3月22日，“增强我国数字金融国际竞争力”专题研讨会暨课题发布会在深圳举行。多位业界专家结合自身经验与思考，从理论到实践，从成果到挑战，从效能到安全，深入探讨我国数字金融高质量发展路径。
会上，原中国银保监会副主席陈文辉发表主题演讲，深入阐述了数字化转型对中小金融机构提升竞争力的重要意义，并就如何推进数字化转型提出了具体建议。
大模型应用或是中小金融机构实现弯道超车的机会
数字化浪潮将给经济社会带来全方位的革命性变革，并对传统行业产生巨大冲击。金融行业作为强监管行业，具有很强的外部性和广泛的社会影响，因此其数字化转型具有特殊性。
陈文辉表示，金融业的数字化转型更多依赖于科技公司与传统金融模式的合作，通过渐进式路径实现平衡发展。在传统的经营模式之下，中小金融机构没有太多的优势，而数字化转型可能就是中小金融机构探索差异化发展道路的重要契机。
“目前，新设金融机构的准入要求非常严格，因此中小金融机构面临的外部竞争较少，所以对于中小金融机构来讲，并没有太多来自于外部的竞争，更多是来自内部的竞争——谁先转型成功，谁就能活下来，并且活得更好。”
“大模型的应用可能是中小金融机构实现弯道超车的重要机会。”陈文辉表示，在DeepSeek出现后，相关应用已迅速落地。中小银行可以抓住低成本人工智能创新机遇，加快数字化转型，更好服务客户。
关于转型的难度，陈文辉指出，金融机构相较于其他行业有一定的优势。“相关单位一直是高度重视信息科技的建设，包括数据基础，这与金融服务本质是相同的。而且我们国家在数字金融方面也走得比较快、比较好，下一步也应该在这方面进一步加大力度。”
数字化转型需要强的战略规划
在推动中小金融机构数字化转型建议方面，陈文辉重点提到战略规划和培养数字化人才。
数字化转型的战略规划是一个系统而复杂的过程，需要从多个维度进行考量。陈文辉指出，数字化转型是个“一把手工程”。
“这不仅是信息部门自己的事，更是整个机构的事情，一把手不亲自推动，就很难落地。而且一定要培养全员数字化的意识，没有这种意识转型也会步履维艰。”陈文辉表示，在推进转型工作中，必须要意识到降本增效、控制风险、优化客户体验是原始驱动力，并需要有立竿见影的效果，才能让企业管理层有动力去推动。
“做这些事情，得让主要负责人看到直接收益，例如降本增效，风险控制优化，以及客户体验提升等等，这些立竿见影的效果才能激发管理层的积极性。如果仅强调长期收益，比如五年后的成果，可能难以获得支持。”陈文辉表示。
在数字化人才培养方面，陈文辉强调需加大重视程度，甚至应考虑在高层管理中引入数字化专才。“例如，近期有寿险公司任命了一位CEO，其背景并非传统寿险领域，而是数字化技术专家。这表明，企业或许已到了由数字化专才主导的时代，这将更有利于推动数字化转型。”
