技术经理人，一头连接着技术，另一头对接着市场，是连接创新链与产业链的重要桥梁和纽带。
现实中这份职业仍存在许多困惑。上海国际知识产权运营管理有限公司重点产业六部主管李磊是法学专业出身，文科背景的他，常常需要判断一项技术或专利能否有商业化的价值，“我不知道该怎么找抓手。”最近，他参加了上海市团校举办的青年技术经理人培训班，似乎“茅塞顿开”了：技术经理人需要团队协作，网罗技术、产业、知识产权、法律各个领域的人才，多方协作。
当前，我国技术经理人队伍建设仍处于发展初期，其规模、质量尚难满足科技成果转化的现实需要。技术成果如何转化，与成熟的平台如何进行合作，未来的发展空间又在哪里等问题，上海市团校经过将近一年的调研和培训，发现这些痛点和难点普遍存在于许多技术经理人，尤其是青年技术经理人的身上。
自3月15日至17日举办的青年技术经理人培训班，推出了面向青年技术经理人的“定制课程”，多位专家学者汇聚一堂。从专家解读科技创新政策演进逻辑，到剖析成果转化典型案例，再由学者分享的技术商业化实践经验，通过理论、案例、实务操作的教学模式，系统提高青年技术经理人推动技术成果转化的实际操作能力。
上海市团校通过上海青少年创新学院的17家分院，面向全市高等院校、科研院所、科技型企业及各区科技园区、创新平台、相关科技创新服务机构招募学员。招募信息一经发出，就得到了来自中科院各研究所、各区科技成果转化部门、紫竹科投基金等各企事业单位从事技术转化孵化的青年人才响应。40余名代表参与培训，他们较多来自于人工智能、新材料、具身智能等先导产业和未来产业领域。
上海市科学技术委员会科技成果转化与孵化器建设处副处长梁冰在讲课中分享：职业技术经理人应当分为三个阶段，其一是传统技术经纪人，提供简单的供需撮合对接；其二是可以为供需双方提供服务，获得一定的佣金，但是未必能够支撑未来很好的发展；其三要有投行理念，不仅可以通过佣金方式实现自己的价值，同时能够准确筛选科技成果，去发现它的价值，更早期介入科研人员的技术成果，能够设计成果转化路径，同时通过换股权的方式，获得未来的一定股权。“一个专业的职业经理人，应该是一种陪伴，能够陪伴我们科学家一起成长，陪伴转化、陪伴孵化并最终形成成果落地。”
这样的观点性论述，给了具影科技上海有限公司运营总监艾倩雯很大的思考，以往每天都在思考如何让顶尖技术走出实验室、让科学家能够心无旁骛地攀登技术高峰。通过培训课程，她对技术经理人的定位也有了变化：从专注于帮科学家跑政策、立专项的“服务者”，到“科学家的合伙人”。
她想到，自己在工作中接触的一个特种机器人团队，因水下应用场景取得了技术突破，却在专利布局上存在短板。“如果我们仅仅按照流程帮他们申请专利，可能会错失真正的价值。”经过培训后，重新审视当时的工作，她有了全新的看法：提前联合专利专家，预警潜在的国际专利冲突，并提供前瞻性的知识产权布局建议。“不是被动等待需求，而是主动创造价值，真正与科学家并肩作战，共同推动创新落地。”
培训课程上，讲师的提问言犹在耳：孵化器的真正客户是谁？以往，孵化器常被视作创业团队的服务者，艾倩雯说：“我们要进一步突破传统孵化模式的边界，让技术经理人不仅仅是产业的连接者，更是创新价值的创造者。”
培养人才更要留住人才。李磊认为，对职业技术经理人的培训还可以时间更长一些，采用“导师制”。梁冰提到，上海在培养青年技术经理人人才队伍，需要提供更多价值认同感。“做十单的转化成功一单，如果技术经理人只能获得这一单的佣金，那不足以支撑人才队伍发展。”他还建议，高校和科研所等把“门”打开，推动专业化的职业经理人队伍能够走近科学家，形成共同转化的关系。
未来，上海市团校还将持续推动建设该领域青年人才成长发展平台，发布青年技术经理人人才培养计划，依托上海青少年创新学院、上海技术交易所、上海青少年创新成果交易平台等社会资源的联动，推动科技成果转化的实际落地，助力上海青年技术经理人人才队伍持续发展建设，实现科技与产业的“双向奔赴”，为上海国际科创中心建设贡献共青团力量。
