公司接了一个大项目，规模空前。项目启动会议，老板亲自主持，跟我们数次强调了项目的重要性。为了表示对项目的重视，老板指定总经理为项目经理，副总为项目副经理，我成为了项目助理。
说实话，当听到这一连串的任命决定，我当时就想骂爹了。总经理为项目经理，副总为项目副经理，那这两个职位都相当于都没有意义了，到最后，肯定是挂个名，却干不了任何事情。
项目组人员的等级和逼格上去了，但是实际工作能力，却拉垮了。总经理和副总基本干不了什么活，但是项目工作还要推进，他们两个的工作内容，只能其他人来分担。他们两个本身是项目经理和项目副经理，那么，属于项目组领头羊的三个人之一，我注定要被累死了。
要说累一点，我也就忍了。可是，你即便不怕苦不怕累，这个活也不是那么好干的。人家两个的等级放在那里，在公司，人家是总经理和副总，在项目组，人家是项目经理和项目副经理，我无论如何，都只能被压一头。
项目启动会议之后，项目组的成立，标志着整个项目，进入了实施阶段。项目的实施方案，不用多说，自然是我带着整个项目组来制定了。不过，我们制定的方案，被两位领导驳回了。甚至可以说，不是驳回这么简单，而是被贬得一无是处，里面的东西，基本是被全盘推翻了。
我前面也说过了，人家两位的等级摆在那里，我们做的方案，人家两位不点头，是根本不可能实施的。所以，我们唯一的选择是妥协，更改方案，按照两位领导的意见来执行。
不过，对于我们项目组的每次会议，我都让人做了详细的会议记录，甚至安排人对会议进行了全程录像。之后，还会把会议记录和录像以邮件的形式发送给他们两位，并且抄送给老板。
我的这个行为，从第一次项目会议开始，一直持续到项目结束。当然，我说的结束，并不是到了项目完成，进行交付。而是到了项目中期阶段，发现彻底走入歧途，走不下去，宣告失败了。
我的这一系列行为，他们两个一开始还很认可，还觉得我汇报得很仔细，把他们两个所做的工作全部告知了老板，让老板看到了他们两个的“能力”和“付出”。不过，这时候，他们两个要哭了，没有任何反驳的余地，更没有任何甩锅和推卸责任的可能。
在总结会议上，老板的愤怒程度，不用我来描述了。我们可以想想，投入这么多人力和资源，花了这么多钱，结果项目进行不下去了，宣告失败了，搁谁身上能接受。
老板开启了追责模式，项目经理和副经理直接被撤职了，不仅如此，他们两个在公司的职位也一并被撤了。对于他们这个层级的人，被撤销总经理和副总职位，变成普通员工，是无论如何都不能接受的，所以，自己辞职走人了。也就是说，现在的我，不仅成了项目经理，甚至还成为了公司的总经理。
职位提升了，薪资也调整了一点，但是，我现在的担子不轻。前面一连串操作，花了不少时间，后面剩余的时间不多了，不过，项目现在基本要重头开始，后面的日子，估计会比之前更累。
