3月15日,美国最大的私营军事公司黑水公司的创始人普林斯明确表示,由于俄军在乌战中表现出了强大的学习能力,导致西方在用自己的武器,提升俄军的现代化实战能力。而他之所以这样讲,主要原因则有三个:
第一个,俄军的电子战水平得到了快速提升。普林斯强调指出,乌战中,俄罗斯人在电子战方面表现非常出色。美国的许多装备,比如“标枪”导弹、“海马斯”多管火箭炮系统、“铜斑蛇”制导炮弹,这些装备,只能出色发挥一周到两周的时间。然后俄罗斯人就会想出办法,如何干扰导航系统或指挥通信,接着这些装备就都失灵了。这种快速反应背后,是俄军将电子频谱感知、干扰参数生成,到战术部署的闭环周期,压缩至72小时,形成了"战场发现-实验室解析-前线部署"的敏捷反应体系。
乌战爆发之后,莫斯科将军工企业的代表派上了战场,直接与使用其装备的前线部队对接,不仅提供维修保养服务,更是直接提供新装备的研发和试验机会,这大大节约了高科技产品进入军队采购体系的时间,为高科技产品在俄军的迅速列装提供了机会,同时也催生了新式装备的研发浪潮,净化了俄军的装备供应环境。最终确保了乌克兰战场上的俄军,能在六个月内,完成三轮无人机系统的升级。反观美国,F-35项目历时20年耗资1.7万亿美元。当技术完备性追求遭遇战场快速进化需求时,美军的制度刚性正在成为致命弱点。
第二个,俄军的反炮战水平发生了质的变化。普林斯在阐述支持自己观点的论据时,特别指出,俄军在决定进行反炮兵火力打击时,做出决策的时间已经缩短了数倍:乌战之初,俄军做出这种决策,需要长达一个半小时,而现在仅需几分钟。所以,他建议向俄军开完火后的乌军,立即坐上车开溜,否则会立即成为俄军报复的目标。这种时间维度的碾压,本质上是将“观察-调整-决策-行动”这个循环过程,压缩到了对手无法反应的维度,形成战场决策的降维打击。
第三个,普林斯之所以特别推崇俄军在乌战中的学习能力,也是因为,在乌战中,暴露了很多装备缺点的美军,竟然没有跟上军事装备进化的新潮流。
在他看来,二战之后,军事装备最重要的战略性发展方向,曾发生过两次大的转变,第一次是转向核武器,这是一个关乎国家实力的问题,华盛顿处于领先地位,莫斯科只是一个跟随者,第二个转变是精确制导武器的出现,现在,多个国家都拥有这类武器。而第三次转变,将是在“创新以及人工智能无人机应用领域”占据主导地位,在这一领域,大部分创新目前正发生在乌克兰和俄罗斯,而美国却远远地落后了……所以,普林斯应当是在强调:这场战争给予的最大启示,是军事优势的流动性本质。
俄军展现的战场学习能力,实则是将战争转化为持续性技术进化的残酷机制。当美国仍在用工业化时代的思维应对智能化战争时,对手已在实战中重构军事创新范式。普林斯的警示不仅关乎武器装备,更触及军事组织如何保持进化弹性的根本命题——在算法主导的战场上,学习速度正在成为决定胜负的新制高点。
俄乌战场正成为21世纪军事变革的试验场,普林斯的感慨,揭示了现代战争形态正在发生的颠覆性转变。而他对俄军学习能力的推崇,本质上是对军事竞争底层逻辑的深刻洞察——战场从来都是最残酷的进化实验室,而俄军在这场生存游戏中展现的适应性,正在重塑战争规则。