作者 | 燕公子
沸腾的是锅底,凉透的是良心。
2025年3月,湖北汉川一家小龙坎火锅店的后厨监控视频,让全国消费者集体反胃。
画面中,服务员将顾客吃剩的毛肚、肥牛、金针菇倒进脏兮兮的不锈钢盆,戴着油污手套的店员用手指扒拉残渣,挑出“品相完好”的肉片重新装盘上桌。
你以为只有菜品是回收的吗?不,汤底也是。服务员用发黑的漏勺,从污水桶里捞出漂浮的辣椒皮,直接扔进下一锅沸腾的红汤里。
这一幕,连回锅肉都要自残形愧,人家“回锅肉”好歹也只回一顿,小龙坎这是只要客人没吃完就能一直往锅里回啊!
这还没完,后厨调味粉过期结块,硬得像砖头,店员却面不改色地用它熬制高汤,更绝的是,店内清洁桶堪称“万能神器”——
洗拖把、倒残渣、涮茶壶、泡餐具,全部在一个桶里解决,而且使用之前都不带重新清洗的。
在获悉情况后,3月14日,当地市监局到涉事小龙坎门店进行检查,发现其售卖过期食品、门店环境卫生问题等问题属实,回收剩菜行为则未抓到“现行”,目前市监局已经责令该门店停业,并对该门店进行立案调查。
又是熟悉的“停业整改+调查”三件套,可是有用吗?事实上,这早已不是小龙坎第一次出现食品安全问题了。
自2018年起,这个标榜“川味正宗”的连锁品牌,就以每年至少一次的频率刷新食品安全底线:
2018年,央视曝光“口水油”黑产业链,店员将顾客吃剩的锅底油过滤再售,酸肉刷猪血伪装新鲜,餐具与拖把共浴一桶;
2020年,杭州门店筷子检出超标190倍的大肠杆菌;2021年315,南京、苏州门店又因发芽土豆照用、扫帚捣制冰机等事件登上热搜。
2021年,成都消费者从锅底捞出避孕套,店员辩解“可能是前桌客人恶作剧”;2023年,暗访发现洗碗工用84消毒液兑自来水浸泡餐具,浓度超标7倍。
转眼到了2025年,果然小龙坎不负众望,再次为315添砖加瓦。3月15日下午,小龙坎官微准时推送声明:“对汉川店违规行为零容忍,即日起取消该店经营资格。”
可是,人们依稀记得,每一次出事,小龙坎都是“停业整改调查”三件套。2021年成都门店曝出避孕套事件时,声明中“永久闭店”的涉事门店,半年后改名“小龙坎老火锅”,又在原址重新营业了!
更讽刺的是什么呢?在汉川店被查前48小时,小龙坎刚在成都举办“食品安全峰会”,宣称建立“AI智能后厨监控系统”。
而现实中的后厨,AI摄像头被塑料袋罩住,成了应付检查的摆设。有离职员工透露:“总部检查前会发‘考题’,教我们用贴纸盖住过期标签,把发霉食材藏进送货车。”
总部直接下场“培训”如何应付检查,难怪小龙坎的整改,像极了渣男发誓——态度诚恳,行为照旧。而小龙坎屡教不改的背后,藏着餐饮行业最难拔出的两大顽疾:
一是加盟模式难以管理,小龙坎几年内疯狂扩张至800家店(现缩水至522家),加盟商为降成本铤而走险,总部监管形同虚设;
二是违法成本过低:罚款不过数万,而回收剩菜、滥用过期调料能省下数十万成本,堪称“高风险低收益”的典型教材;
某连锁餐饮顾问算过一笔账:使用回收食材的单店月省2.8万元,即便被查处,最高5万元罚款不及三天营业额。
这就是场赌局用腐烂的牛肉卷,可能毒倒十个人;用回收油,或许让一百人拉肚子。但只要吃不死人,赚的就是纯利润。
总部对加盟店的“食品安全保证金”仅收3万元,却要从加盟商处抽走25%的利润。吃人嘴短,拿人手软,总部既以圈钱为导向,也就无所谓什么管理不管理了。
三鹿奶粉事件十周年时,记者问及行业变化,前管理人员直言:“一切照旧,只是少了个三鹿。”
这句话撕开了食品安全的遮羞布——小龙坎们不过是三鹿的火锅版,而在这个版本之外,很大可能还有奶茶版、烤肉版、甚至学校食堂版。
十年来,我们见证了苏丹红鸭蛋、地沟油、镉大米轮番登场,监管总在曝光后“连夜突击”,企业总在舆论中“痛改前非”,每次都说“绝不姑息”。
可结果呢?不过是把三聚氰胺换成火锅老油,把三鹿换成小龙坎。我们惩罚罪恶的方式,就是等它换个马甲再杀一遍。
三鹿十年祭时,有受害家长在微博写下:“孩子永远停在了2008年,作恶的人却早已轻装上路。”
小龙坎事件最可怕的不是回锅剩菜,而是整个社会对“循环作恶”的麻木。