大路是通着的。”
二是人工智能、智能制造、材料科学深度融合，教室直通宁德时代、比亚迪实验室。学生一边在企业参加项目拿学分，一边跟着导师做研发拿学分，边干边学。
他们参考麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级高校的课程体系设计大学基础课，采用项目牵引培养方式，学生入学即可参与科研，大二进入实验室接触实践，本科毕业论文不再集中于第8学期，引导学生尽早确定研究题目，开展长周期、高水平研究。
三是1/3教授编制“不固定”，全球顶尖人才轮换授课，学生永远在直面最前沿技术。 “这样能让我们学校充满活力，让学生们不断去接触新的东西。”
从蔡元培到王树国，从西南联大到福耀科大，中国教育最珍贵的基因从未改变——越是绝境，越要绽放；越是封锁，越要突围。
正如蔡元培先生所言—— “教育者，非为已往，非为现在，而专为将来。”
正如曹德旺先生所说，“我们要培养一个大学生，是几代人的心愿，把孩子交到你手上的时候，你应该把他培养成才，这是我们的使命。”
正如王树国校长所感，对标斯坦福， “没有不可能之事，要看它符不符合时代发展规律，看它符不符合时代发展的需求，再有一批志同道合的人聚在一起，天下没有不可能之事。”
当79岁的曹德旺与67岁的王树国双手紧握，我们终于看见：
那场始于1937年的教育长征，正在新一代人手中续写新的传奇。
参考资料：
1、新京报“剥洋葱people”：王树国：“小宝”校长，“福耀”大学
2、央视“鲁健访谈”：对话王树国
