新能源时代,燃油车的排量却越来越大?新车的灵魂应该是什么?多品牌战略和高端化会走向何处?未来的旗舰车型价格如何锚定?今天我们和周丽君院长继续刨根问底!
以下为本期视频文字版:
新能源时代
车的灵魂是什么
华为四界、包括小米,接下来都会继续推出增程车型,另外理想和零跑的增程已经卖得很好。这几家企业在产品规划上已经接近或达到了50万辆的规模。接下来这几年,他们的产品规划和思路能否应对细分市场是一个值得探讨的问题。
现在纯电车在中国越来越像廉价车,一个车企只要推出一个级别更低的纯电产品,那么上一个级别的销量就会直线下滑。特斯拉是最典型的例子,Model 3(参数丨图片)和Model Y直接代替了Model S和Model X。如果再推出紧凑型级别的Model Q,Model 3和Model Y的销量是否会继续下滑?因此,电动化趋势实际上是把价格往下打,而往上增值的部分则需要考虑其他因素。
周丽君认为,智能这一块不应该作为汽车的灵魂,汽车最核心的特色是动力。过去四年,中国车市主流排量由1.5、1.6逐渐向2.0L甚至2.0T转型。虽然主机厂没有特别强调这一点,但这是被迫跟着干的事情。
比亚迪、吉利这些主流车企在这方面是有优势的,但他们没有好好利用自己的长板。最近一两年,中国品牌的新能源政策重心不在一味强调纯电,而是开始注重PHEV(插电式混合动力)。
未来几年,当中国品牌开始主导发动机的大排量节能化趋势后,相应的政策包括汽车消费税都会做优化,这将促使中国品牌实现高质量发展。纯电动车容易同质化,优点缺点明显,主要集中在代步车上,价格含金量很难提升。而发动机的优势在于其差异化显著,很容易形成附加值,从而卖出高价格。因此,品牌向上肯定不能放弃这一部分。
多品牌和高端化
会走向何处
另一个热门话题是多品牌和高端化。比亚迪除了仰望之外,还有方程豹和腾势;吉利有领克、极氪以及路特斯和沃尔沃。对于未来的市场判断而言,电动化实际上与传统燃油车的发展方向相反。
这些高端品牌或车型在未来5-10年内会成为主流。工薪车市还会萎缩,而20-35万元车市将成为中国的主流车市。
50万以上的市场则是豪华车市,这个市场也在蓬勃发展。根据调研数据,家庭收入超过50万元的家庭购车数量在5个点左右,约100万辆。以前这个市场由BBA绝对主导,但近两年,中国品牌如问界、理想和腾势成为了最大黑马。接下来两年,这些品牌将继续发力,BBA很快会成为配角。
合资企业的存在理由是市场换技术,但如果用的是中国品牌的技术,合资企业的灵魂在哪里?上汽有这个技术,完全可以自己干,何必浪费时间搞各种合作?采用荣威、名爵的技术,钱挣了都归自己,还要分一半给谁呢?所以,合资企业的时代已经过去了。唯一可能存在的价值是外方能够认为中国市场很重要,并调整战略,将中国市场的东西一致发展到国外去。
互联网造车企业如小米和华为对市场有一个降维冲击,但可持续性如何?受影响最大的是融资型造车新势力还是传统的五虎将?他们的成功并不等于有用户意识,也不等于智驾就是核心卖点。他们的成功在很大程度上迎合了中国新中产的购车需求。例如,理想和问界的男性用户买更大的产品,而小米SU7迎合了城市白领女性的需求。这些市场需求之前是空白的,而现在这些品牌通过强大的营销能力锦上添花。
接下来,中国品牌调整很快,看到理想的成功后,比亚迪未来两年将布局一大批大节能车,主打排量2.0L甚至更高的车型。在这种情况下,价格完全没有定型,理想和问界不要谈绝对竞争力。这部分大叔消费者变得更加理性务实,他们买的起二三十万的车,但需要合理的理由,不会当冤大头。例如,30万以上的车定价虚高,因为智能化和电动化之后,电池成本并没有那么高。
旗舰车型
未来如何定价
关于旗舰车型的定价,例如ET9这样的车,定价是否也是拍脑袋决定的?因为没有锚点,市场里找不到参考。仰望U8刚上市时表现很好,但六七月份问界M9上市后,仰望U8的表现就不如从前了。理论上这两款车造型设计完全不同,价格群体也不一样,不应该竞争。
然而,用户群的重叠,导致仰望U8的用户被问界M9大规模侵蚀。问界M9不仅价格低一半,智能化程度也较高,整体造型设计更家庭化,商务使用也能满足。因此,仰望U8的用户被大量侵蚀,而奔驰GLE、宝马X5、奥迪Q5、Q7的用户更是被大量侵蚀。现在问界M9一枝独秀,但也为其他品牌如腾势N9、极氪9X和领克的“大揽胜”做了背书。这些品牌瞄准问界M9的价格区间进行竞争,可能会共同壮大这个市场。
未来两年,中国品牌在高端车市会打得非常激烈,但最后销量都会起来。那些产品更新非常落后的海外品牌将会受到冲击。上汽通用在2024年非常关键,它的PHEV车型、别克GL8也开始起来了。
海哥建议,要做减法,在市场中跟随别人永远跟不上。自主品牌要增加高端品牌,传统车厂应聚焦有机会的产品,不要做这么多品牌和产品,否则无法轻装上阵。未来两三年是一个痛苦的过程,必须经过减产、人员简化、结构成本降低等步骤。
在消费人群新四化的驱动下,车企的竞争已不再局限于技术和产品本身,而是延伸到对用户需求的深刻理解和精准满足。比亚迪、丰田和BBA的成功与挑战表明,只有那些能够快速响应市场变化、灵活调整战略的企业,才能在未来的竞争中立于不败之地。
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