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出品: 电动星球

作者:Wallace

尽管比往常的公布时间晚一点,但蔚来 2024 年的年报,仍在数小时前如约而至。

介绍核心数据之前,不妨快速回顾一下蔚来的 2024。

第二品牌「乐道」正式亮相且上市首款车型、第三品牌「萤火虫」完成首秀、技术旗舰 ET9 正式上市;销量上,重新站上 2 万月交付台阶,且在 12 月突破 3 万大关……


技术上,自研芯片「神玑 NX9031」顺利流片、上车,公布端到端智驾的关键技术——「NWM」世界模型。

最核心的「换电业务」,标志性事件则包括「9 纵 9 横」高速换电网络的建成、县域覆盖率突破 70%、四代站的落地和「换电联盟」的持续扩张。

而在这么多的「亮点」加持下,最终蔚来交出的 2024 年财报,和其他友商一样,同样可称「史上最强」。

先来看最核心的营收指标,2024 年,蔚来总营收达 657.316 亿元,同比增长 18.2%;共交付 221970 辆新车,同比增长 38.7%。


这两项指标均创下了蔚来的历史记录,而让这份年报无愧于「蔚来历史最强」之名。

至于外界最关注的「净亏损」,蔚来表现的好坏,视乎解读的解读。

坏的一面是,蔚来 2024 年的净亏损来到 224 亿元,相比 2023 年进一步扩大;

好的一面是,亏损增长率已经「大幅收窄」,2023 年是 43.5%,而 2024 年「仅有」8.1%。

这不禁令人思考,李斌提出的「2025 Q4 实现单季度盈利、2026 实现全年盈利」目标,到底能不能达成,要如何达成?

针对这个电话会上的热门话题,李斌的答案是「降本,毛利,多卖车」

卖得更好,亏得更多

诚然,乐道 L60 在 2024 年 9 月上市、交付后,的确为蔚来带来了一定的销量增长。

第四季度成为了蔚来营收、销量表现最好的一季,单季度营收达 197 亿美元,同比增长 15.2%,环比增长 5.5%;

交付量为 72689 辆,同比增长高达 45.2%,环比增长达 17.5%。

其中,乐道 L60 在 10 月、11 月和 12 月的销量分别是 4319 辆、5082 辆和 10528 辆,合共 19929 辆的表现,已经占到了蔚来总销量的 27%。


但问题在于,2024 年 Q4 既是蔚来上市以来销量最好、营收表现最好的一季,也是他们亏损情况最严重的一季。

整个 Q4,蔚来净亏损 71 亿元,同比扩大 32.5%,环比扩大 40.6%。

根据财报中披露的其他信息,蔚来 2024 年 Q4 的亏损扩大,或与行销费用的大幅上涨直接相关。

这一时期,蔚来行销费用来到 48.78 亿元,同比上涨 22.8%,环比上涨 18.7%。

对此蔚来官方的解释是,环比上涨的根本原因是为了推广新品牌,和为乐道搭建更多的销售渠道。


值得一提的是,蔚来在去年 Q4 的行销成本,是理想、小鹏、小米、极氪等品牌中最高的,而且高不少。

回到全年表现,「行销成本」是导致蔚来亏损扩大的最直接原因——他们全年支出高达 157.41 亿元,同比增长 22%。

另一边,蔚来在 2024 年的研发投入反而出现了下降,130.37 亿元,同比下降 2.9%。

毛利率方面,蔚来的表现尚算不错。

Q4 整体毛利率 11.7%,汽车毛利率 13.1%,无论同比还是环比均有提升;全年的整体毛利率 9.9%,汽车毛利率 12.3%,对比 2023 年均有不小提升。

但问题是,友商的毛利表现要比蔚来更好。

根据各自的 2024 年财报:

理想:整体毛利率 20.5%,汽车毛利率 19.8%;

小鹏:整体毛利率 14.3%,汽车毛利率 8.3%;

小米:汽车毛利率 18.5%;

极氪:整体毛利率 16.4%,汽车毛利率 15.6%。

最终,蔚来 2024 年的现金储备减少至 419 亿元,作为对比,2023 年蔚来拥有的现金储备为 579 亿元。

财报中强调, 「我们相信我们的财务资源,……,将足以支持我们在未来十二个月的正常业务过程中的持续经营」 。有外界观点解读为,这「十二个月」,就是蔚来的最后机会。

就以上的财务信息,不难发现蔚来存在着与其他新势力车企相同的问题——卖得越好,亏得越多。

和小鹏的情况类似,蔚来为了支撑新车销售,不得不在渠道、营销等环节加大投入。但最终,销量增长带来的利润,却覆盖不了前期投入。

甚至乎,这已经成为大多数新势力车企共同的问题,也是市场「价格战」基调下,普遍存在的问题。

同时,蔚来还需要在换电站、社区服务上投入更多以维护「高端形象」——这便是「行销成本」比竞争对手高一大截的直接原因。

至于破解之法,近期已经见到了一些苗头。

更多车、更多站,和「更高效」

「变化」先从内部的改革开始。

提效、抓毛利

2025 年 3 月,据国内媒体报道,李斌在一次内部讲话中拍板,要将「CBU」机制推广到公司的每个部门中,并由此建立奖惩机制,倒逼公司运作效率提升。

所谓「CBU」基本经营单元机制,要求相关部门对项目管理更加精细化,要对 ROI(投入产出比)有更明确要求,并通过「工时填报」等管理手段,提升各部门的经营水准。

此外,蔚来还表示,要在「产品」上挖掘更多的毛利。

此前蔚来已经做了一些工作,包括改用通用式的零部件平台,其中通用的座椅框架等零部件,已经为他们节省 10% 的 BOM 成本;同时,智能硬件的数据接口统一化,能让数据线/接口成本,从 2000 元/车降低至 1000 元/车。


