新加坡亚洲新闻台3月18日文章，原题：Z世代正在“微退休” Z世代（1995年至2009年出生的人——编者注）刚刚进入职场没多久，就已经开始想着“退出”了。最近，“微退休”这一概念再次在社交媒体平台上掀起热潮，20多岁的年轻一代似乎都想来一场“成人版的间隔年”。
微退休与“学术休假”（每隔一定年限，在全薪或减薪的情况下，研究者外出休整一年或稍短的时间——编者注）有点像，但也有显著区别：微退休不是雇主给予的，休假期间没有工资，也不保证复职。
它更像是一种完全脱离工作的短期休整，让人们可以在年轻、身体健康的时候享受生活。这种享受并不一定是昂贵的海外旅行，也可以是一次专注于亲情或个人成长的独处时光。对年轻员工来说，这种休整尤其有吸引力，特别是在他们开始重新审视职场与生活的平衡时。
但真正应该关注微退休的不是Z世代，而是企业。员工留存率问题是企业普遍正面临的挑战。首先，招聘过程会造成生产力下降，因为管理层和员工需要投入时间筛选候选人、进行面试。其次，为了吸引优秀人才填补空缺职位，企业通常需要提供更高的薪酬。最后，新员工的培训和适应期也会带来效率损失。
相比之下，微退休可以像产假一样进行管理，将工作任务暂时分配给团队其他成员。还可以设定申请门槛，比如员工在公司工作满三年后才能申请。因此，企业完全可以将微退休纳入员工福利体系，作为吸引人才的要素之一。
微退休短期内不太可能被广泛推行，因此，想要体验微退休的员工，需要做好资金规划，并考虑如何在休假期间应对医疗保险等问题，以免影响长期职业发展。Z世代可能还需要一点练习，以克服“可能错失职业机会”的焦虑感。
或许，微退休并不是一时兴起的潮流，而是现代职场不可忽视的新趋势。▲（作者艾琳·洛瑞，刘长煌译）