自研硬件的陆续上车也是降本的重要手段。蔚来透露,神玑 NX9031 芯片上车后,对比 4 颗 Orin-X 芯片成本可下降 10000 元

硬件降本、毛利的提升,会在蔚来后面上市的车型中得到体现,尤其是乐道的 L90 和另一款,同样处于「高价位、高毛利」区间的新车。

最后则是在开支上的更加审慎,比如换电站这种必要的开支上,蔚来也提到,会尽量依靠合作伙伴的资源进行建设。

「勤俭持家」,是电话会上蔚来给人最深刻的印象。

新车矩阵

「节流」之余,「开源」也很重要。据财报公布的信息,蔚来旗下子品牌乐道会在 2025 年推出两款「家用 SUV」,其中的旗舰款已被官宣,命名为 L90,将于 2025 年下半年上市。

第三品牌「萤火虫」的首款车型将在 4 月正式发布,预计上半年在全球上市。

还有,正如李斌在财报电话会上提到的,蔚来合共三个品牌,在 2025 年将推出 9 款新车


除了乐道和萤火虫外,蔚来品牌的「5566」换代新车也将在数个月后面世,同时 ES7、ES8 两款新车,也会迎来改款。

另外,「乐道」是绕不开的话题。

本应承担起「走量」重任的乐道,李斌坦言近期的销量达不到内部预期。

对此李斌提出了几个原因。

1.作为新生品牌,品牌力较为欠缺(内部调研结果是,乐道品牌知名度只有乐道的三分之一);

2.门店覆盖程度不够,且新建门店发挥作用,也有一个过程;

3.乐道的销售多数为三个月内加入,销售的培训和话术培训仍有待完善。

4.负面舆情也确实带来了一些影响,对销量的影响在 30%~40% 左右。

不过对于乐道的未来销量,李斌还是有着相对乐观的预期。

一方面,上面提到的问题,蔚来均有解决办法;另一方面,在产品体验上,乐道可用的电池数量、覆盖面均在提升,对改善用户口碑、提升产品吸引力上会有可观的帮助。

一些数据给了李斌较强的信心,比如说有 12 个销售区域,乐道的销量反而超过了蔚来品牌。甚至在内部统计中,是蔚来矩阵内有史以来用户满意度最高的产品。

随着「换电县县通」等战略的持续推行,李斌相信乐道 L60 能持续深入下沉市场,更好地发挥双品牌的战略价值。

换电助攻

有关换电网络的建设,财报会上聊到的不多。

但李斌提到,换电站的「网络效应」对提升销量有非常正面的影响,譬如在安徽、湖北两个省份,随着换电站数量的增多,销量也比过去两年有明显提升。

因此,全年 5000 座换电站、27 个省份开通「县县通」的全年目标依然不变。

至于其他的利好消息,则包括与宁德时代的换电网络合作等,能在不同的层面强化蔚来的换电网络竞争力。

覆盖公司运营、产品节奏、长期布局等多方面,看来蔚来在酝酿的,是一场「巨变」。

巨变的新一年

「我们的销量目标不变,依然是全年 44 万台;第四季度要实现盈利,毛利率希望可以达到 20% 水平。」

尽管乐道的销售表现不达预期,Q1 的销售指引(4.1~4.3 万辆之间)对于完成既定的年度目标帮助不大,但李斌不打算对目标做任何调整。

李斌还补充,长期来看,一家具备市场竞争力的车企,应该做到年销量 200 万的体量,且整体毛利率为 20%,净利率做到 7~8%。

显然,无论是 2025 年的目标,还是李斌提到的「长期目标」,就蔚来现在的表现,差距不小。

但好在蔚来不是思绪全无。

围绕电话会中被反复提到的话题——降本增效,蔚来给出了一系列效「貌似可行」的方案。

无论是组织架构的自我改革、技术的适时迭代,还是产品的加快落地,可以认为李斌已经认识到了问题所在,并快速地拿出了应对措施。


「其实,蔚来早就该是这样的蔚来。小鹏能改好,我们怎么就不能改好?」

同理,在市场大环境早已天翻地覆,老对手快速、激烈地进行自我革命,而「新对手」又蜂拥而出的今天,蔚来早该要作出改变。

而且,布局更深入、战线拉得更长的蔚来,小打小闹还不够。迈向第十一个年头,他们需要的,是「刮骨疗伤」级别的巨变

只不过,虽然亏损依旧、现金储备反而减少,但 2025 年对蔚来来说远谈不上「至暗时刻」——毕竟 2019 年都熬过来了。

再加上李斌依然有丰富的手牌可打,也像蔚来 CFO 曲玉强调的那样,换电站的「网络效应」,很快就能发挥价值,为蔚来带来质变。

李斌不用太着急,因为蔚来的「根」已经深扎地下,而从现金储备的情况来看,他还有 12 个月来证明自己;但李斌也需要着急,不用等到一年后,在下个季度发报表的时候,蔚来就该让全行业见到他们的改变。

「不破不立」的时刻,已经来临。

(完)









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